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【課程背景】

在地產(chǎn)企業(yè)的工程管理中，一般甲方對進度與質(zhì)量較為重視，對安全文明施工管理重視不夠，認(rèn)為安全主要是施工單位與監(jiān)理的責(zé)任，與甲方關(guān)系不大。但近年來，國家從法律上強化了甲方的質(zhì)量安全責(zé)任，如甲方須在施工招標(biāo)中列出危大工程清單，按合同約定及時支付危大工程費用等……。

文明施工是一個項目管理水平的綜合表現(xiàn)，也是項目開發(fā)的形象，在客戶及政府職能部門管理中有極其重要的地位，對項目成功開發(fā)起著不可替代的作用。那么，甲方的安全管理與監(jiān)理、施工單位的有什么不同，甲方安全管理的重點在哪里，如何為甲方項目或公司品牌服務(wù)？

有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人都知道，由于工程各階段現(xiàn)場條件不同，現(xiàn)場安全管理很難一直滿足國家安全標(biāo)準(zhǔn)要求，即使是各級政府評定的安全文明工地也做不到常態(tài)化管理，如何解決現(xiàn)場垃圾多、樓層大小便等問題一直是行業(yè)痛點，如何解決這些難點？

在行業(yè)大發(fā)展的前提下，抱著多年前的經(jīng)驗，不研究新技術(shù)、新問題，是很難對農(nóng)民工、大型機械進行有效的安全管理的，那么，哪些新技術(shù)為安全管理插上了翅膀呢？

【課程特色】

本課程培訓(xùn)結(jié)合老師多年一線工程管理的成功經(jīng)驗與萬科中海等標(biāo)桿企業(yè)的安全管理經(jīng)驗，使學(xué)員了解甲方安全管理的思路、方法、工具，掌握地產(chǎn)項目安全管理要點，提高工程安全管理的有效性，提升工程安全管理對企業(yè)、客戶的價值。

【課程收益】

1、學(xué)會從客戶的角度思考工程安全管理的價值

2、學(xué)習(xí)通過安全策劃、合同等將安全管理落地

3、學(xué)習(xí)各階段安全管理重點，了解安全新技術(shù)

4、學(xué)習(xí)招標(biāo)考察與進場階段甲方安全管理重點

5了解智能化等新技術(shù)應(yīng)用對安全安全的促進

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程與項目經(jīng)理等

【主要內(nèi)容】

一、安全管理的甲方思維與基本理論

1、安全事故對項目主要影響

2、履行社會責(zé)任與追求利益

3、影響甲方安全管理關(guān)鍵-工人成本與工期壓力

4、甲方的安全管理思維重點-動線策劃合同難點

5、甲方安全管理應(yīng)掌握的基本知識

5.1事故與事故隱患，危險與危險源，第一（二）類危險源，重大危險源和重大事故隱患

5.2主要安全理論-事故因果連鎖理論，能量意外釋放理論，軌跡交叉理論，海恩法則

5.3風(fēng)險分級管控與隱患排查治理-風(fēng)險分級管控體系，隱患排查治理

展示：上海某廠房坍塌安全事故

展示：某基坑坍塌視頻

二、七分管理三分技術(shù)的甲方安全管理

1、項目安全管理四大階段

展示：標(biāo)桿安全管理策劃（部分）

2、三次總平面策劃點重點與營銷配合

案例：某項目的三次總平面策劃圖

3、景觀示范區(qū)與樣板房安全管理要點

3.1搶工及夜晚加班，安全管理主要重點

3.2整改與開放過程，易忽略的安全風(fēng)險

3.3售樓處與辦公區(qū)的安全管理

分享：某樣板區(qū)施工中工人爬塔吊

分享：售樓處（樣板房）發(fā)生火災(zāi)

4、基礎(chǔ)與土方階段文明施工管理重點：泥漿揚塵道路圍擋開口（在搶工狀態(tài)下，總包往往沒有時間做好安全文明施工，同時，多數(shù)施工企業(yè)也沒有中建等企業(yè)的安全管理能力，如何抓住重點而非面面俱到，考驗甲方的能力）

分享：某總包基礎(chǔ)施工階段，因電纜火災(zāi)報警

5、主體階段的安全管理。此階段現(xiàn)場總體較好管理，但高空拋物、樓層大小便、現(xiàn)場垃圾等安全文明問題屢禁不止，沒有落地的措施，停留在苦口婆心的勸說或罰款上都解決不了問題）

6、裝修與管網(wǎng)階段安全問題。如何在滿足生產(chǎn)的條件下，做好成品保護與安全文明施工？

展示：附著式腳手架視頻

三、甲方安全管理的過程控制方法

1、建立可執(zhí)行的企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)。最關(guān)鍵的是如何保證可行、有效，而不是將規(guī)范或標(biāo)桿的做法搬過來。

展示：某標(biāo)桿的安全文明標(biāo)準(zhǔn)

案例：某項目總包安全文明要求

2、安全管理不落實主要原因及對策

2.1甲方原因（質(zhì)量進度與安全沖突時，如何傳遞正確信號；如何解決“說起來很重要，做起來就次要”）

2.2施工方原因（班子能力，三磨合單位，應(yīng)急預(yù)案）

2.3外部原因（天氣地質(zhì)、周邊與政府管制如不許出土）

2.4技術(shù)方法-危大方案，組織方法-主要人員與班組調(diào)整；經(jīng)濟方法-投入合同

展示：展示區(qū)的安全文明管理盲點

3、考察與合同簽訂前是甲方安全管理的重要階段（總包監(jiān)理）

3.1總包考察如何煉就火眼金睛（什么是總包考察的“三看三不看”？）

3.2什么樣的監(jiān)理才能保證安全管理。多數(shù)監(jiān)理不是不重視安全，但主要限于會上重復(fù)講，沒有真抓，不愿得罪人，在考察中如何發(fā)現(xiàn)這些問題？

4、安全管理的631原則

4.1安全管理的成效在施工開始前就決定了

展示：工程安全管理關(guān)鍵細(xì)節(jié)

5、管理好總包、監(jiān)理才能管好安全

5.1良好的開端是成功的一半

5.2知己知彼才能百戰(zhàn)不殆

5.3如何將安全責(zé)任落實到監(jiān)理與總包身上

6、監(jiān)理與總包安全履職不力甲方怎么辦？

案例：F項目勘察與土方時水管與煤氣管破壞

7、標(biāo)桿的安全教育管理（晨會與民工夜校、安全標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化）

展示：某標(biāo)桿利用民工夜校加強安全培訓(xùn)

四、甲方安全管理創(chuàng)新與關(guān)鍵要點

既要保證安全，又要控制成本，還要不影響進度，甲方安全管理容易嘛。甲方的安全管理人員通常由工程管理人員兼任，他們通常要在各種沖突矛盾中尋求平衡，而不是象監(jiān)理或安全員只管安全，其它不考慮，不懂工程技術(shù)是做不好甲方的安全管理的。

1、基坑支護方案甲方管理重點（勘察報告、方案論證、過程實施）

展示：某基坑事故處理

2、懸挑腳手架、卸料平臺與高支模

展示：懸挑式卸料平臺要點視頻

3、施工用電與高空作業(yè)

4、塔吊與施工電梯

5、無梁樓蓋土方回填如何保證安全

6、裝配式建筑如何保證安全

7、科技如何為安全管理保駕護航

7.1象管理賓館一樣管理生活區(qū)

7.2塔吊防超載及碰撞系統(tǒng)

7.3高支模預(yù)警管理系統(tǒng)

五 討論

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項目管理實踐，又有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項目的直接管理經(jīng)驗。對萬科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團工程、招采成本與設(shè)計管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營與競爭的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗，結(jié)合多年專業(yè)研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項目總視角跨界協(xié)同要點與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運營管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點把控》

《價值導(dǎo)向工程管理核心要點把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗借鑒》

《經(jīng)營視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

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