南京7S培訓(xùn)公開課

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 蘇州：2025年07月10日

開篇：何謂督導(dǎo)師督導(dǎo)師定義督導(dǎo)師角色定位督導(dǎo)師主要工作1.道：7S 之道開展 7S 的目的微利時(shí)代來(lái)臨2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效第二講 法：7S 法則1.祖宗之法2.7S 的起源與發(fā)展整理整理的定義及目的整理的要訣整理的原則......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年08月22日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、5S、6S專員、班組長(zhǎng)等。課程大綱第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國(guó)企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國(guó)大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢(shì)2、為何實(shí)施5S/6S/7S......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2025年09月12日

豐田，通過(guò) 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢(shì)。 在中國(guó)不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項(xiàng)目阻力重重，那不如從現(xiàn)場(chǎng)管理基石 7S 開始，它將會(huì)給您帶來(lái)意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

7S精益安全與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 深圳：2025年07月12日

第一部分：7S管理變革基礎(chǔ)篇1. 公司管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－創(chuàng)建感動(dòng)人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五星級(jí)水準(zhǔn)－生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的“星級(jí)”水準(zhǔn)分析2.7S管理的“真諦”7S是建立管理體系絕不是不是打掃衛(wèi)生破窗理論在現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用7S管理如何做到人人參與7S管理如何做到不走形式化3. 沒有對(duì)比就沒......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 北京：2025年08月05日

第一部分 案例和相關(guān)概念* 案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比* 兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式及其轉(zhuǎn)變* 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(zhǎng)輕盈利* 價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(zhǎng)和盈利并重* 什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系* 成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的源泉之一* 案例：Apple成本......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 深圳：2025年07月21日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、市場(chǎng)總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。課程特點(diǎn)1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機(jī)2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)......