看板管理培訓(xùn)

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看板管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與看板管理深圳：2025年06月12日

“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年07月07日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員培訓(xùn)目的了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過(guò)跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變課程大綱一生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念......

事故調(diào)查與事故處理天津：2025年07月11日

系統(tǒng)推動(dòng)人員，環(huán)境安全工程師,企業(yè)安全管理人員，安環(huán)部主管，經(jīng)理等。課程大綱1.引言――由一些重復(fù)發(fā)生事故事故和事件:定義事故跨國(guó)公司常見的事故分級(jí)多重起因理論2.事故管理的相關(guān)法律法規(guī)3..事故的報(bào)告和事故現(xiàn)場(chǎng)處置事故發(fā)生后的報(bào)告事故發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)處置的一般原則如何防止次生災(zāi)害的發(fā)生事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)事故的善后處理4.事故......

設(shè)備管理創(chuàng)新與實(shí)踐青島：2025年06月07日

實(shí)例｜全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考實(shí)用｜真實(shí)經(jīng)驗(yàn)再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒實(shí)操｜真實(shí)案例推演，讓學(xué)員在課堂練習(xí)中體驗(yàn)實(shí)效｜獨(dú)特視角剖析，讓學(xué)員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)｜聚焦難點(diǎn)熱點(diǎn)，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然課程大綱一、設(shè)備管理的誤區(qū)與困惑觀念誤區(qū)：我操作你維護(hù)推進(jìn)誤區(qū)：重形式不落地（1）做了大量的工作，終端還是&l......

看板管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

7S與目視、看板管理主講：李老師

制造企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理、課長(zhǎng)、車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線基層管理人員及儲(chǔ)備干部、人力資源部、培訓(xùn)部主管、員工和所有有興趣的學(xué)員；教學(xué)方式講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場(chǎng)演練等.課程時(shí)數(shù)：12H課程大綱第一部分 7S實(shí)施的重要性1.美即是好法則與光環(huán)效應(yīng)2.7S是企業(yè)最佳推銷員2.心靈的震撼：7S......

目視與看板管理運(yùn)用主講：方老師

一、目視與看板管理的作用意義1.目視與看板管理的起源2.目視與看板管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位3.目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用4.看板的“三最一不”特點(diǎn)二、目視管理的基礎(chǔ)知識(shí)1.何謂目視管理2.目視管理的分類3.目視管理的實(shí)際作用4.目視管理的基本要素5.實(shí)施目視管理的技法三、目視管理的應(yīng)用1.在物品......

制造型目視化管理與看板管理應(yīng)用實(shí)踐主講：侯老師

目視化管理與看板管理是精益化管理重要手段，運(yùn)用顯而易見辦法（目視、看板通過(guò)視覺系統(tǒng)傳遞信息，人們?cè)谌粘Ｉ钪型ㄟ^(guò)視覺獲得全部信息的83%）對(duì)廠區(qū)、辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房等使其安全、規(guī)范、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)；目視化管理、看板管理是一種能夠快速領(lǐng)會(huì)、快速導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)，快速發(fā)揮作用的管理手法，在學(xué)習(xí)課程后對(duì)案例進(jìn)行模仿、運(yùn)用就能對(duì)......

5S與看板管理主講：劉老師

◆目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來(lái)的。5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛。所以，5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。◆然而，有的企業(yè)在幾年前就......