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課程背景：

企業的戰究竟通過什么樣才能實現呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關注于通過日常運作方式來實施組織的戰略，忽略了項目的戰略實施性一面，其實組織的戰略是完全可以通過項目和項目群來實現的，本課程將結合國際知名企業通過戰略項目群來推動組織實施戰略變革和業務重組的案例來詳細闡述一個組織如何制定企業戰略，如何將組織的戰略一步步分解戰略項目，然后科學、有效的管理這些戰略項目群最終達到落

培訓對象：IT、制造、能源、軍工、金融、互聯網、電子商務等企業董事長、CEO、SVP、VP、GM等業務部門領導

典型客戶：寶鋼集團、聯想集團、海信干部管理學院、科龍空調、海信空調、石油東方地球物理公司、敦煌網、國研科技、中國人壽、石化干部管理學院等

培訓目標：本課程結束時，學員能夠掌握戰略項目管理中高層領導必須關注的四個核心層次的核心能力：

?戰略轉化成項目：通過項目和項目群推動組織戰略落實

?企業項目化治理：如何優化和變革組織的管理制度和體系支持項目的成功

?戰略項目管理辦公室建設：對項目和項目群進行集約化管理

?組織項目管理能力的持續提升：評估和提升組織項目管理能力

戰略、項目、高度、視野、理論、實踐、知名企業、成功案例，一層一層帶你進入戰略項目管理的境界，教你學會如何通過項目來落實組織戰略，提升戰略執行力

培訓大綱：

第一部分：決策層關注的項目和項目管理（2小時）

要點：全球項目化發展趨勢

要點：企業戰略與項目管理

要點：如何解決戰略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸

要點：項目和項目組合是推動組織戰略實施的有效手段

總結：推動組織項目化實施決策人必須關注的項目管理8大核心要素

第二部分：通過項目和項目群推動組織戰略實施（4小時）

要點：項目、項目群和項目組合的定義

要點：項目和項目群和項目組合的分解

講解：戰略如何轉化成項目、項目群和項目組合

講解：項目、項目群和項目組合如何管理

案例：國際知名企業戰略項目管理案例和最佳實踐

第三部分：企業項目化治理——建立項目導向型企業制度（4小時）

問題：項目導向型企業存在的日益增強的項目需要和現有管理制度之間的不匹配問題

要點：項目導向型企業項目化治理的必要性

案例：失敗雷鳴項目責任在誰？

要點：企業項目項目化治理的模型

講解：項目型的企業流程體系

講解：項目型企業的組織體系

講解：項目型企業的績效體系

講解：項目管理辦公司的建立

案例：知名企業項目管理體系和制度的分享

第四部分：項目管理成熟度模式和項目管理能力持續改進（1小時）

要點：項目管理成熟度模型OPM3

講解：項目導向型企業的組織級項目能力提升的路徑

回顧：決策人必須關注企業項目管理八大要素

第五部分：通過戰略項目推動組織變革和提升組織戰略執行力案例（3小時）

案例1：聯想集團2003年分銷（T）-直銷(R)兩類業務模式變革

案例2：聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后的全價值鏈整合

常老師

?10年以上國際知名企業管理和項目管理經歷，8年以上領導力和項目管理培訓經驗

?美國項目管理學會PMP和國際項目管理協會IPMP

?原聯想集團戰略項目管理和流程管理總監，參與了聯想集團05年并購IBM 電腦事業部的過程

?電子商務企業敦煌網DHgate戰略和HR的副總裁

?聯想集團大聯想學院新任干部的資深培訓講師

?2008年北京奧組委特邀項目管理培訓專家

?清華大學特聘教授

【個人簡介】

常老師在聯想集團工作8年，是聯想集團戰略項目和流程管理總監，是聯想集團戰略項目管理和戰略PMO的創始人和管理者，參與了聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后兩家項目管理體系的融合，對聯想集團項目管理體系和IBM全球干部領導力和項目管理體系非常熟悉和精通。常老師在聯想期間歷任大聯想學院新任干部的培訓講師。

國內知名電子商務企業敦煌網DHgate任職3年，任公司戰略和人力資源副總裁，2009年籌建敦煌商學院，擔任敦煌商學院院長和干部領導力教學工作，2010年主持了敦煌網文化梳理和建設工作，整理完成支持敦煌網未來發展的羅盤文化，2011年組織實施了敦煌網后備干部的選拔和培養工作，引入干部領導力訓練課程以及干部360民主調研和團隊Q12敬業度指數的測評，有效促進了中層干部學習和成長。

常老師從事企業管理和項目管理工作已經超過10年，從事領導力和項目管理培訓工作也已經8年，以敢于拿企業真實項目管理案例在課堂上實戰演練而聞名，是國內著名的項目管理和項目經理領導力領域實戰派培訓專家。

【主講課程】

360人際溝通技巧

從技術骨干到優秀項目經理的轉變

從技術走向管理

高層視野下的項目管理（戰略項目管理）

工程項目管理實戰

企業級PMO的建設和管理

工程項目管理實戰10步法

項目管理實戰10步法

優秀經理管人五要訣

項目經理職業素養和能力建設（PM領導力）

組織級項目管理與最佳實踐

【培訓經歷】

2005年，北京2008奧組委做為期8天的全系列項目管理實戰培訓，滿意度99%

2006年，清華大學特聘教授，清華大學MBA班領導力和項目管理的主力講師

2007年，大亞灣核電站，為中高級工程師做PMP認證考前培訓，通過率95%

2008年，寶鋼集團，為總部和分公司高層領導做戰略項目管理培訓，滿意度99%

2009年，中航集團，為總部和分公司領導和技術做項目管理培訓，滿意度98%

2010年，中石化干部管理學院，為海外項目管理人員做領導力培訓，滿意度97%

2011年，海信干部學院，為總部和分公司領導做戰略項目管理培訓，滿意度98%

2012年，工行產品中心，為項目經理做連續四期項目管理實戰培訓，滿意度99%

【授課風格】

常老師講課風趣幽默、理論聯系實際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實戰性強，其慣用的TDPSS 五步教學法使學員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升。

【服務客戶】

北京08奧組委、寶鋼集團、中國航空集團、大亞灣核電站、航天科技集團（神州設計院）、石油管道、中化勘探公司、中化勘探設計院、海信干部管理學院、海信空調、科龍空調、石化干部管理學院、中海油、中國聯通、中國移動、中行干部培訓中心、工行產品中心、工行數據中心、交通銀行、建設銀行、浦發銀行、廈門銀行、中信銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結核病防治中心、阿里巴巴支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊、阿爾卡特、CISCO、北投集團、聯想集團、美的集團、南航集團、中軟集團、賽迪集團、浪潮集團、華德集團、中機集團……

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