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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級研修班 蘇州:2025年06月12日
將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體切實(shí)可用的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估方法,樹立企業(yè)全體的風(fēng)險(xiǎn)意識提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具,涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)方面參會對象公司總經(jīng)理等管理層,中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員等。課程內(nèi)容一、正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)與全面......
采購流程優(yōu)化-采購合規(guī)性及風(fēng)險(xiǎn)管理 蘇州:2025年06月16日
供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管;供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員等課程大綱一、流程管理及其在采購流程優(yōu)化中的應(yīng)用1企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展,流程改進(jìn)BPI與流程再造BRP2注重流程中的過程,管理流程間的交叉,建立流程目標(biāo)與KPI3流程中的各種分析:相關(guān)方、輸入輸出、活動順序、使用資源......
財(cái)務(wù)管理三要素:合同、票據(jù)與賬務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略 蘇州:2025年07月03日
針對性:金四上線后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析與趨勢接地氣:規(guī)范合同簽訂,合同控稅規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)注重點(diǎn):票據(jù)控稅,發(fā)票案例重解析,避免踩雷有深度:賬務(wù)梳理,深層次的稅收規(guī)劃案例分享課程大綱模塊一 解讀金四上線數(shù)電發(fā)票試點(diǎn)在賬務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略(一)“金稅四期”已上線,三大變化與一大缺陷并存,第一時(shí)間解讀&l......
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略與精選舞弊案例解析 蘇州:2025年07月24日
深入剖析:20+親身經(jīng)歷舞弊案件解析,自我診斷,供對癥下藥有效工具:學(xué)會利用風(fēng)險(xiǎn)管理工具,提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果舞弊防范:國內(nèi)常見舞弊表現(xiàn)形式,學(xué)會建設(shè)反舞弊體系的思路與方法能力進(jìn)階:強(qiáng)化內(nèi)部控制管理理念,提升財(cái)務(wù)管理者的管控與合規(guī)能力課程內(nèi)容08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭09:10 模塊一、......
新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯 上海:2025年06月18日
清晰準(zhǔn)確的認(rèn)知自身目前作為新任經(jīng)理的成熟度以及面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)自我診斷在目標(biāo)、流程及關(guān)系三個(gè)維度的不足,并發(fā)展出應(yīng)采取的行動策略應(yīng)用行動轉(zhuǎn)化工具輔助自己提升發(fā)展階段明確接下來應(yīng)該做哪些事來加速自己的勝任速度和質(zhì)量提供了一套可以陪伴學(xué)員整個(gè)職業(yè)生涯的策略分析表,可長期使用培訓(xùn)對象:以知識工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理,上......
企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力 廣州:2025年08月02日
戰(zhàn)略管理與核心競爭力培訓(xùn),從中了解一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面,一個(gè)是低成本,一個(gè)是差異化,這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略 ?在課程中老師會帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題,通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具,為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向,找......