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課程大綱：

一、對時間的認識

1.哪些因素造成時間不夠用？

2.你如何看待時間？

3.【案例】：兩個病人的故事

二、時間管理策略

1.你一天都在忙什么？-- 測試你的時間使用效率

2.工作四象限分類

救火應急之事

應付他人之事

瑣碎無功之事

關鍵長遠之事

3.四象限工作的應對策略

如何對待救火的事？

如何對待關鍵長遠的事？

如何對待第三，第四象限的事情？

4.如何識別你的關鍵長遠工作 -- 第二象限工作？

【練習】：識別第二象限工作

【討論】：如何從救火工作識別第二象限的工作？

5.第二象限工作的PDCA

6.如何抓住關鍵的少數 -- 時間管理的80/20原則應用？

三、目標管理方法

1.先定目標再做事

2.設定目標的意義

3.如何設定目標—SMART原則

4.把目標寫下來

5.目標進度檢查與檢討

6.獎勵成功

四、授權管理方法

1.工作清單及工作任務統籌分析

2.哪些事可以交給下屬做？

3.如何保證交給下屬的事滿足要求？

4.如何避免被下屬反授權？

五、分段控制方法

1.分解方法

空間分解

時間分解

2.分段控制

目標分解

問題分解

責任分解

執行控制

【練習】：工作分解工具 -- WBS應用

六、時間管理習慣

每天做計劃

不拖延

先做最重要的事

為重要工作預留大塊時間

做備忘錄

每天進行工作小結

抓住關鍵的少數

為工作設置截止時間

。。。

曹老師

曹禮明（Michael）,強調落地的動作化訓練導師！

中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員，知名企業管理培訓導師。

曹禮明老師有20多年的企業工作與管理實踐經驗，先后在國企、合資、外資、民企擔任研發經理、部門經理、人力資源總監、生產及運營總監、常務副總等職。從事企業管理咨詢顧問5年，幫助企業進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重方法、策略、措施與實際情況相結合，追求對企業產生實際效果。曹禮明老師認為企業管理干部管理知識和思維固然重要，如果不能落地，不能應用在工作中解決問題，那么價值有限，事倍功半！企業要解決管理上的“最后一公里”問題，必須在如何落地，如何做管理動作上下工夫！曹老師的訓練強調找問題，做動作，追求學用結合！

曹禮明老師在企業執行力提升，中高層領導力，團隊打造，團隊文化建設，干部管理技能訓練等方面有豐富經驗。他曾主持了多家企業的管理咨詢輔導，使企業從管理混亂失控、業績停滯不前、人員自由渙散的狀態，逐步改變成制度規范、流程控制有效、企業業績顯著提升、企業凝聚力增強的嶄新企業。

曹禮明老師自從事企業管理培訓以來，內外訓課程數百場，受訓人數上萬人，其中《新任經理全面管理技能提升訓練》公開課二百余期，《MTP中層管理訓練》內訓上百期，內訓結合企業實際情況和解決學員問題而深受好評。

老師特點：

強調務實，不夸大，不作秀，不刻意宣傳。

講求實戰，實用，實效，注重動作化;

注重管理的整體性和邏輯性,提倡打組合拳。

課堂風格：

歡迎學員現場提問，帶著問題來，帶著答案走

問題導向，引導啟發思考和解決問題

演講，互動，問題討論，現場演練，案例分享相結合

主要課程：

《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執行力》、《中層選用育留》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協調》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與人員激勵》、《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》等課程。

部分內訓客戶：

中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統，三井酒業集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業，創鴻地產，建亨地產，協信地產，山西合縱房地產，神威藥業，九典制藥，美大康藥業，源基藥業，海格物流，宜隆物流，誠信行物業，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業，新大牧業，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

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