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課程大綱

(一)7S實施的重要性

1.美即是好法則與光環效應

2.7S是企業最佳推銷員

2.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應

3.7S不善造成的八大浪費

4.優秀企業7S現場實例

(二) 7S的實施方法與技巧

1.7S的起源

2.7S的內容

3.7S推行的要領與具體方法，如：

（1） 整理、整頓、清掃的三原則

（2） 整頓的三要點

（3） 清掃、清潔、素養的要領

（4） 安全的三原則

（5） 泰坦尼克號沉沒的啟示

（6） 與安全有關的海恩法則

（7） 意外事故防止的四大要點

（8） 視頻觀賞：找出浪費

（9） 企業內常有的七大浪費講解

（10） 附加價值的理解

4.課堂演練：

（1）發現問題，歸類問題

（2）查檢表的制作

(三) 目視管理與看板管理

1.目視管理的技巧與案例（人、機、料、法）

2.目視管理工具的使用

3.四類看板的使用方式

4.看板的顏色管理等

(四) 7S推的要點

1.7S推行在方法失敗的十大原因

2.7S推行在觀念上的五大錯誤認知

3.推行7S前之基本認知

4.推行7S成功的條件

5.7S推行的七大步驟與八大要訣

6.7S高效執行力“十字訣”

葉老師

中小企業管理研究專家

中小企業管理咨詢專家

中山大學EMBA客座講師

北京大學民營經濟研究院 研究員

江西創業大學 特聘教授

廣州東鵬陶瓷 管理顧問

廣州鴻邦西廚 首席顧問

廣東中光電集團 管理顧問

江西維平家具 常年顧問

江西客家彩印 常年顧問

河南哈他科技 管理顧問

葉老師簡介：

中國中小企業的管理實戰專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創業大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業常年顧問。

半年基層員工的經歷、2年中層管理的經歷、5年企業高管經歷、9年管理培訓及咨詢經驗，中小企業駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創業家具、李氏王朝家具、國興集團、開發區建設投資集團”等企業提供管理咨詢服務，所服務的企業在管理系統完善及經營業績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業產值或銷售額提升了10倍，葉老師曾輔導的部分企業有：

制造行業：

佛山東鵬陶瓷、廣州鴻邦西廚、江西晨光稀土、江西維平家具、江西廣藍傳動、江西國興集團、江西齊云山食品；湖北龍德活動房、湖北晉遠集團、河南哈他科技、河南北方永盛等……

銷售行業：

香港豪庭閣窗簾、富安娜家紡、金利源凈水器、沁園凈水器、全戴內衣連鎖、大眾汽車4S店、雷士照明、九牧衛浴、龍樹門業、格蘭仕電器等……

其他行業：

香港木吒專業減肥、夢顏堂美體、時尚生活美容等。

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