南昌精益現(xiàn)場培訓(xùn)公開課

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 武漢：2025年06月20日

第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動層次七大任務(wù)活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組長的安全管理職責(zé)班組安全管理流程六類重點(diǎn)事故班組長的安全管理技法班組長確保安全的防范措施班組長日常實(shí)施的安全管理安全應(yīng)急管理......

塑造卓越的精益現(xiàn)場 武漢：2025年07月11日

了解精企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的重要貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來分享如何通過精益領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)全員參與及不斷改進(jìn)理解精益現(xiàn)場管理在精益工廠運(yùn)營的重要作用了解精益現(xiàn)場管理的角色定位與框架設(shè)計(jì)通過實(shí)戰(zhàn)模擬了解現(xiàn)場精益改善的實(shí)現(xiàn)與改善工具的合理運(yùn)用了解如何采用業(yè)務(wù)發(fā)展管理（BPD)與激勵框架建設(shè)實(shí)現(xiàn)精益執(zhí)行力了解部......

工業(yè)工程與精益現(xiàn)場效率改善 武漢：2025年07月12日

一、生產(chǎn)方式演變過程中的重要理論與啟示勞動分工與勞動分工過度節(jié)拍與效率的關(guān)系互換性與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化福特的推動與豐田的拉動戴爾及麥當(dāng)勞的革命大規(guī)模定制的興起與成熟訂單分離點(diǎn)（MTS/ATO/MTO/ETO)制造流程的分類二、工業(yè)工程概述工業(yè)工程發(fā)展過程及內(nèi)容“人適機(jī)”與“機(jī)宜人&rdquo......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 蘇州：2025年06月06日

一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點(diǎn)的方法11）解決問題的七個(gè)關(guān)鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理 北京：2025年06月06日

管理層、車間主任、班組長、課長、班組骨干、兼職安全培訓(xùn)師。課程大綱：一、安全意識之培養(yǎng)1、安全事故的特點(diǎn)2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理◇預(yù)防為主── 一切事故都是可以預(yù)防的◇管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)◇行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為◇安全價(jià)值──......

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升 深圳：2025年06月06日

各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱第一單元： 成人達(dá)己–卓有成效的人員管理第一講 激活個(gè)體–部屬培育與激勵（一）部屬培育1. 部屬培育三方式（OFS）2. 基本方法：傳幫帶3. TWI：工作教導(dǎo)四階段4. 在職培訓(xùn)：......