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【課程前言】

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對(duì)企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪資體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。

【課程目標(biāo)】

1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)職位薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法

2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程

3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)

4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)的技能

5、系統(tǒng)掌握營(yíng)銷(xiāo)組織、其他人員的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法

6、提供學(xué)員職位評(píng)估練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測(cè)評(píng)要素兩套

7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

8、如何加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)

【培訓(xùn)對(duì)象】

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專(zhuān)員、績(jī)效考核專(zhuān)員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等

【課程大綱】：

第一講、薪酬管理

一、薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

二、薪酬管理的目的

1、 保證薪酬競(jìng)爭(zhēng)性，為企業(yè)吸引、留住優(yōu)秀人才；

2、 回報(bào)、激勵(lì)員工；

3、 促進(jìn)公司與員工利益共同體關(guān)系的形成；

4、 控制人工成本。

三、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力

2、對(duì)內(nèi)具有公正性

3、對(duì)員工具有激勵(lì)性

4、經(jīng)濟(jì)性（支付能力）

5、合法性

6、便于管理者掌握、員工理解

第二講、如何設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的兩大基本導(dǎo)向

1、 以職位為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)

2、 以能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)

二、以職位為導(dǎo)向企業(yè)如何設(shè)計(jì)職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、何謂職位評(píng)價(jià)？

2、職位評(píng)價(jià)四類(lèi)方法：工作排序法；工作分類(lèi)法；要素比較法；要素計(jì)點(diǎn)法。

3、要素計(jì)點(diǎn)職位評(píng)價(jià)（附：案例模擬演練）

4、職位評(píng)估的建議

5、職位評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的兩種方法：薪點(diǎn)法；職級(jí)劃分法。

6、確認(rèn)職位標(biāo)準(zhǔn)工資的兩種方式：原有體系的過(guò)渡；系統(tǒng)重建。

7、職級(jí)內(nèi)部層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

8、如何將任職人的工資水平納入相應(yīng)體系

9、咨詢(xún)實(shí)案

10、職位薪酬后續(xù)維護(hù)（薪酬調(diào)整矩陣）

11、如何設(shè)定固定工資與績(jī)效工資的比例（上山型崗位；平路型崗位；下山型崗位）

12、獎(jiǎng)金分配矩陣設(shè)計(jì)

第三講、營(yíng)銷(xiāo)組織薪酬設(shè)計(jì)

一、營(yíng)銷(xiāo)人員底薪設(shè)計(jì)

1、影響業(yè)務(wù)員底薪的因素

2、MSW系統(tǒng)銷(xiāo)售系統(tǒng)之薪酬分析表

3、如何確定銷(xiāo)售管理人員（經(jīng)理、總監(jiān)）底薪

二、首次業(yè)務(wù)全額提成法

三、相對(duì)薪酬法

1、相對(duì)薪酬法的心理依據(jù)

2、如何全員PK？

四、菲爾德法一，讓業(yè)績(jī)爆炸增長(zhǎng)

1、運(yùn)用 菲爾德法一對(duì)企業(yè)的要求

2、菲爾德法一業(yè)務(wù)人員底薪

3、不同行業(yè)總提成比例參考及分配模式

4、營(yíng)銷(xiāo)人員提成如何發(fā)放（方案解讀）

五、菲爾德法二，用干部挖潛業(yè)績(jī)

1、運(yùn)用 菲爾德法二對(duì)企業(yè)的要求

2、菲爾德法二銷(xiāo)售組織層級(jí)設(shè)定

3、菲爾德法二銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定

4、菲爾德法二銷(xiāo)售提成比例設(shè)定

5、菲爾德法二底薪標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

第四講、其他人員薪酬設(shè)計(jì)

一、高管人員薪酬設(shè)計(jì)

1、高管月度季度年度五級(jí)工資制

2、高管人員月薪

3、高管人員提成分配

4、高管人員目標(biāo)設(shè)定

二、客服人員薪酬設(shè)計(jì)

1、客服人員的收入組成

2、客服人員的提成分配

三、財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)

1、財(cái)務(wù)人員薪酬組成

2、財(cái)務(wù)人員績(jī)效工資設(shè)定

第五講、組織凝聚力建設(shè)

（以上課程根據(jù)企業(yè)要求可適當(dāng)調(diào)整內(nèi)容）

張老師

【專(zhuān)業(yè)師資】

著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家

國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特聘講師

北京大學(xué)特聘研究員、MBA總裁班講師

國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源師高級(jí)考評(píng)員

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師CHRP

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)注冊(cè)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生（中國(guó)）有限公司人力資源培訓(xùn)經(jīng)理，河北潤(rùn)石珠寶有限公司人力資源總監(jiān)，河北宏易文化傳播有限公司技術(shù)顧問(wèn)等職務(wù)。現(xiàn)任河北恒益醫(yī)藥公司股東合伙人、執(zhí)行總經(jīng)理，河北師范大學(xué)正編教授。

張老師長(zhǎng)期專(zhuān)注于企業(yè)人力資源管理策略和實(shí)操技術(shù)方法的研究、創(chuàng)新與傳播。先后為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行組織與人力資源管理咨詢(xún)?cè)\斷、方案設(shè)計(jì)和運(yùn)行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶(hù)涉及多種行業(yè)、多種類(lèi)型和不同規(guī)模的企業(yè)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題具有深刻的感知與解悟，在長(zhǎng)期輔助企業(yè)的實(shí)踐中總結(jié)和探索出諸多簡(jiǎn)練、實(shí)效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢(shì)，受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。

主講課程：

《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)》《績(jī)效管理與設(shè)計(jì)》《平衡計(jì)分卡BSC》《薪酬管理與設(shè)計(jì)》《實(shí)戰(zhàn)招聘與精準(zhǔn)面試技巧》《面試官的培訓(xùn)》《職位分析與職位評(píng)價(jià)技術(shù)》《測(cè)評(píng)技術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》《非人力資源的人力資源管理》《MTP管理》《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《職業(yè)化塑造》 《組織運(yùn)行管理》《企業(yè)文化》等

授課風(fēng)格：

深諳企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，培訓(xùn)以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)。扎實(shí)的理論功底、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、富有激情與影響力的培訓(xùn)風(fēng)格，融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，完美體現(xiàn)參與性、興趣性、實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)性。機(jī)智幽默、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、目標(biāo)明確、追求卓越，具有良好的職業(yè)道德與敬業(yè)精神，在業(yè)界擁有獨(dú)特的魅力和良好的口碑。用張老師的話(huà)說(shuō)，評(píng)價(jià)一個(gè)培訓(xùn)師兩個(gè)指標(biāo)足夠：1、學(xué)員課上有沒(méi)有自發(fā)的筆記、課下能不能自覺(jué)重復(fù)老師的話(huà)語(yǔ)；2、上課時(shí)學(xué)員的眼神是不是一直在老師的身上。

部分服務(wù)客戶(hù)：

教育行業(yè)：北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京交通大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京物資學(xué)院、 天津財(cái)大、天津科技、浙江大學(xué)、南昌大學(xué)、鄭州大學(xué)、河北工學(xué)院、陸軍指揮學(xué)院、

金融行業(yè)：中國(guó)民生銀行石家莊分行、中國(guó)工商銀行河南洛陽(yáng)分行、中國(guó)建設(shè)銀行北京分行、中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)河北分公司、中國(guó)聯(lián)通河北分公司、中國(guó)電信內(nèi)蒙分公司、中國(guó)電信承德分公司、山東聯(lián)通

制造行業(yè)：三一重工、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、貴州貴陽(yáng)新云電子元器件、浙江新安集團(tuán)、山東眾地集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、山東奔騰油漆公司、安徽宿州恒順工貿(mào)、華遠(yuǎn)冶金設(shè)備、港興實(shí)業(yè)集團(tuán)、北京誠(chéng)志永華、山西大昌汽車(chē)集團(tuán)公司、鄭州航院、成都一汽、長(zhǎng)安汽車(chē)、富維延鋒彼歐外飾、華晨集團(tuán)、嘉陵摩托

地產(chǎn)建筑：江蘇榮盛房地產(chǎn)、卓達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)、河北高遠(yuǎn)房地產(chǎn)、河北建設(shè)集團(tuán)、盛邦地產(chǎn)、中國(guó)鐵路建設(shè)總公司、興華房地產(chǎn)、重慶中渝集團(tuán)公司、北京精英煌

食品醫(yī)藥：海南快克藥業(yè)、河南羚銳制藥、海南新中正制藥、黑龍江大慶北島食品廠(chǎng)、君思餐飲、味道府酒業(yè)集團(tuán)、恒益醫(yī)藥、承德隆化縣醫(yī)院、承德圍場(chǎng)縣醫(yī)院、伊利集團(tuán)、東圣藥業(yè)、恒泰醫(yī)藥、華健天誠(chéng)醫(yī)藥、康宏藥業(yè)、潤(rùn)和醫(yī)藥、世源醫(yī)藥、嘉潤(rùn)藥業(yè)、國(guó)泰藥業(yè)

事業(yè)單位：灤縣人事局、河北欒城縣發(fā)改局、浙江義烏自來(lái)水責(zé)任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水務(wù)、河北融投控股集團(tuán)公司、貴州六盤(pán)水電力局

其他行業(yè)：潤(rùn)石珠寶、河南瑞豐家電、頤和電器、冠城大通、河北高速公路、石家莊鐵路局、迅馳汽車(chē)4S店、中石油、華北油田、天津大港油田、北京經(jīng)世緯等

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