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課程受益:

了解企業執行不到位的原因，掌握提高執行力的九種能力

培訓對象:

中層管理者\基層管理者\普通員工

培訓資源：

可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓方式：

講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。

課程大綱

第一單元：執行力概述

1、執行力不到位的原因

2、影響執行力的主要因素

3、打造執行力的黃金法則

4、執行能力提升的五個基本模型

第二單元：執行力提升九大修煉之一——計劃管理能力

1、 十分鐘的執行計劃

2、 計劃的制定

3、 計劃的管理實施

4、 訓練：明日計劃的制定

第三單元：執行力提升九大修煉之二——時間管理能力

1、 一分鐘可做之事

2、 要事先作

3、 時間紀錄

4、 杜絕時間浪費

第四單元：執行力提升九大修煉之三——立即行動能力

1、好歹你也該買次彩票

2、拖延的陷阱

3、立即行動的重要性

4、如何培養立即行動的習慣

第五單元：執行力提升九大修煉之四——高效溝通能力

1、掌握三向溝通的技巧

2、善于傾聽

3、如何給予和接受反饋

4、認識同理心

第六單元：執行力提升九大修煉之五——細節管理能力

1、 冰激凌過敏

2、 魔鬼在細節中

3、 工作無小事

4、 從細節小事做起

第七單元：執行力提升九大修煉之六——績效考核落實

1、績效關鍵指標的確立

2、考核四步驟的關鍵方法

3、讓績效考核落實到位的五個建議

4、分析

第八單元：執行力提升九大修煉之七——及時授權能力

1、 讓下屬稱你為教練

2、 授權的含義

3、 授權的流程

4、 授權的原則和誤區

第九單元：執行力提升九大修煉之八——有效激勵能力

1、 五種激勵理論在管理中的應用

2、 激勵金字塔

3、 激勵百寶箱

4、 如何留住執行人才

第十單元：執行力提升九大修煉之九——勇于創新能力

1、 什么是創新能力

2、 創新能力的重要性

3、 創新能力的培養

4、 游戲、工具

王老師

副教授

原中國航天科技集團策劃總監

原北京治政集團有限公司培訓主管

原中國經營報、中國食品報主編

企業培訓管理師職業資格論證導師

國內企業管理、人力資源、職業素養培訓專家

王梓喬老師有20年的管理經驗，擔任過班組長、培訓主管、策劃總監、市場部經理、編輯、記者、咨詢公司總經理等。對班組管理、中基層管理、人力資源管理、職業化塑造、執行力打造、壓力管理、培訓體系建設等方面有深入的研究。在從事企業管理與企業培訓工作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。

清華總裁班、中國人壽、中國運載火箭研究院、聯想公司、山東移動、中國聯通、天津液壓裝備有限公司、中原特殊鋼股份有限公司、安徽省高速公路控股集團有限公司、海爾集團、中北華宇建筑工程公司、夏河安多投資有限責任公司、燕山石油化工公司、工商北京市昌平支行、建設內蒙古某支行、招商銀行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行甘肅省分行、首都鋼鐵公司、Samsung集團、新華人壽、神華集團。青島啤酒、一汽無錫柴油機廠、勝利油田、遼河油田、邯鄲鋼鐵集團、昆明鋼鐵集團、唐鋼股份、華紡股份、廈門國際航空港集團、云天化股份公司、許繼電器、華北制藥等、浩天藥業、方大化工、優力美化工、青島海升果業、宏遠紡織、西安印鈔廠、霍州煤電等。

管理系列課程：

《高效團隊構建》

《實效溝通 締造共贏》

《中基層管理能力提升》

《打造卓越執行力》

《責任勝于能力》

職業素養系列課程：

《職業道德》

《喚醒心中的力量》

《如何提升員工職業素養》

培訓系列課程：

《演講技能與訓練》

《以需求為導向培訓管理體系》

《培訓師培訓-TTT》等。

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