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課程背景：

我們通過(guò)了7S、ISO14001、OHSAS18001等的導(dǎo)入、現(xiàn)在又要通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，為什么大小事故還是層出不窮呢？其實(shí)，主要還是我們的企業(yè)主、管理人員，尤其是體系的推行人員不知道如何去推進(jìn)、體系太多，對(duì)應(yīng)資料太多、填寫(xiě)表格太多，雜亂無(wú)章就不知所措，難以應(yīng)付，覺(jué)得麻煩，既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢(qián)，覺(jué)得完全沒(méi)有必要。我們的現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章隨處可見(jiàn)，執(zhí)行力匱乏，等發(fā)生重大災(zāi)害，小則個(gè)人勞災(zāi)事故，重則工廠(chǎng)灰飛煙滅，困死批量員工，才說(shuō)早知道，就……我們的管理者做“好好先生”，深怕得罪了員工，對(duì)上面的要求敷衍了事，對(duì)違章睜只眼閉只眼，是導(dǎo)致我們的相關(guān)體系名存實(shí)亡，是導(dǎo)致受害人的直接肇事者，是把安全推入崖底的直接肇事者，這樣的工廠(chǎng)不出事那才是怪事。

最后很多人得出一個(gè)結(jié)論：

推不推行安全體系管理都一個(gè)樣，不推還好，一推還勞神破財(cái)。推行體系，那是指定部門(mén)的事，我們只做與本職工作有關(guān)的事！

如何順利推行標(biāo)準(zhǔn)化體系，真正做到能為企業(yè)所用，為個(gè)人和家庭負(fù)責(zé)，賺來(lái)錢(qián)是安心的錢(qián)，放心的錢(qián)，不會(huì)被愧疚所折磨，不會(huì)被擔(dān)憂(yōu)所驚嚇，安心踏實(shí)地睡覺(jué)，開(kāi)心幸福地生活。通過(guò)本次培訓(xùn)，您將得到以下三個(gè)收益點(diǎn)：

本課程是王國(guó)超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，經(jīng)過(guò)多個(gè)工廠(chǎng)19年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的一套完整、科學(xué)、適用的管理理念。超脫了傳統(tǒng)的體系管理的套路，重點(diǎn)使用理論加案例的方式融會(huì)貫通的解說(shuō)課程，讓學(xué)員身臨其境，感受到：“心、意、行、性、命”在企業(yè)中如何實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必要性和重要性。二十一世紀(jì)不但是管理的競(jìng)爭(zhēng)，還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們只有不斷提升人力資源的整體管理水平，才能應(yīng)對(duì)和超脫市場(chǎng)的無(wú)窮變化和企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，才能使企業(yè)扎好根，讓企業(yè)永遠(yuǎn)處于不敗之地和日新月異的發(fā)展勢(shì)頭。

備注：

1、課程中穿插的案例大多是日資企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教育用的實(shí)例資料和案例。舉例企業(yè)的“安全生產(chǎn)管理體系”經(jīng)過(guò)了世界500強(qiáng)的蘋(píng)果、因特爾、豐田、諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼、松下、海爾、格力等企業(yè)的一致好評(píng)，曾被海內(nèi)外多家企業(yè)效仿和學(xué)習(xí)參觀(guān)

2、你來(lái)學(xué)習(xí)，我對(duì)你要負(fù)責(zé)，你學(xué)習(xí)了要對(duì)你自己和企業(yè)負(fù)責(zé)

培訓(xùn)收益：

1、全面認(rèn)識(shí)健康、安全、衛(wèi)生的管理體系

2、化難為易的現(xiàn)場(chǎng)管理體系

3、提升全員的健康、安全、衛(wèi)生意識(shí)和執(zhí)行力

4、建立長(zhǎng)治久安的企業(yè)文化和管理機(jī)制

5、以短時(shí)間，小代價(jià)學(xué)習(xí)到培訓(xùn)老師19年的“安全生產(chǎn)”管理精華

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、工廠(chǎng)長(zhǎng)、安全主任、安全生產(chǎn)推進(jìn)人員、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、熱愛(ài)安全生產(chǎn)的積極人士等

授課方法：知識(shí)點(diǎn)講授、案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)研討等

課程大綱

一、認(rèn)識(shí)健康、安全、衛(wèi)生

1、管理體系的內(nèi)容

1.1）7S---“0”災(zāi)害管理

1.2）ISO14000---環(huán)境安全衛(wèi)生

1.3）ISO18000---職業(yè)健康安全

1.4）產(chǎn)品安全（家用電器3C強(qiáng)制認(rèn)證等）

1.5）企業(yè)情報(bào)安全管理

1.6）安全達(dá)標(biāo)（2015年全面實(shí)施）

1.7）綜合系統(tǒng)安全衛(wèi)生管理（推行實(shí)務(wù)）

二、中國(guó)現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生管理狀況

1、世界健康、安全、衛(wèi)生災(zāi)害大事件回顧

2、我國(guó)現(xiàn)狀健康、安全、衛(wèi)生狀況統(tǒng)計(jì)

3、未來(lái)健康、安全、衛(wèi)生的發(fā)展要求和趨勢(shì)

三、制定年度、中長(zhǎng)期管理規(guī)劃

1、確立企業(yè)健康、安全、衛(wèi)生管理委員會(huì)成員和相關(guān)組織圖

2、緊急異常聯(lián)絡(luò)網(wǎng)（白晚班、休假體制含）

3、安全主任培訓(xùn)及責(zé)任制度的建立

4、制定企業(yè)年度、中長(zhǎng)期安全衛(wèi)生理念、行動(dòng)方針

5、制定部門(mén)年度、中長(zhǎng)期安全衛(wèi)生目標(biāo)

6、制訂部門(mén)行動(dòng)方針、個(gè)人能力考評(píng)基準(zhǔn)

7、制定個(gè)人年度、中長(zhǎng)期安全教育計(jì)劃

8、設(shè)備、線(xiàn)路、電器元部件的安全保養(yǎng)計(jì)劃

9、安全衛(wèi)生管理成本預(yù)算與控制管理

10、KPI管理中的健康、安全、衛(wèi)生管理

四、現(xiàn)場(chǎng)教育與標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、安全第一，預(yù)防為主的思想

2、四個(gè)能力的基本建設(shè)

3、日本工廠(chǎng)無(wú)災(zāi)害管理的安全3行動(dòng)

4、新人崗前安全教育

4.1）新人的三級(jí)基本知識(shí)教育

4.2）崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育

4.3）滅火器使用教育

4.4）勞災(zāi)案例教育

5、定期改善進(jìn)度報(bào)告管理

6、進(jìn)入車(chē)間的安全大檢查

7、入崗前的安全準(zhǔn)備

8、作業(yè)人員的安全操作指導(dǎo)與安全防范

9、健康、安全、衛(wèi)生作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系的建立

10、電腦、手機(jī)、固定電話(huà)、相機(jī)等的管理規(guī)定

11、共享盤(pán)、移動(dòng)儲(chǔ)存、非法軟件的使用規(guī)定

12、入出門(mén)、外來(lái)業(yè)者的安全教育

13、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)的育成

14、安全著裝案例說(shuō)明（3例）

15、設(shè)備安全操作事故視頻分享

16、消防安全事故視頻分享

五、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操案例解讀

1、部門(mén)指標(biāo)的管理與控制

2、預(yù)防管理戴明園環(huán)法

3、職前檢查

4、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)示案例

5、消防安全通道、平面圖、逃生路線(xiàn)的規(guī)劃管理

6、健康安全衛(wèi)生綜合巡視案例

7、吸煙管理規(guī)定案例分享

8、叉車(chē)使用管理分享

9、溶劑泄漏安全演練分享

10、臺(tái)車(chē)使用規(guī)定分享

11、工具使用安全規(guī)定

12、飲水機(jī)安全衛(wèi)生管理

13、消防安全避難誘導(dǎo)訓(xùn)練分享

14、緊急事態(tài)管理規(guī)定

15、日間環(huán)境事故、勞動(dòng)災(zāi)害調(diào)查報(bào)告（小時(shí)制）

16、勞動(dòng)災(zāi)害報(bào)告的處理與對(duì)策

17、安全月間的推行管理

18、月度指標(biāo)達(dá)成進(jìn)度管理

19、安全月報(bào)的管理

20、KPI績(jī)效考核中安全管理評(píng)估

六、危險(xiǎn)預(yù)知KYT訓(xùn)練

1、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）起源

2、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）定義

3、為何要開(kāi)展KYT活動(dòng)

4、管理理念

5、KYT災(zāi)害金字塔

6、事故存在的方式

7、墨菲定律

8、控制事故的方式

9、［0］災(zāi)害的3原則

10、事故鏈的形成過(guò)程

11、危險(xiǎn)源的辨識(shí)及訓(xùn)練

12、基本步驟-----（班組應(yīng)該做到的）

13、海因里希安全法則

14、KYT活動(dòng)的效果

15、KYT實(shí)施的目的

16、KYT活動(dòng) 4 原則

17、KYT基礎(chǔ)4R會(huì)合法的追求

18、危險(xiǎn)行為（風(fēng)險(xiǎn)捕捉）

19、危險(xiǎn)的行動(dòng)的感受性不足

20、安全動(dòng)機(jī)的感悟

21、提高感受性

22、短時(shí)間KYT活動(dòng)

23、KYT4步法+指差法

24、KYT4步法介紹

25、KYT在非常規(guī)性作業(yè)中的作用

26、領(lǐng)導(dǎo)者層面上的KYT

27、防止失誤事故

28、KYT實(shí)施的4R步驟及方法

29、實(shí)施方式，怎么做（4R案例幾4情景分析）

30、危險(xiǎn)因素的表述

31、KYT危險(xiǎn)預(yù)知表

32、KYT報(bào)告書(shū)

33、在KYT開(kāi)始時(shí)注意事項(xiàng)

34、如何推進(jìn)KYT（3階段，5個(gè)重點(diǎn)）

35、現(xiàn)場(chǎng)安全巡查3步驟

36、班前（尾）安全會(huì)

37、作業(yè)前KYT卡的實(shí)施

38、記錄與文件

39、戴明圓環(huán)法管理

40、如何落地KYT

41、如何推動(dòng)KYT

42、意識(shí)變革

七、總結(jié)語(yǔ)

八、現(xiàn)場(chǎng)答疑

王老師

西安大學(xué)畢業(yè)，機(jī)電技術(shù)專(zhuān)業(yè)，北京大學(xué)EMBA工商管理，維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國(guó)家注冊(cè)安全主任。

工作經(jīng)歷：

王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽(yáng)誘電株式會(huì)社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一，主要客戶(hù)是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋(píng)果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬(wàn)寶至、LG、三星等，工廠(chǎng)遍及日本、馬來(lái)西亞、新加坡、菲律賓、美國(guó)、墨西哥、韓國(guó)、臺(tái)灣、大陸等，銷(xiāo)售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬(wàn)人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國(guó)工廠(chǎng)的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）工作19年，從事過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員、技術(shù)員、一線(xiàn)班組長(zhǎng)、車(chē)間主管、制造部部長(zhǎng)、事業(yè)管理部部長(zhǎng)、工廠(chǎng)長(zhǎng)等職務(wù)，其中擔(dān)任工廠(chǎng)長(zhǎng)8年（相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部生產(chǎn)管理中心總監(jiān)），管理大陸工廠(chǎng)基-中-高層管理人員（包括日本人、韓國(guó)人、臺(tái)灣人）等幾百人，員工人數(shù)7000多人。

工作成果：

王國(guó)超老師在工廠(chǎng)主要的工作有：工廠(chǎng)全面運(yùn)營(yíng)策劃、健康安全衛(wèi)生管理、非財(cái)務(wù)的事業(yè)計(jì)劃與成本控制管理（BPC）、卓越5S活動(dòng)的開(kāi)展與運(yùn)用、IE工業(yè)工程管理、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理，LP精益生產(chǎn)、LM精益管理等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有著極其豐富的理論和實(shí)踐相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是中日文化相結(jié)合的管理理念。在此期間經(jīng)營(yíng)過(guò)多次的新工廠(chǎng)建設(shè)，工廠(chǎng)布局規(guī)劃，產(chǎn)前評(píng)估，試產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品淘汰轉(zhuǎn)型，工廠(chǎng)資源整合合并等工作。也多次去過(guò)日本、韓國(guó)參加過(guò)世界級(jí)的管理學(xué)術(shù)、品質(zhì)改善、成本控制、新生產(chǎn)方式改革等成果研討會(huì)，并多次獲得個(gè)人和團(tuán)體一等獎(jiǎng)和特等獎(jiǎng)榮譽(yù)(如99年6月-12月日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電本社參加成本改善成果研討會(huì)、04年9月-05年1月去韓國(guó)太陽(yáng)誘電承接生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與學(xué)習(xí)、2010年10月-11月去日本國(guó)群馬縣太陽(yáng)誘電本社參加品質(zhì)改善成果研討會(huì))。

老師優(yōu)勢(shì)：

19年的日系企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理，受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

王老師的管理是將日系企業(yè)管理理念如何在中國(guó)文化背景下巧妙靈活的運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速走向國(guó)際化管理的道路上，把中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)做專(zhuān)。管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有，我們不但擁有，還在不斷深化與變革，即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。他的管理理念特點(diǎn)是：通俗易懂、實(shí)用、好用，被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。

咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)：

1、富寶集團(tuán)（港資）--- 現(xiàn)場(chǎng)7S咨詢(xún)咨詢(xún)；2、哈娜瑪薩（日資）--- 精益生產(chǎn)推行與輔導(dǎo)；3、車(chē)之驕（馬來(lái)西亞）--- 工廠(chǎng)配置優(yōu)化、7S推行、組織優(yōu)化管理等；4、雅日玻璃鋼（日資）--- 事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)和成本管控、品質(zhì)改善、執(zhí)行力改善等；5、耀昇石油 --- 工廠(chǎng)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、事業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)與成本管控、工廠(chǎng)管理等；6、錦瑟服飾 --- 績(jī)效考核、企業(yè)文化建設(shè)、7S推行咨詢(xún)等；7、福得食品機(jī)械 --- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理咨詢(xún)；8、維峰五金電子 --- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理咨詢(xún)；9、達(dá)安醫(yī)療--- LP精益生產(chǎn)咨詢(xún)；10、巴馬太婆膳食 --- 5S+ISO驗(yàn)廠(chǎng)輔導(dǎo)；11、韜普商貿(mào) --- FM 精益管理咨詢(xún)；12、全家樂(lè)文具 --- LP 精益生產(chǎn)咨詢(xún)；13、眾興包裝 --- BPC 成本設(shè)計(jì)與控制管理咨詢(xún)

老師授課風(fēng)格：

19年大型日資跨國(guó)集團(tuán)工廠(chǎng)生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀(guān)點(diǎn)闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦！現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有問(wèn)必答，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

老師亮點(diǎn)：

當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，即刻解決問(wèn)題；有問(wèn)必答，答必滿(mǎn)意；從表層問(wèn)題找到核心問(wèn)題并找到解決方案；真正生產(chǎn)全面全盤(pán)管理實(shí)操專(zhuān)業(yè)老師，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)都了如指掌，對(duì)生產(chǎn)的前端與后端都非常熟悉；是生產(chǎn)管理反聘率最高的老師。

服務(wù)客戶(hù)：

東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車(chē)、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、大眾汽車(chē)、陜汽重卡、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、上海通用五菱汽車(chē)、三菱重工、日立電梯、金羚集團(tuán)、格力集團(tuán)、惠普集團(tuán)、周大福珠寶、中糧集團(tuán)、燕京啤酒、大洋電機(jī)、惠而浦電器、馬瑞利汽車(chē)電子、精元電腦（江蘇）集團(tuán)、大長(zhǎng)江摩托集團(tuán)、豪爵摩托、鈴木摩托、宇陽(yáng)電子科技、廈門(mén)盈趣科技股份、上海優(yōu)拜機(jī)械股份、廣州愛(ài)機(jī)汽車(chē)配件、麥克維爾空調(diào)、汕頭信利集團(tuán)、汕頭俊國(guó)機(jī)電科技集團(tuán)、白井電子科技、郴州卷煙廠(chǎng)、日東電子科技集團(tuán)、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車(chē)部件集團(tuán)、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團(tuán)、日資哈娜瑪薩集團(tuán)、日資雅日玻璃鋼等。

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