廈門管理模式培訓公開課

《華為管理模式》特訓營 廈門：2025年09月08日

1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產品成功為導向的產品開發(fā)體系產品戰(zhàn)略規(guī)劃IPD產品開發(fā)流程IPD流程中的評審管理4 華為績效......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 深圳：2025年09月08日

企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總經理、決策者、人力資源總監(jiān)、經理/主管;企業(yè)中高層管理者等。課程大綱：第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關系是什么？5.馬云說：&l......

《華為管理模式》特訓營 深圳：2025年09月26日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合......

集團型企業(yè)財務管理模式 廣州：2025年07月29日

董事長、總經理、公司管理層、各部門負責人、經理、主管、負責預算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團型企業(yè)的特點與管理模式1. 控制是所有大企業(yè)面對的共同挑戰(zhàn)2. 如何處理母公司與子公司集權與分權的關系3. 中國集團型企業(yè)分權改制應注意的幾個問題4. 如何構建一套行之有效的集團管控體系二、 管理制度控制1. 制......

失效模式影響和分析FMEA實戰(zhàn)王牌訓練營 深圳：2025年07月10日

FMEA最初于用于美國阿波羅登月計劃中，用于識別、分析和對策可能的風險。80年代被美國軍方確認為軍方規(guī)范(MIL-STD- 1629A)，是一種系統(tǒng)化之工程設計輔助工具。FMEA就是一種重要的、事先預防性的方法之一。后來又被汽車行業(yè)指定用于產品設計和過程工程中。其目的在于改善產品和制造的可靠性，指出在設計階段就可提升設......

新會計準則難點解析與實戰(zhàn)應用 上海：2025年07月10日

1【準則重點難點解析】解析準則修訂的背后實質，認識并把握準則執(zhí)行中的重點、難點問題2【把握準則最新動態(tài)】傳遞最新會計變化及發(fā)展趨勢，保持財務知識的時效性3【傳授合規(guī)實務技巧】針對新會計準則帶來的實務變化，幫助財務人員準確掌握財務合規(guī)要求4【全面拓寬財務視野】了解您所不熟知的財務領域，引領財務人員深入體會和把握會計的精髓......