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財務(wù)報表分析-管理人員基本功

【課程編號】:NX13520

【課程名稱】:

財務(wù)報表分析-管理人員基本功

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務(wù)管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2小時/節(jié) 6小時/3節(jié)

【課程關(guān)鍵字】:財務(wù)報表分析培訓(xùn)

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【課程背景】

管理的核心是決策,決策基礎(chǔ)是企業(yè)的經(jīng)營狀況,如何“透視”企業(yè)的經(jīng)營狀況,做出更適合運營的決策,是職業(yè)經(jīng)理人必備的基本功!

如何“快速閱讀”企業(yè)的財務(wù)報表?

如何“深度理解”企業(yè)經(jīng)營狀況?

職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注企業(yè)的“七大關(guān)鍵點”?

職業(yè)經(jīng)理人“必須懂”“必須會”企業(yè)的那些關(guān)鍵指標(biāo)和量表?

職業(yè)經(jīng)理人運營資本決策的方法和工具?

本課程是職業(yè)經(jīng)理人的入門寶典!

【課程收益】

?閱讀理解企業(yè)財務(wù)報表,由表及里透視企業(yè)經(jīng)營

?職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)運營的“七大關(guān)鍵點”

?職業(yè)經(jīng)理人關(guān)注的財務(wù)指標(biāo)的“八級量表”

?掌握企業(yè)運營資本管理的關(guān)鍵

?掌握本量利決策的方法和應(yīng)用

?掌握應(yīng)收賬款管理的決策和方法

?掌握庫存商品的管理決策和方法

?掌握應(yīng)付賬款管理的決策和方法

?了解業(yè)財融合下的精細化成本控制的精髓

【課程對象】

企業(yè)中層管理人員

【課程大綱】

第一節(jié) :職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)必要性?閱讀理解財報關(guān)鍵點?

【案例】“無財務(wù)不管理”

【案例】職業(yè)經(jīng)理人“文盲”財務(wù)管理的弊端

1.資產(chǎn)負債表快速閱讀和理解

2.損益表快速閱讀和理解

3.現(xiàn)金流量表快速閱讀和理解

4.三張報表的實際應(yīng)用和脈絡(luò)繪制

5.關(guān)鍵科目的解讀及舞弊狀況的淺析

6.三張報表的邏輯關(guān)系

第二節(jié):職業(yè)經(jīng)理閱讀財報的“七大關(guān)鍵點”“兩個基本觀念”?

1.資產(chǎn)負債表中運營資本需求量和OPM戰(zhàn)略

2.資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)的流動性與盈利性

3.資產(chǎn)負債表中的適度負債管理

4.利潤表的“會計利潤”與“經(jīng)濟利潤”

5.利潤表的負債的節(jié)稅效應(yīng)和盈利效應(yīng)

6.利潤表的業(yè)財融合下的產(chǎn)品成本的精細管理

7.現(xiàn)金流量表的經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流量

8.“協(xié)調(diào)發(fā)展”在財務(wù)管理的含義

9.“可持續(xù)增長”在財務(wù)管理的含義

第三節(jié):職業(yè)經(jīng)理人在運營資本管理方面決策的邏輯和方法?

1.本量利分析及在實際中的決策的方法

2.應(yīng)收賬款的管理及決策的方法

3.庫存商品的管理及決策的方法

4.應(yīng)付賬款的管理及決策的方法

5.銷售定價的管理決策的方法

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院(代碼:831259) 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責(zé)人

曾任四川百達匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理,運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程,曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責(zé)人;曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任(代碼831259), 四川百達匯商學(xué)院院長,森思達教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān),曾在企業(yè)任職總經(jīng)理,運營總監(jiān),培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā),擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】,【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題,形成完整的系統(tǒng),工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實踐的融合。注重運用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式,讓枯燥理論變得生動,充分調(diào)動,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗,針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維,從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長,總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論,獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財務(wù)助企,孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維,并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德,風(fēng)險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一,親和委婉,激情滿滿,富感染力;幽默風(fēng)趣,語言嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容豐富,深入淺出、雅俗共賞;

二,授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn),首尾呼應(yīng),極強的控場能力,突出實用技巧和方法,案例分析,分組討論互動,訓(xùn)練,虛擬實戰(zhàn),學(xué)員感悟深刻;

三,授課的視覺感極強,利用沙盤,白版,彩筆等工具,結(jié)合案例,給學(xué)員留下深刻的印象,便于學(xué)員記憶,把難懂,晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言,用最簡單的方式呈現(xiàn),學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司,北京中財志遠教育機構(gòu)、河北科技支行,智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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