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課程背景

隨著企業生產的不斷發展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單了，當今社會信息技術十分發達，只有及時、準確地掌握信息，才能使企業不被激烈競爭的潮流所吞沒，因而庫存的材料、物品必須是優質的、適時的。假如是過時的、陳舊的物品勢必會降低企業的信譽，并直接影響企業的經濟效益。

作為一個現代的倉庫管理員，必須具備許多現代化的倉庫管理知識，要根據企業的發展規模適當地規劃倉庫的布置，安排好物料的存放，把握好物料進庫、入庫的質量與數量，妥善安排裝卸運輸，以使倉庫的整體工作效益實現最優化，真正做到“倉庫越小越好，沒有更好”。

對于從事加工貿易的企業，那么還必須遵守海關監管要求，將保稅貨物與非保稅貨物分別管理、分別使用、分別記賬。

課程大綱：

企業物料管理概述

1、物料與物料管理

2、物料管理的組織

3、倉庫管理員的工作內容及知識、技能要求

4、保稅物料管理重點是什么？

5、案例分享

物料供應控制

1、如何編制物料計劃

2、物料請購與跟催

3、物料接受控制

4、物料供應失控的改善

5、保稅物料管理重點是什么？

6、案例分享

物料倉儲管理

1、倉儲規劃

2、集中大倉庫比零星小倉庫有何優點

2、物料儲存與保管

3、盤點管理

4、呆廢料管理

5、保稅邊角料平臺拍賣介紹

5、倉庫安全管理

6、倉庫目視管理

7、在庫品質控制

8、保稅物料管理重點是什么？

9、案例分享

物料使用管理

1、領發料管控

2、生產現場物料管控

4、保稅串料之原因分析與改善方法

5、保稅成品退換管理技巧

6、保稅余料“一日游”操作注意事項

8、訂單式生產就是理想狀態？

9、VAT結構生產事實驚醒夢中人

10、物料使用狀況統計與分析

物料庫存控制

1、為什么要對庫存進行管理

2、庫存管理有哪些方法

3、庫存管理的要點及技巧

4、拉式生產與三色管理的優點

5、如何完善庫存管理

六、問題與討論

吳老師

中國職業經理人、TOC管理咨詢師、經濟師（人力資源）、報關員、培訓師。1989年進入江蘇首家外資企業工作，先后在手套、服裝、注塑、機械、化工電子行業及咨詢公司、報關公司工作，陸續從事倉管、報關物流、培訓、TOC推行項目等崗位。在工作中善于積累經驗、活學活用、總結經驗，優化流程。

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