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課程大綱

一、前期規劃成本關鍵點

1.產品組合

2.成熟產品選用

3.建筑體形

4.土方工程

5.山地建筑

6.合理確定組團大小

7.路網應合理簡潔

8.優化出入口布置

9.布置消防分區

10.控制地下室面積

11.案例分享

二、路網工程

1.道路寬度

2.給水管的選擇

3.排水管的選擇

4.檢查井設計

5.管網埋深與井深

6.優化管網走向、長度

7.案例分享

三、單體設計

1.建筑層高

2.結構設計

3.防火墻設置

4.減少沉降縫

5.控制地下室層高

6.減少地下室層數

7.簡化地下室排水

8.優化轉換層

9.優化設備層

10.簡化屋頂造型

11.優化外挑外掛構件

12.鋁合金門窗

13.欄桿欄板

14.外墻裝飾

15.部品及材料選擇（百葉、玻璃雨棚）

16金屬構件盡量標準化

17.鋼構件的處理

18.案例分享

四、景觀工程

1.景觀方案

2.景觀標準做法

3.控制景觀構筑物的數量與體形

4.案例分享

五、配套工程

1.泳池設備選型

2.智能化方案規劃比選

3.圍墻設計分層次

4.配套面積的控制

5.停車方式實施

6.開閉所選址

7.水泵房建設實施

8.案例分享

馬老師

講師介紹：

25年的房地產工程管理經驗；

15年的房地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；

原富力地產董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；

中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區的項目開發管理工作；

現為某大型地產公司開發負責人

職業經歷：

曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作；

曾負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經驗；

曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位與資源庫；

曾負責北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；

主講課程：

《標桿房地產企業成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》

《標桿房企成本管理與經典案例解析》

《新形勢下房地產企業招標采購策略及供應商管理》

《房地產開發全流程精細化管理》

《全面預算》

部分合作客戶：

北京大學EMBA地產總裁班、中國房地產招投標工程師協會、中國房地產開發集團、

SOHO中國、華遠地產、萬達地產、綠城集團、臥龍地產、碧桂園、融匯集團、卓達集團、萬科地產、華邦房地產、長春萬嘉房地產公司、中建三局、恒大集團、遠洋地產、金科地產、居易集團、頤和集團、保利地產、中海地產、華潤置地、富力地產、恒隆地產……

授課見證：

京冀曹建設：標桿房企成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制綠都地產：房地產企業成本、采購管理難點解析天譽集團：房地產開發全流程精細化管理

濟南公開課：標桿房企成本管理與經典案例解析北大總裁班：標桿房企成本管理與經典案例解析成都公開課：標桿企業成本管理

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