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課程背景：

企業(yè)管理人員大部分都發(fā)現(xiàn)工作和生活中充滿了一個字——“忙”，故而時間管理日益走進了眾人的視線。但是很多人在學習了時間管理之后卻無法應用到日常的工作管理之中，只能興嘆：“計劃趕不上變化”。其實究其原因，這是因為時間管理過程中有各種各樣的時間陷阱，如果只會時間管理理論，而不知道如何避開陷阱，將會勞而無功。如何分身有術，管理時間，如何避免時間陷阱？讓我們一起分享……

課程大綱：

第一部分 時間管理分析

1.正本清源

1)為什么要進行時間管理

2)時間的重要性到底在哪里

2.認識時間

1)什么是時間

2)時間的特點

3)時間的悖論——時間管理不同于一切管理的獨特性

3.管理者的時間管理

1)管理者的時間管理特點

2)我們的現(xiàn)狀如何？

忙？盲？茫？

3)主管人員的時間效能迷失

效率與效能的關系

管理者時間壓力的由來與“時間加速性”

管理者時間壓力的由來與“執(zhí)行恐懼癥”

4)大腦記憶對時間管理的干擾

5)時間管理的干擾

視野局限對時間的浪費

角色錯位對時間的浪費

盲目選擇對時間的浪費

第二部分 任務執(zhí)行管理與時間浪費

1.時間管理技巧中的PDCA

1)什么是PDCA

2)PDCA對時間管理的意義

2.任務管理的觀念誤區(qū)——自認為任務是“應該完成的”

1)任務最大的屬性就是——不會自動完成

2)正是因為有了我們的控制與干預，任務才能完成

3.如何設立利于執(zhí)行的任務計劃

1)學會區(qū)分計劃與愿景和目標的區(qū)別

4.克服任務計劃傳遞中時間浪費的三大方法

1)我們的痛點

布置的任務下屬常常沒聽懂

很多時候很難掌握下屬對任務的理解度

布置的任務“你不罵，他不做”

2)任務計劃高效傳遞的三大絕招

如何最有效率的下達任務并要求反饋

如何掐斷下屬“不罵不做”的根源

如何杜絕任務計劃讓下屬“無所適從”

5.分解與控制——加強任務中的時間利用率

1)打提前量——事前控制

事前控制在任務管理中的作用

如何在執(zhí)行之前保障執(zhí)行力

2)制定制度——用律不用刑

執(zhí)行中對制度的最大誤區(qū)——制度必須要公司來制定？

制度的兩大來源：遺言！補丁！

制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？

3)事中控制——里程碑式的管理

誰總是讓我們“大吃一驚”

如何將執(zhí)行過程拆分成容易掌控的各個段落

4)事后控制——亡羊補牢

第三部分 跨越時間陷阱時間陷阱

1.時間第一殺手——文山會海

1)“會議冗余”的表現(xiàn)

2)“會議冗余”產生的原因

3)會議管理關鍵要素

4)會議管理中的追蹤原則

5)如何有效緊縮會議時間

6)溝通中的時間浪費

大腦的拼接現(xiàn)象

溝通中的注意偏離

如何避免無效溝通

2.時間管理之道——分身千萬

1)王石的時間管理之道

為什么王石能有時間登山？

王石的用人之道

2)如何將“正確的事委托正確的人去做”

3)如何找到“正確的人”“正確的事”和“正確的位置”

4)識人與時間管理的依托關系

王老師

講師介紹：

原微軟講師團優(yōu)秀講師

清華大學總裁班特約講師

北京大學總裁班特約講師

多家知名企業(yè)常年顧問

香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師

授課特色：

從最底層的銷售工作做起的實戰(zhàn)派培訓師，在8年的團隊管理工作中總結出一套行之有效的管理者技能提升辦法， 8年培訓授課超過1000場次，培訓人數(shù)近100000人次。王老師特別針對現(xiàn)今中國企業(yè)培訓中“學得快、忘得快”的特點，在傳授技巧的同時更加注重思路與規(guī)律的分析掌握。讓受訓學員在培訓之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演講風格輕松風趣，感染力強。極為擅長將復雜的理論通過案例結合的方式分解為簡單實用的技巧與通用的規(guī)律。以生動幽默的方法，讓學員快速掌握，擁有豐富的現(xiàn)場培訓和與學員溝通的經驗,并以此定制出適合中國本土企業(yè)的培訓方案，某大型全國知名啤酒制造企業(yè)12次返聘TTT課程，滿意度均為100%。

精品課程：

《MTP-中層管理者技能提升》

《總裁的魅力演講》

《走出管理雷區(qū)——管理者常犯的錯誤與角色定位》

《TTT內訓師十項全能修煉》

《員工職業(yè)化系列》

服務過的部分企業(yè)有：

金融類

中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國郵政銀行、中國建設銀行、光大銀行、成都農商銀行、順德農商銀行、成都銀行、民生銀行

服務類

中國移動、中國網通、中國聯(lián)通、成都地鐵集團、成都機場集、西南民航空管、中國電信集、神州數(shù)碼集團、數(shù)字天下公司、分眾傳媒、綠箭集團、華潤雪花四川公司、拉法基集團、新千里裝飾企業(yè)、馬士基集團、

制造業(yè)

上海德靈藥業(yè)公、海思科藥業(yè)、華信醫(yī)藥、天天紙業(yè)、阿爾卡特集團、天威新能源集團、萬控集團、九洲集團、中順集團、中國石油集團、

地產行業(yè)

藍光集團、萬華房產集團、成都仁恒房產、合景泰富地、

王老師部分語錄

要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉

慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快

不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數(shù)倍于處心積慮的壞心眼兒

低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養(yǎng)成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣。可能更利于管理

每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產品和管理，那就必死無疑

如果您的制度設置總是讓偷懶耍滑的才能占到利益，那您的企業(yè)必然只會剩下偷懶耍滑的人，這和素質無關

客戶評價部分：

藍光集團：王老師的課程氛圍好，授課技巧多樣化，能夠從不同角度出發(fā)讓學員從快樂中學習到相應的方式方法

中國農業(yè)銀行：TTT對我公司的內訓師培訓起到一定作用，特別是在授課技巧上，一定程度解決到問題。

中國平安保險公司：王老師的TTT課程，輕松的氛圍利于我公司內訓師更加輕松的切實的掌握較多授課技巧，尤其是在針對枯燥的業(yè)務知識講解中能夠較好的做到讓學員接受并掌握

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