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課程背景：

績效管理是企業(yè)中層干部管理中的重要內(nèi)容。但是，管理者往往會直接與績效考核聯(lián)系在一起，認為對員工進行嚴格的考核就是績效管理，實則不然?！豆芾碚叩目冃Ч芾韺崙?zhàn)訓(xùn)練》是針對企業(yè)中層干部設(shè)計的非人力資源經(jīng)理的全面績效管理課程。該課程將帶領(lǐng)大家認識績效的三個來源、如何才能從根本上提升員工的績效，并進行現(xiàn)場實戰(zhàn)訓(xùn)練操作。

本課程將績效管理拆分為干部用人、干部績效和績效考核三部分，教會中層干部如何用好人、如何進行自身績效管理水平提升，以及如何對員工進行績效考核。

課程亮點：

課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰(zhàn)實惠；講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學(xué)員，帶回去既可溫習(xí)，又可以馬上就用。

培訓(xùn)收獲：

實效收獲：

收獲8大主題；/收獲31個內(nèi)容；/收獲46個知識點。

實戰(zhàn)訓(xùn)練：超過21次現(xiàn)場模擬操作訓(xùn)練。

工具收獲：

13套績效用人工具；/11套工作育人工具；/8套團隊建設(shè)與管理的工具；

學(xué)員對象：

企業(yè)中層管理干部，副高層干部和高級主管干部

培訓(xùn)形式：講授與互動相結(jié)合。實戰(zhàn)演繹30%、案例分析20％、現(xiàn)場訓(xùn)練40％、經(jīng)驗分享、答疑10％

聽課要求：課不用悟，參與比聽課重要，分享比沉思重要，舉手比靜默重要，有問題比沒有問題重要；結(jié)合企業(yè)實際情況Seesomethingsaysomething,課堂解決最重要。

課程大綱：

第一講：全面績效指導(dǎo)思想

一、團隊的績效來源

二、高績效團隊特征

三、四根支柱用好人

1、主動牽引機制

2、向上助推機制

3、軌道約束機制

4、競爭淘汰機制

第二講：知人善用安人安心

一、職責(zé)用人（訓(xùn)練）

二、制度用人（訓(xùn)練）

三、流程用人

1、流程設(shè)計（訓(xùn)練）

2、授權(quán)手冊（訓(xùn)練）

3、工作表格（訓(xùn)練）

4、工作核對單（訓(xùn)練）

第三講：授權(quán)監(jiān)控把握人心

一、如何授權(quán)

二、學(xué)會授權(quán)（訓(xùn)練）

三、監(jiān)控授權(quán)（訓(xùn)練）

四、防濫授權(quán)

第四講：激勵政策籠絡(luò)人心

一、激勵作用

二、激勵信號

三、激勵方式（訓(xùn)練）

第五講：親情溝通俘虜人心

一、溝通方式

二、聽話技巧

三、說話藝術(shù)（訓(xùn)練）

四、傳道解惑（訓(xùn)練）

第六講：模擬操作管住人心

一、模擬對抗（訓(xùn)練）

二、模擬交接（訓(xùn)練）

三、A/B互換（訓(xùn)練）

四、注意事項

第七講：績效管理激發(fā)人心

一、定好目標（訓(xùn)練）

二、計劃分解（訓(xùn)練）

三、落實責(zé)任（訓(xùn)練）

四、績效考核（訓(xùn)練）

五、績效面談（訓(xùn)練）

六、中干績效

第八講：教育培訓(xùn)促進績效

一、指導(dǎo)思想

二、區(qū)分教育與訓(xùn)練

三、做好培訓(xùn)教練

1、如何做教練（訓(xùn)練）

2、教育成何樣

四、文化育人

1、團隊執(zhí)行文化

2、個人職業(yè)文化

3、中干角色文化

4、團隊正能量文化（訓(xùn)練）

王老師

名課堂中式人本管理專家

北京大學(xué)概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州通盈投資有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

曾任：深圳市愛施德實業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)

曾任：中華網(wǎng)公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)

深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本管理專家”稱號

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、新疆財經(jīng)大學(xué)、廣東美術(shù)學(xué)院、西安交大及美國大學(xué)等MBA、EMBA班客座教授；

6年大學(xué)職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導(dǎo)多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，并獲得理學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學(xué)基礎(chǔ)教研室擔任了6年的大學(xué)講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設(shè)備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學(xué)及香港理工大學(xué)的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學(xué)“研究學(xué)者”。1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負責(zé)《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導(dǎo)北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導(dǎo)實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導(dǎo)企業(yè)從技術(shù)導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監(jiān)與培訓(xùn)總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度19億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構(gòu)從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。

課程風(fēng)格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學(xué)員上午學(xué)下午用，深得廣大學(xué)員高度好評！

主講課程：

《非績效人員的績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《非人力資源的人力資源管理》、《管理者的績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《管理者的人力資源管理》、《管理者選用育留突破訓(xùn)練》、《和諧企業(yè)文化建設(shè)突破訓(xùn)練》、《領(lǐng)導(dǎo)力修練》、《五招教會你從專業(yè)走向管理》、《中層管理高效執(zhí)行力訓(xùn)練》、《中高層干部綜合管理能力提升（MTP）》

部分客戶：

深圳彩虹集團、富士康集團、深圳華為集團、中國常林集團、深圳燃氣集團、蘭州黃河集團、YKK拉鏈集團、淮南化工集團、力勁集團、江蘇牧羊集團、煙臺首鋼、大長江集團、湖南三一重工投資控股、湖南韶光微電子集團、深圳西風(fēng)集團、浙江步陽集團、新疆美克集團、

廣州杰賽科技集團、TCL集團、聯(lián)想集團、紅桃K集團、深圳富通地產(chǎn)集團、深圳神州通集團、中國鋁材集團、廣州中之豪集團、紅蜻蜓集團、新疆報業(yè)集團、深圳機場、中國南方電網(wǎng)、湖北電力集團、都昌供電局、香格里拉供電局、中興通訊、福建聯(lián)通、廣州電信、韓國LG電子、東莞鈴木電梯、深圳比克電池、中山天貿(mào)電池、深圳新中橋電子、深圳艾賽倫電子、新疆浩源公司、新疆財經(jīng)大學(xué)、新疆庫爾勒鐵木真、深圳ET醫(yī)療科技、深圳金大洋環(huán)保設(shè)備公司、深圳金中泰環(huán)保科技公司、廣州悅訊科技有限公司、湖南豪爵摩托銷售公司、上海中

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