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課程背景

現代市場條件下，房地產公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統項目管理能力及其項目總經理的整體管理素質。

盡管項目總經理們常年工作在項目現場，盡管他們都是曾經的相關業務高手，許多人已走上關鍵管理崗位，但限于其個人專業背景或項目特性的局限以及行業的高速發展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業訓練，實際履職能力不足。

更重要的是，對于以項目為主要運營模式和盈利模式的專業房地產公司，擁有一大批具有專業水準的項目經理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀，而應當是自身長遠發展的戰略需要。

《房地產項目公司總經理能力提升》課程，針對上述需要，結合當前行業的人力資源狀況，提供了“利用現代項目管理，提高項目總經理職業素養”的初步解決方案。

課程收益：

本課程講師將以一個曾經的地產項目公司總經理的經歷和視角，在2天的時間里，采用理論簡述+案例分析的方式，與項目總們充分自由互動，討論大家關心的關鍵話題，使學員獲得如下收益：

1、幫助已有豐富開發經歷的學員，正確理解地產項目的管理規律，改變傳統粗放的經驗管理現狀，培養項目總經理必須的職業素養和專業技能，掌握有效管控項目多重目標的系統方法，具備獨立管理一個完整項目的成功能力。

2、對不同專業背景出身的學員，調整管理觀念和知識結構，發現差距，加快轉型。

3、大量分享業內優秀企業管理經驗和教訓的總結升華。

課程大綱：

1、地產項目總經理的角色認知

1.1 領導者和管理者的區別

1.2 地產項目總是領導者還是管理者？

1.3 地產項目總的工作內容、權限、責任范圍以及與各方的關系

1.4 2類不同項目總的區別

1.5 地產項目總的職業素養和能力要求

2、地產項目管理的道與法

課程案例：金銀湖小區項目開發

2.1規范固定資產投資行為的五大管理法規

2.2地產開發全流程簡要介紹

2.3開發商工程管理模式及其變化

2.4從項目角度，分析地產項目的矛盾目標及其關聯影響

2.5從項目管理角度，分析如何實現公司希望的高質量、短工期、低成本？

2.5.1傳統工程項目管理與現代工程項目管理的2點區別

2.5.2現代地產公司的2大核心項目管理能力及其關系

案例分析：某地產集團2年半撤換12個項目總？

2.5.3現代工程項目管理的2個核心思想

3、地產項目總經理的思與行

3.1專業技術工作與項目管理的不同特點與差異

3.2轉型中的項目總需要認真調整的關系

3.3項目總應該如何開始自己的項目？

3.4地產項目節點控制的關鍵？

3.5項目節點控制計劃應包含的實際內容？

3.6控制項目風險的流程與方法

3.7項目節點控制計劃的實用編制方法和工具

3.8項目總如何應對資源緊缺？

3.9項目總與項目團隊的關系？

3.10 如何準確界定團隊成員的責任和權利、避免推諉與爭權？

3.11項目總的團隊管理法

3.12項目總管理內部沖突的方法

3.13 管理承包商三步曲

3.14 項目溝通的效力與作用

3.15 與關鍵干系人溝通的技巧

3.16 項目總的會議管理法

3.17 項目實施中的現場管理內容

3.18 現場突發問題的隨機處置和分類管理

3.19應對變更的五大原則

3.20 控制變更的三大手段

3.21 如何結束項目？

溫馨提示：

以上大綱不一定針對貴司特殊需求，請對此提出具體修改意見。

侯老師

侯嵐老師，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰專家。

超過30年技術、工程、政府工作經歷，擁有國有大型成套設備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術背景，歷任產品工程師、技術經理、生產經理、銷售經理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產開發公司擔任副總經理、總經理等職位。親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經營，善于站在公司戰略的高度，實施對具體項目的精細化管理。

2002年起專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。

侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。

經典課程

課程類別編號課程名稱課程對象

業主工程

項目管理系列YZ01業主工程項目管理實踐各行業各類項目

投資業主/甲方

YZ02業主項目計劃編制與變更控制

YZ03業主項目建設程序及法律法規

YZ04業主工程項目承包商管理

房地產工程

項目管理系列FDC01房地產開發商工程項目管理房地產開發商

FDC02房地產開發全流程項目管理

FDC03房地產工程項目計劃編制與變更控制

FDC04房地產項目承包商管理

承包商工程

項目管理系列CBS01承包商工程項目管理各行業各類

項目承包商/施工方/乙方

CBS02國際（國內）工程總承包項目管理

CBS03工程索賠與反索賠

近年服務的部分典型客戶

大連萬達集團（房地產開發商項目管理）

中海油基建管理公司（地產工程項目管理）

中國鐵建房地產集團（SH601186，房地產開發商項目管理）

香港沿海地產集團（HK1124，房地產開發商項目管理）

香港百仕達實業集團（HK1168，房地產開發商項目管理）多期

北京華夏幸福基業集團（SH600340，房地產開發商項目管理）

重慶金科地產集團（SZ000656，房地產開發商項目管理）

上海洛克菲勒外灘源有限公司（房地產開發商項目管理）

北京和裕地產集團（房地產開發商項目管理）

大連新星地產集團（房地產開發商項目管理）

廣州頤和地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶協信地產集團（房地產開發商項目管理）

重慶賢達地產集團（房地產開發商項目管理）

成都遠鴻地產集團（房地產開發商項目管理）

中國中鐵隧道股份公司（SH601390，路橋隧工程項目管理）

中國鐵建工程十一局（SH601186，鐵路工程項目管理）

中鐵建設投資有限公司（業主項目管理）

中國交通建設股份公司（SH601800，交通工程項目管理）

中國水電工程九局（SH601669，工程索賠與反索賠管理）

廈門翔業集團公司（大型機場建設工程項目管理）

秦皇島港務局（大型水工工程項目管理）

江蘇省交通科學研究院（道路工程項目管理體系建設）

內蒙古元和集團（大型路橋工程BOT項目管理）

湖北華明集團（埃及水泥工程EPC總承包項目管理）多期

成都興城投資公司（大型市政工程項目管理）

華為技術公司（通信工程項目管理）多期

中國電信浙江公司/ 新疆公司（HK0728，ICT工程項目管理）多期

中國移動設計研究院（HK00941，通信工程項目管理）

中通服安徽公司/ 福建公司 /杭州電信設計院（HK0552，通信工程項目管理）多期

重慶信科通信工程公司（通信工程項目管理）

武漢烽火科技股份公司（SH600498，國際通信工程項目管理）

武漢虹信科技股份公司（通信工程項目管理）

貝斯特通信集團公司（系統集成項目管理）

中國聯想集團公司（項目經理核心能力提升）多期

日立電梯中國有限公司（項目經理核心能力提升）多期

中國航空器材集團（日常運營中的項目化管理）

青島機場集團（日常運營中的項目化管理）

中石油天然氣管道局（SH601857，石油管道工程項目管理）

中石化上海高橋公司（SH600028，石化工程項目管理）

中國中化集團（SH600500，地產/化工工程項目管理）

三友化工股份公司（SH600409，化工工程項目管理）

魯西化工股份公司（SZ000830，化工工程項目管理）

煙臺萬華聚氨酯股份公司（SH600309，化工過程開發項目管理）

美國PPG工業公司（世界500強，化工新產品和市場開發項目管理）

德國贏創德固賽公司（世界500強，化工工程項目管理）

中國煤炭能源集團（SH601898，超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

山東能源集團（超大型煤礦/煤化工工程項目管理）多期

大連新興能源科技公司（煤化工專利技術服務項目管理）

湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程項目管理）

徐州礦務集團（大型煤礦建設工程項目管理）

云南扎西粵電能源公司（大型煤電一體化工程項目管理）多期

廣州東送集團（大型煤化工工程項目管理）

濰柴動力股份公司（SZ000338，汽車及裝備制造，固定資產投資項目管理）

許繼電氣股份公司（SZ000400，電氣工程項目管理）

北京華銳風電股份公司（SH601558，風電工程項目管理）多期

北京桑德環境集團（SZ000826，HK00967，環境工程BOT項目管理）

中航實業深南電路有限公司（HK 0161，集成電路板制造業主工程項目管理)

中國黃金集團（SH600489，黃金基地建設業主工程項目管理）多期

國家電網集團（輸配電工程項目管理）

中國一汽錫柴公司（SZ000800，發動機研發項目管理）

中國南車股份公司（SH601766，電力機車研發項目管理/ 項目風險管理）多期

北京礦冶研究總院（科研開發項目管理）

內蒙古伊品生物有限公司（大型生物產業園業主工程項目管理）

歐普照明集團公司（大型照明產業園業主工程項目管理）

中國煙草總公司安徽省公司（煙基工程項目管理）

法國阿爾斯通工程公司（世界500強，核電工程項目管理）多期

法國凱諾斯水泥公司（世界500強，水泥工程項目管理）

成都利森建材集團（水泥工程項目管理）

北京廣利核系統工程公司（核電儀控工程項目管理

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