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【課程背景】

時代的轉變讓傳統房地產的采購與供應鏈管理模式也發生著變革，傳統的地產采購管理模式已經很難適應當下時代的發展需求，如何加強采購管理、協調地產企業與供方的關系，面向客戶形成競爭優勢，是當下所有企業共同面臨的問題。本課程濃縮萬達集團、萬科、中海等標桿企業案例，同時借鑒其他行業的采購與供應鏈經驗，從采購戰略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、供應商關系等方面系統詮釋行業標竿企業的采購模式、方法和變革經驗。

助力企業向管理要效益，向“降本”要利潤。

把采購的“花錢”變為“賺錢”；

把降本的“概念”變為“實操”

把無休止的“扯皮“”內耗“變為”協同“”高效“。

【課程收益】

(一)幫助房地產企業“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理從沒戰略到有高度。

(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理從沒路子到有方向。

(三)助力基層“執行人“實操落地，學以致用，讓采購工作從沒方法到會實戰。

(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰”

(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協同，掘利潤”

【參與學員】

房地產企業負責人、采購從業者及供應鏈管理者

【課程大綱】

模塊一 基礎篇

1)房地產采購與供應鏈的價值

2)供應鏈的類型

3)采購轉型（不但是買，還有很多發揮價值的地方）

4)有高度做采購

5)公司采購的發展階段

6)采購4.0及升級之路

模塊二 流程篇

7)房地產采購管理流程建立

8)招標及采購的流程節點分析與風險點識別

9)招采節點與責任清晰化

10)如何破解采購跨部門協同的難點

11)招采合規化，滿足各級審計、監察的要求

12)采購管理制度的意義與搭建

13)案例：萬達、萬科采購管理流程標準

模塊三 策略篇

14)品類管理路徑：信息收集—-數據清洗----品類分析、評估

15)品類管理策略，物料編碼

16)品類整合優化

17)房地產采購需求管理

模塊四 執行篇

18)供應商的問題與分析管理

19)供應商履約能力提升管理

20)供應商滿意度管理

21)采購專項計劃與項目總控計劃管理

22)采購計劃與供應商落實跟進與考核

23)合約規劃

24)合同履約管理

陳老師

房地產招采管理實戰專家。

MCIPS 、IACCM經理認證、TTT認證、上海現代物流培訓中心培訓師。

青島科技大學學士學位

原萬達集團采購總監

曾在制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百強美國HCA集團的兄弟公司CHC從事采購與供應鏈管理工作。

現任某世界五百強地產集團事業部資深經理人

陳老師任職萬達集團期間：負責萬達新建項目的設備及耗材的招標采購，項目設施設備的采購計劃編制、及預算管理、項目的供應商管理，負責在萬達已有采購流程的基礎上完善和優化相關品類的采購流程優化，配合其他商務部門參與運營方的合作談判，負責內部采購人員的培訓。

職業優勢：

有豐富的房地產與基建，工程采購，公司運營采購，流程再造經驗。歷任采購助理，采購專員，采購經理、副總監級資深經理等職，擅長采購品類管理，流程優化及成本管控

主講課題：

《房地產采購成本分析及成本管控》

《房地產供應鏈與采購管理》

《房地產采購品類管理及跨部門協同成本優化》

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