海口采購策略培訓(xùn)公開課

采購策略供應(yīng)商管理與談判技巧 深圳：2025年05月29日

采購、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員，及與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。課程特色1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判......

大宗原材料分析與采購策略 深圳：2025年06月18日

學(xué)習(xí)：大宗物料采購需求和戰(zhàn)略布局 掌握：大宗物料采購策略制十個(gè)重點(diǎn)因素學(xué)習(xí)：分析大宗物料市場的走勢(shì) 掌握：POCKET&波特五力量學(xué)習(xí)：大宗物料的價(jià)格分析方法 掌握: 大宗原材料分析的“一陽指”學(xué)習(xí)：大宗物料成本控制方法 掌握：大宗材料成本控制的六種絕招學(xué)習(xí)：建立大宗原材料的采購風(fēng)險(xiǎn)管控......

采購策略供應(yīng)商管理與談判技巧 蘇州：2025年07月05日

1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法......

采購策略供應(yīng)商管理與談判技巧 上海：2025年07月03日

第一部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化1．采購理念與戰(zhàn)略采購管理概述◇采購與供應(yīng)鏈管理理論概述與標(biāo)桿企業(yè)案例實(shí)踐分析◇傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展◇現(xiàn)代采購崗位必備素質(zhì)探討（《華為采購崗位工作理念》）◇戰(zhàn)略采購、流程采購、項(xiàng)目采購、分散采購、集中采購、集團(tuán)采購模式介紹◇供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略分析......

RSP版權(quán)課：Solution Selling?高層銷售與大客戶銷售 上海：2025年06月12日

模塊一：大客戶銷售一、客戶分析1、檢查準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，列出客戶主要的業(yè)務(wù)趨勢(shì) – 識(shí)別當(dāng)前的業(yè)務(wù)舉措和可能的新業(yè)務(wù)舉措2、檢視客戶的組織機(jī)構(gòu) – 分析記錄目前的客戶關(guān)系，關(guān)鍵的角色，人員覆蓋中可能的遺漏，提升客戶關(guān)系的目標(biāo)二、定義當(dāng)前的業(yè)務(wù)1、分析最近完成的項(xiàng)目，并總結(jié)由此帶給客戶的價(jià)值2、檢視......

管理訂單 完美交付 上海：2025年07月24日

在新零售線上線下物料深度融合拉動(dòng)下，產(chǎn)品生命周期變短，差異化需求替代標(biāo)準(zhǔn)需求，銷售模式翻新，訂單周期越來越短，訂單取消、退貨更容易，對(duì)傳統(tǒng)訂單管理提出前所未有的挑戰(zhàn)；而在供應(yīng)方面，制造企業(yè)尚處在從大規(guī)模生產(chǎn)往大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型期，訂單管理戰(zhàn)略不明確，訂單和服務(wù)模式單一，關(guān)注訂單操作層面，忽略需求層面和供應(yīng)層面深刻了解；關(guān)......