南京TWI培訓(xùn)公開課

TWI系列：工作關(guān)系課程說明(TWI-JR) 南京：2025年08月01日

建立工作關(guān)系管理和激勵的正確觀念和方法掌握建立良好工作關(guān)系的核心技巧：人際關(guān)系四原則法為什么及如何以獨(dú)特的個人對待部屬建立問題意識：問題的四種類型以及特點(diǎn)掌握解決問題的技巧：四階段問題解決法課程大綱:1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說3.一線主管5條件4.說明企業(yè)需要什么樣的人際關(guān)系5.講授以獨(dú)特個人看......

TWI系列：工作教導(dǎo)課程說明(TWI- JI) 南京：2025年08月01日

確立教導(dǎo)員工的正確觀念掌握更快，更有效的教導(dǎo)員工的方法，減少返修，工具損壞和工時浪費(fèi)。掌握教導(dǎo)資料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)：作業(yè)分解.掌握先進(jìn)得教導(dǎo)方法：四階段教導(dǎo)法.了解并能夠應(yīng)用教導(dǎo)時間表編寫教導(dǎo)計劃.啟發(fā)并構(gòu)思如何進(jìn)行困難狀況下的教導(dǎo)課程大綱:1.說明訓(xùn)練的重要性和由來2.訓(xùn)練員手冊分發(fā)與解說3.一線主管5條件4.四階段教導(dǎo)法......

一線班組長TWI《工作教導(dǎo)（JI）》&《工作方法改善（JM）》 無錫：2025年09月27日

工作教導(dǎo)（Job Instruction）是TWI 系列培訓(xùn)課程當(dāng)中的一個模塊，其目的是幫助一線主管人員能夠快速，安全，正確的教導(dǎo)員工，讓員工勝任工作，以減少物料，工時，和產(chǎn)能的浪費(fèi)。工作教導(dǎo)是一線主管人員必須具備的一項(xiàng)基本技能，對于一個企業(yè)的生產(chǎn)成本和提升作業(yè)層的水平有至關(guān)重要的影響。工作教導(dǎo)中所提供的教導(dǎo)技術(shù)和方法......

TWI一線主管現(xiàn)場管理技能實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年07月17日

具有制造現(xiàn)場的工作經(jīng)驗(yàn)，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。課程大綱：第一部分:班組長角色定位1．班組長角色認(rèn)識2．班組長的作用及職責(zé)3．上司對班組長的期望4．下屬對班組長的期望5．優(yōu)秀班組長工作模式6．班組角色定位案例7．新上任班組長角色轉(zhuǎn)變案例8．問題班組長與優(yōu)秀班組長的區(qū)別案例9．班組長人際......

APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃 上海：2025年07月15日

1)APQP的起源2)先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃和管制計劃效益3)先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃循環(huán)圖4)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃責(zé)任矩陣5)產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃時序圖6)APQP 推動流程7)先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃(APQP)階段區(qū)分8)顧客的聲音─保修記錄與品質(zhì)信息9)產(chǎn)品與制程標(biāo)竿數(shù)據(jù)10)設(shè)計/制程假設(shè)11) 可靠度及品質(zhì)目標(biāo)12) 品質(zhì)規(guī)劃之簽署及高階支持1......

目標(biāo)管理與自我控制 北京：2025年08月22日

單元一、目標(biāo)管理的基本知識1. 德魯克目標(biāo)管理的基本思想2. 目標(biāo)管理的本質(zhì)3. 目標(biāo)管理的目的* 惠普公司* 美國通用公司* 江蘇某集團(tuán)公司等單元二、設(shè)立目標(biāo)的重要領(lǐng)域及目標(biāo)系統(tǒng)1. 設(shè)立目標(biāo)的重要領(lǐng)域2. 目標(biāo)設(shè)立的原則3. 目標(biāo)系統(tǒng)及其平衡* 關(guān)于戴明對目標(biāo)管理的質(zhì)疑* 美國國家銀行* 東阿阿膠單元三、核查與自我......