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課程目的

1、強化員工工作主動性及對公司管理提升的意識，提升生產現場綜合管理水平；

2、提升產品質量，引導生產管理者關注生產過程，進一步滿足客戶需求；

3、提升生產管理人員的技能水平，有效解決安全現場、成本、質量、效率等問題。

對于企業內訓，本課程設計將結合企業的一些實際案例進行授課，使生產管理者進一步能結合實際問題思考。

課程目標：

1、認識卓越現場管理的作用及意義

2、掌握車間實施精益生產，打造卓越現場管理的基本內容（現場5S管理、設備管理、質量改善等問題管理、績效管理等）

3、啟發生產管理者在生產現場進行安全現場、質量、成本、效率、團隊的有效管理

大綱內容：

1、卓越的現場管理體現在哪里？

2、如何打造卓越的現場管理？

2．1 現場6S管理

2．1.1現場管理的本質

2．1．2提升現場管理的三板斧

2．1．3現場管理之6S與可視化應用

2．1．4如何運用現場6S與可視化管理進行落地

2．2現場質量問題改善——結合企業案例剖析

2．2．1 影響產品質量的因素是什么？

2．2．2 質量管理的變動點管理

2．2．3 質量改善的四段九步法

2．3現場設備管理

2．3．1設備管理在生產中的作用與意義

2．3．2 設備有效管理的實施步驟

TPM之6源排查：現場6源的認知

TPM之點檢管理：點檢的五要素

TPM之潤滑管理：潤滑管理的實施作用

TPM之故障管理：故障的產生及管理

TPM之檢維修管理：維修體系建設

2．4 生產現場績效管理

2．4．1 生產現場管理的績效指標

2．4．2 生產績效指標提煉與考核方案設計

2．4．3 生產績效考核與激勵管理

3、生產管理者打造卓越現場的5項技能

3．1 業務技能：如何從熟悉一個崗位到掌握百個崗位

3．2 員工識別：如何找到關鍵員工

3．3 溝通技巧：如何溝通才能搞定現場管理

3．4 有效激勵：激勵的技巧

3．5 管理認知：運用科學的方法步驟

何老師

精益管理實戰專家

績效管理體系構建及應用專家

廣西工業工程師學會理事

國家注冊質量審核員

曾在大型企業燕京啤酒（桂林漓泉）任職13年，長期負責企業精益生產、績效管理的業務工作及分公司、子公司模式復制導入、評價項目。因一直扎根于流程性企業的精益生產管理與研究，系統的為企業總結了獨具特色，符合中國企業精益實踐的（新）精益管理模式，在作為集團核心企業的精益生產管理的變革者及負責人，成功將總結的精益生管理模式導入到集團各分公司及下屬子公司，使各公司管理模式統一，確保質量穩定，成本消耗的大幅下降。

在企業的精益管理實踐過程中，為企業降低成本累計折算約17000萬。2012年所總結精益生產實踐經驗獲得《全國精益生產實踐標桿》的五家企業之一。并基于實踐的精益管理經驗，開發設計精益實踐落地課程8門，企業內授課達2000人次/年，連續4年蟬聯集團金牌講師。

2015年從事精益生產咨詢及企業培訓服務，并將潛心研究的實戰精益、績效成果在不同的行業的多家企業成功應用。如：萊茵生物綜合能耗降低10%，紅星化工效率提升40%、復星南藥現場渙然一新等。其間接受過咨詢或培訓的客戶有：漓泉啤酒、萊茵生物科技公司、復星醫藥集團、紅星化工集團、智威同創、歐群公司、電容電器、中國聯通、華潤制藥、皮爾金頓、漓佳金屬、長海電子、海威科技、晶瑞傳感電子、卡樂教育、冰王科技、銘浩玻璃等。

擅長領域：

擅長現代企業的精益生產、績效管理、6S及目視化管理、TPM管理、成本控制、生產流程優化等領域的咨詢和培訓。

精益生產：歷經精益生產從無到有，從有到精、從精到系統、從系統到推廣全過程，在企業精益生產管理過程中，結合理論與實際，研究了各類工具方法如何落地，并總結形成了系統的落地執行的課程體系與項目落地步驟。

績效管理：掌握并實戰應用了各類績效管理工具（KPI、績效飛輪、平衡計分卡等），在過程中總結累積了大量應用經驗，并將績效管理的實戰經驗應用于各類企業，上百個崗位。

擅長課程：《精益生產實踐》、《績效管理實戰應用》、《精益管理模式構建》、《卓越現場管理》、《一線管理者技能訓練》、《如何進行生產過程成本控制》、《現場管理及改善技巧》、《項目管理實戰》、《如何進行有效質量管理》、《發現問題與解決問題》

授課風格：以落地經驗為主，承接理論支撐，融匯貫通；對企業現場案例能信手捏來，由表及里剖析講解，引導學員舉一反三；同時不乏風趣幽默，使學員享受知識學習。

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