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課程背景：

管理越來越難了，員工太現(xiàn)實(shí)，在工資、獎(jiǎng)金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對(duì)企業(yè)沒有任何作用。

課程受益:

通過培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、激發(fā)活力；

良好的處理與上級(jí)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限地發(fā)揮綜合實(shí)力；

深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；

學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；

建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)、積極、高效、全力配合、發(fā)揮全部的團(tuán)隊(duì)潛力；全面激勵(lì)管理，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

培訓(xùn)對(duì)象:

中層管理者\(yùn)基層管理者

培訓(xùn)方式：

理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、小組研討、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程大綱

導(dǎo)論：管理及管理能力架構(gòu)

1、什么是管理：管理就是通過人把事辦妥

2、你希望管理什么樣的人？

3、優(yōu)秀的員工需要管理者做什么？

4、管理能力的構(gòu)架：九大能力

自我管理：溝通能力、執(zhí)行能力、時(shí)間管理

績(jī)效管理：目標(biāo)管理、激勵(lì)激發(fā)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、知人善任

第一單元：管理，還是領(lǐng)導(dǎo)——管理者角色定位

1、管理者做什么

2、管理，還是領(lǐng)導(dǎo)

3、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升

測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者

第二單元：我要到哪里去——運(yùn)籌計(jì)劃

1、如何才能做正確的事

2、目標(biāo)設(shè)定七步驟和SMART原則

3、計(jì)劃的制定與管理實(shí)施

訓(xùn)練：明日計(jì)劃的制定

第三單元：做效率高手——時(shí)間管理

1、你的時(shí)間值多少錢

2、時(shí)間管理的“四象限法”和“80/20法則”

3、時(shí)間管理16個(gè)技巧

第四單元：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行——落實(shí)到位

1、沒有行動(dòng)，就沒有執(zhí)行

2、細(xì)節(jié)到位

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理

第五單元：企業(yè)管理最重要的事——溝通協(xié)作

1、溝通像是個(gè)無底洞

2、溝通技巧

3、同理心溝通及沖突解決

第六單元：獨(dú)行俠的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)——團(tuán)隊(duì)發(fā)展

1、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知

2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙及解決

第七單元：不必鞠躬盡瘁——知人善任

1、劉邦與項(xiàng)羽成敗的關(guān)鍵

2、識(shí)人用人

3、授權(quán)之后

第八單元：讓員工自動(dòng)自發(fā)——有效激勵(lì)

1、激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用

2、對(duì)癥下藥

3、激勵(lì)百寶箱

第九單元：企業(yè)與個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)利器——學(xué)習(xí)

創(chuàng)新

1、未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗決定于學(xué)習(xí)的速度

2、打破創(chuàng)新障礙、走出思維誤區(qū)

3、激發(fā)創(chuàng)新的八種方法

王老師

副教授

原中國(guó)航天科技集團(tuán)策劃總監(jiān)

原北京治政集團(tuán)有限公司培訓(xùn)主管

原中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)食品報(bào)主編

企業(yè)培訓(xùn)管理師職業(yè)資格論證導(dǎo)師

國(guó)內(nèi)企業(yè)管理、人力資源、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)專家

王梓喬老師有20年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過班組長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對(duì)班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

清華總裁班、中國(guó)人壽、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、聯(lián)想公司、山東移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團(tuán)有限公司、海爾集團(tuán)、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責(zé)任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建設(shè)內(nèi)蒙古某支行、招商銀行、中國(guó)銀行江蘇省分行、中國(guó)銀行甘肅省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團(tuán)、新華人壽、神華集團(tuán)。青島啤酒、一汽無錫柴油機(jī)廠、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、唐鋼股份、華紡股份、廈門國(guó)際航空港集團(tuán)、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業(yè)、方大化工、優(yōu)力美化工、青島海升果業(yè)、宏遠(yuǎn)紡織、西安印鈔廠、霍州煤電等。

管理系列課程：

《高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》

《實(shí)效溝通 締造共贏》

《中基層管理能力提升》

《打造卓越執(zhí)行力》

《責(zé)任勝于能力》

職業(yè)素養(yǎng)系列課程：

《職業(yè)道德》

《喚醒心中的力量》

《如何提升員工職業(yè)素養(yǎng)》

培訓(xùn)系列課程：

《演講技能與訓(xùn)練》

《以需求為導(dǎo)向培訓(xùn)管理體系》

《培訓(xùn)師培訓(xùn)-TTT》等。

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