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課程收益:

通過培訓向企業管理人員講授現場5S與目視化管理，全面提升人員對現場管理的重視，以全新的角度看待現場管理，該管理是推行精益生產的基礎條件。

課程特色:

了解5S在企業中的作用

提升員工現場改善意識

弄清各管理系統之間關系

重點掌握5S推行技巧

學會定置管理基本方法

使學員正確掌握目視管理技術.

使學員能策劃實施方案

學會制定評價標準

正確使用考核手段

課程內容

現場5S與目視化管理培訓課程大綱：

第一部分:5S基本概述

1.定義、起源、含義

2.5S之間的關系

3.5S的三大支柱

4.5S的推進層次

5.推行5S的作用與目的

第二部分:5S與各個管理系統的關系

1.5S與合理化

2.5S與企業改善

3.5S與ISO9001質量管理體系

4.5S與精益生產方式

第三部分:5S推行要領

1.整理、整頓、清掃、清潔、素養的定義與目的

2.要和不要的基準

3.放置準則

4.非必須品的處理準則

5.物料尋找百丑圖

6.整頓三要素

7.清掃基準與制度

8.污染源的控制與消除

9.標準化與制度化

10.素養的培養手段

第四部分：定置管理的實施

1.定置管理的含義

2.定置管理的類型

3.定置管理的內容

4.定置管理的設計原則

5.定置管理技術方法

6.定置管理圖

7.定置管理操作

第五部分：目視管理

1.目視管理的含義與作用

2.目視管理的方法

3.目視管理的著眼點

4.目視管理的評價基準

5.顏色管理的運用

第六部分:5S活動工作程序

1.推進的組織

2.方針與目標

3.工作計劃

4.鼓動與宣傳

5.試點運行

6.檢查與評價

7.全面實施

8.持續改進

第七部分：5S活動的評價標準

1.評分標準

2.評價準備

3.評價方法

4.如何整改

第八部分：5S活動的考核與改善

1.考核的一般方法

2.推行5S管理需要注意的一些問題

3.品質與文化

李老師

李近強老師（青島）

★中國精益化生產管理的引領者

★清華大學EMBA客座教授

★國際職業訓練協會-授權認證教練

★前言講座-特聘專家

★韓國精益生產專家顧問

★國內著名生產實戰專家

李近強老師（從一線班組做起歷任生產管理科長、生產廠長、企管部長到副總，并在國企、外企、民營企業都有過就職經歷。在這二十五年的生產管理及企業管理的工作期間，并多次赴韓國學習深造及大型制造型企業學術交流。。

李近強老師擅長企業生產管理、質量管理、精益生產、企業運營等，領域涉及：汽車、機械、食品、電子、電氣、化學等行業。由一線做起，參與并組織了相關公司的現場管理體系的規劃與建立；參與相關公司的轉型與穩定的工作；主導并組織編寫了多家企業的標準化文件，對企業的生產戰略、現場管理、采購管理、供應商管理和企業流程優化等在工作實踐中總結出一套適合企業的管理理念。目前從事生產管理培訓咨詢師.培訓診斷100余家企業。

01班組建設與班組長管理實務

02如何推行5S

03生產現場改善技巧

04關于6S推進與延伸

05現場5S與目視化管理

06TQM全面(員)質量管理培訓

07生產質量分析與解決

08QC七種工具

09生產安全管理之道

10設備維護管理-TPM

11打造金牌班組長

12TWI生產一線主管管理技能提升

13PMC生產計劃與物料控制

14精益生產培訓

15IE工業工程培訓

16新生代優秀班組長

17生產班組長精細化管理

18質量管理培訓

19生產計劃與產能評估

20生產成本分析與控制

21制造業成本降低與生產效率提升

22工藝安全管理之道

23目視化管理

24質量管理五大核心工具

25企業安全、職業健康、環境(EHS)全面管理訓練

26生產精細化管理

從開始的基層至今二十五年來，李近強老師已為國內數百家企業擔綱企業內訓、管理咨詢及個人顧問，深受好評；他運用情景模擬交鋒探討、經典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的方式，以顛覆傳統培訓的獨特訓練方法，讓參訓者在愉悅中領悟真諦。幾乎所有聽過他講課的人，都認為李老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，所輔導的企業能實時收到成效，立竿見影，用數據說話，以“為企業節約成本，提高效率”為最終目標.李老師秉持著授人以漁的人性管理原則，幽默風趣、平易近人的人格魅力使很多企業在接觸后都大為贊賞。

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