石家莊國(guó)際交易培訓(xùn)公開課

國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、信用證結(jié)算及合同風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2025年07月04日

一、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)分析及流程管控1.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（2020版）選擇及風(fēng)險(xiǎn)分析；2.國(guó)際貿(mào)易流程分析、管控技巧；3.FOB和CIF術(shù)語(yǔ)的使用誤區(qū)；4.FOB變形條款及應(yīng)用；5.涉及術(shù)語(yǔ)的相關(guān)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)分析；6.涉及術(shù)語(yǔ)的相關(guān)物流及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用分析；7.買方、賣方成本控制與責(zé)、權(quán)、利；8.進(jìn)出口海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)；9.進(jìn)出......

進(jìn)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)控制與涉外貿(mào)易合規(guī)籌劃 北京：2025年07月10日

在涉外業(yè)務(wù)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)控制和貿(mào)易安全是獲得便利&優(yōu)惠的保證。拋開企業(yè)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，貿(mào)易便利&優(yōu)惠就無法真正得到保障。2011年，不乏進(jìn)出口企業(yè)由于長(zhǎng)期缺乏貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理，背負(fù)重大法律風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)降級(jí)、受到刑事處罰，甚至也有企業(yè)主要責(zé)任人陷入牢獄之災(zāi)。針對(duì)企業(yè)對(duì)待貿(mào)易安全風(fēng)險(xiǎn)往往一事一議、就事論事的現(xiàn)......

海關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)揭密與無紙通關(guān)操作解析高級(jí)培訓(xùn)班 北京：2025年07月11日

總經(jīng)理/副總經(jīng)理•財(cái)務(wù)、稅務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理•外銷經(jīng)理/負(fù)責(zé)人•國(guó)際采購(gòu)總監(jiān)/ 經(jīng)理•原材料采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理•物流總監(jiān)/經(jīng)理•進(jìn)出口經(jīng)理/負(fù)責(zé)人•涉外進(jìn)出口相關(guān)人員（報(bào)關(guān)、物流、進(jìn)出口、單證）授課內(nèi)容第一節(jié)海關(guān)對(duì)進(jìn)出口貨物實(shí)施監(jiān)管的基本路徑（一）&ldquo......

海關(guān)AEO審核流程及節(jié)點(diǎn)分析與新稽查條例實(shí)施下企業(yè)應(yīng)對(duì)措施及自我保護(hù) 北京：2025年07月17日

《中華人民共和國(guó)海關(guān)企業(yè)信用管理暫行辦法》已于2014年10月8日對(duì)外公布，相關(guān)配套法規(guī)也陸續(xù)公布；“誠(chéng)信守法便利，失信違法懲戒”理念已深入人心，企業(yè)提高海關(guān)管理類別愿望得以提升。根據(jù)相應(yīng)法規(guī)要求，對(duì)于新申請(qǐng)的企業(yè)，海關(guān)將依據(jù)《海關(guān)認(rèn)證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求開展認(rèn)證；同時(shí)，對(duì)于由原AA類過度到高級(jí)認(rèn)證的......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 深圳：2025年08月22日

1.實(shí)戰(zhàn)：a)實(shí)戰(zhàn)方法論，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)行業(yè)，多行業(yè)落地實(shí)戰(zhàn)案例，成功產(chǎn)品從無到有的誕生過程。幫助學(xué)員系統(tǒng)了解整體方案在不同行業(yè)、不同客戶對(duì)象的靈活應(yīng)用。b)各知識(shí)點(diǎn)分別有代表性的正反案例和實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)。以幫助學(xué)員的理解、掌握相應(yīng)環(huán)節(jié)的知識(shí)點(diǎn)。2.工具：所有的分析過程和方法集成在一個(gè)“工具套裝”......

項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目全過程控制管理 廣州：2025年07月11日

公司職能部門經(jīng)理、部長(zhǎng)、主任、項(xiàng)目經(jīng)理、基層主管等課程大綱：【第一天】第一章、項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1概念1）管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件2）什么是項(xiàng)目3）項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略4）什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境1）項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法2）項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度......