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【課程背景】

資產多寡能彰顯企業(yè)規(guī)模與實力，但實力背后就是壓力，持有過多的資產會造成資金積壓、資源浪費，承擔財務費用或產生大量沉沒成本。所以，資產多寡要以產能利用為核心進行規(guī)劃。

我們設計了本次課程，幫助管理者樹立以產能利用為核心的資產管控理念。并統籌安排好資產配置

【課程收益】

幫助管理者樹立資產配置的核心要點，并以此完善公司資產配置。

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)、財務經理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節(jié)、真正了解固定資產

一、固定資產的定義

1、會計準則

2、稅收法規(guī)

二、固定資產基本分類

1、按在用與否：在用的/停用的

2、按類別分類：房屋及建筑物/機器設備/運輸設備/研發(fā)設備/辦公設備/其他設備

三、固定資產周轉步驟

四、固定資產管控要點

1、固定資產分類歸屬

2、固定資產取得計量

3、固定資產折舊政策

4、固定資產調撥盤點

5、固定資產維修處置

第二節(jié)、固定資產分類歸屬管理

一、考考你：什么是固定資產？

二、固定資產歸屬管理

1、賬務管理部門

2、資產管理部門

3、資產使用部門

三、固定資產類別編碼

第三節(jié)、固定資產取得計量

一、固定資產取得方式

二、單資產與資產組對比

三、房屋建筑物計量成本

四、運輸車輛計量成本

五、構筑物定義與計量

第四節(jié)、固定資產折舊政策

一、固定資產的生理壽命和經濟壽命

二、固定資產折舊方法及其案例示范

三、加速折舊法的應用基礎

四、EXCEL臺賬計算折舊（案例）

第五節(jié)、固定資產的使用與處置

一、固定資產調撥

二、固定資產維修

三、固定資產改良

四、固定資產盤點

五、固定資產處置

第六節(jié)、固定資產的管控要點

一、固定資產投資決策案例分析

二、固定資產產能利用及優(yōu)化改進

1、固定資產設計產能——固定產能與彈性產能

2、產能不足的改進措施

3、產能過剩的優(yōu)化方案

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務師（09224252208420161）

國際注冊內部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務思維》

【從業(yè)經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師，世界500強外資上市企業(yè)武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發(fā)動機、武漢凱迪環(huán)保控股集團、北京華陽禾生能源集團，總經理、財務總監(jiān)等職務，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業(yè)管理規(guī)范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發(fā)表專業(yè)論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務：《費用管控有章可循》 《財務報表分析：教你玩轉運營數據》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業(yè)運營與財務管控》 《會計主管全套通：建制建賬設崗帶團隊》

《企業(yè)舞弊與風險防范》 《資產配置：產能利用為核心優(yōu)化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業(yè)管理者的會計思維》

《現代企業(yè)集團財務管控》 《業(yè)務流圍繞實物流：有效設計制度流程表據》

《企業(yè)內部審計實務工作要點》 《全面預算管理：離散數據模型引導坦誠預算》

《企業(yè)全套賬務核算體系設計運行》

《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財：《總經理稅務通》 《業(yè)財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業(yè)務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權：《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業(yè)計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規(guī)范化輔導》 《解讀股權投資核心條款：知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規(guī)則細、實戰(zhàn)強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節(jié)在豐富，本質仍延續(xù)。

管理本質“人心管理”：尊重人性本質，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規(guī)則管理”：完善運營規(guī)則，確保邏輯閉環(huán)。

管理落實“模型至上”：穩(wěn)定完善的規(guī)則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

生產制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業(yè)：北京中筑置業(yè)、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業(yè)投資、信誠物業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫(yī)藥：武漢鈞安藥業(yè)、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業(yè)、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫(yī)療設備、深圳一體醫(yī)療科技、上海宇度醫(yī)療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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