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【培訓(xùn)對(duì)象】

HR 中高層管理人員

【課程收益】

?課程從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)實(shí)操教會(huì)學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃；

?提升學(xué)員的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能；

?教會(huì)學(xué)員科學(xué)設(shè)計(jì)部門(mén)架構(gòu)、職責(zé)和編制方案，以及設(shè)計(jì)部門(mén)各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。

【課程大綱】

1、工作分析實(shí)戰(zhàn)理論

?工作分析的方法

?工作分析的原則

?工作分析的成果

?企業(yè)崗位管理流程中的工作分析

2、工作分析的流程

?基于戰(zhàn)略的工作分析流程八步驟

?實(shí)例：某集團(tuán)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)

?價(jià)值鏈分析示例

?典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

?實(shí)例：XXX集團(tuán)25個(gè)主要業(yè)務(wù)流程

?確定流程層次

?典型的三種集團(tuán)管控模式

?財(cái)務(wù)管控模式

?戰(zhàn)略管控模式

?操作管控模式

?基于企業(yè)實(shí)情的管控模式設(shè)計(jì)

?實(shí)例：某集團(tuán)組織架構(gòu)與管控模式

?實(shí)戰(zhàn)：基于價(jià)值鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)

?實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程圖

?設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)、管控模式

?設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)

?明確各部門(mén)的決策流程和匯報(bào)關(guān)系

?實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)

3、設(shè)計(jì)崗位的關(guān)鍵職責(zé)

?工作分析的成果

?組織架構(gòu)與管控模式

?部門(mén)職責(zé)/崗位說(shuō)明書(shū)

?崗位編制表

?職務(wù)序列表

?設(shè)計(jì)崗位職責(zé)

?確定關(guān)鍵行為責(zé)任程度

?將部門(mén)職責(zé)分解成崗位職責(zé)

?確定崗位的五個(gè)等級(jí)

?梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線

?實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門(mén)各崗位的關(guān)鍵職責(zé)

?定崗分析模型

?崗位合理性分析

?實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)職務(wù)序列

?工作分析項(xiàng)目HR工作要點(diǎn)

4、崗位編制流程

?定編依據(jù)

?定編原則

?工作量定編法

?工作量數(shù)據(jù)收集與分析

?工作量分析與核算糾偏

?工作量飽和度計(jì)算

?示例：某企業(yè)財(cái)務(wù)部崗位及人員編制

?實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)部門(mén)崗位編制

?基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟

?實(shí)例：某企業(yè)定編研討

鄧?yán)蠋?/h5>

?資深實(shí)戰(zhàn)講師

?北京君瀾國(guó)際集團(tuán) VP

?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師

?眾行國(guó)際教育 首席人力專家

?《名師在線》高級(jí)顧問(wèn) 特聘講師

?擅長(zhǎng)領(lǐng)域

?多年大型國(guó)企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

?熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語(yǔ)處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；

?公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營(yíng)管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過(guò)深入研究和實(shí)踐；

?《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績(jī)效模塊的執(zhí)筆人。

?授課風(fēng)格

?典型的咨詢式培訓(xùn)；

?以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)授課方式；

?以學(xué)員所在崗位的工作展開(kāi)教學(xué)活動(dòng)，解決學(xué)員當(dāng)下面臨的問(wèn)題。

?主講課程

?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》等

?培訓(xùn)客戶

?中國(guó)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團(tuán)、恒泰證券、國(guó)家電網(wǎng)英大集團(tuán)、英大人壽保險(xiǎn)、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團(tuán)、融投集團(tuán)…….

?中遠(yuǎn)海集團(tuán)、中石化、中石油、海航集團(tuán)、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)普天、中核集團(tuán)田灣項(xiàng)目部、北汽集團(tuán)、中國(guó)原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團(tuán)、韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵（Posco-china）、三星、國(guó)開(kāi)東方、Vestas、華銳風(fēng)電、伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、新希望六和、揚(yáng)翔集團(tuán)、根源生物集團(tuán)、中北集團(tuán)、江西招標(biāo)集團(tuán)、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團(tuán)、金美仕、以嶺藥業(yè)集團(tuán)、美裕珍珠、捷豐物流……

?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽(yáng)信通、國(guó)基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠(chéng)、嘉和美康、北京中潤(rùn)集團(tuán)……

?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學(xué)院……

?咨詢案例

?某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績(jī)效管理項(xiàng)目；

?某集團(tuán)公司績(jī)效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目；

?首都航空基層管理者選拔項(xiàng)目;

?某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、地產(chǎn)金融項(xiàng)目等。

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