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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化，以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下，越要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中，項目經(jīng)理都充當著非凡的角色：能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。 本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、核心項目組員，通過培訓，幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合萬千項目實例，指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立有效的項目運行和控制體系。學會運用國際先進項目管理思想，熟練使用項目管理模版工具，進行實際項目練習，有效提高可操作性。

課程對象：

企業(yè)中層管理者、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目工程師、項目相關(guān)參與人員

課程目標：

◆全面認識項目管理，理解并掌握項目管理思維。

◆掌握項目管理工具及方法使用。

◆提高項目規(guī)劃及管理能力。

◆提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力。

◆減少項目成本，提升管理效率。

課程綱要：

一、何謂項目管理?

◆何謂項目?

◆何謂管理?

◆何謂項目管理?

◆知識架構(gòu)

◆可解決的問題

◆諸葛亮(隆中對)

二、項目管理思維

◆項目思維

◆導圖思維

◆系統(tǒng)思維

◆行動學習思維

◆垂直思考VS.水平思考

◆從失敗項目中學到甚么?

◆袁紹VS.劉邦

三、項目管理工具模型與技能

◆項目管理工具

◇PROJECT

◇Business Plan Pro

◇MIND MAPPING

◇MBO

◇PLAN

◆利潤

◆風險

◆原因

◇計劃Program

◇PLANNING

◆項目管理1341模型

◇一個目標與流程

◆工作分解結(jié)構(gòu)WBS

◆確定項目范圍

◆核實項目范圍

◇項目管理三個績效

◆項目進度管理

◆項目成本管理

◆項目質(zhì)量管理

◇項目管理的四個保證

◆組織保證-項目的人力資源管理

◆信息保證-項目的溝通管理

◆資金保證-項目的采購管理

◆環(huán)境保證-項目的風險管理

◇一個控管

◆項目的整體管理

◆項目管理技能

◇項目目標的SMART分析方法

◇項目的工作陳述報告(SOW)

◇項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

◇WBS評估方法

◇網(wǎng)絡圖的基本制作方法

◇CPM網(wǎng)絡圖的制作方法

◇甘特圖(Gantt Chart)

◇計劃評核術(shù)(PERT)

◇要徑法(CPM-CriticalPathMethod)

四、項目管理五大流程與九大領域?

◆IPECC流程

◇項目啟動Initiate-需求分析

◇項目計劃Plan-項目計劃的步驟

◇項目實施Execute-跟蹤項目進展、實施階段性評審

◇項目控制Control-項目控制系統(tǒng)

◇項目收尾Close-移交評審、項目后評價

◆九大領域

◇整合管理(綜合管理Integration)

◇范疇管理(Scope)

◇時間管理(Time)

◇成本管理(Cost)

◇質(zhì)量管理(Quality)

◇人資管理(Heman Resoruce)

◇溝通管理(Communications)

◇風險管理(Risk)

◇采購管理(Procurement)

五、項目管理運用

◆產(chǎn)業(yè)

◆部門

◆地方

◆課程

◆管理

六、項目管理名詞-BCWS、BCWP、ACWP的理解

◆BCWS: (實際完成工作的預算成本)

◆BCWP:（計劃工作預算成本）

◆ACWP:（完成工作的實際成本）

◆CV:費用偏差，也叫成本偏差

◆SV:進度偏差

陳老師

美國夏威夷大學工商管理碩士

浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授

AACTP國際訓練協(xié)會 PTT職業(yè) 培訓師

臺灣安泰,南山,國華,國泰等壽險公司培訓師

臺灣人際相學機構(gòu)導師、PTT○R國際銀章職業(yè)培訓師

現(xiàn)任：巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問

曾任：翔洸電子集團、品翔電子工業(yè)集團、佳禾電子集團、弘詮電腦總經(jīng)理

簡介：陳老師有多年企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗，并在國內(nèi)外知名企業(yè)擔任總經(jīng)理與首席顧問，提出以西為體，運用西方的管理科學(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)，2000年成功實現(xiàn)領導人輕松只做兩件事，一是在企業(yè)看報表(績效)，二是在企業(yè)看天氣(人員)的效率領導，以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析(運用在系統(tǒng)分析與建立組織與工作流程)，加上獨特的識人能力與技巧(國學運用在企業(yè)領導，管理與人力資源) ，整合企業(yè)資源運用系統(tǒng)整合，為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進的管理技能。

授課方式：

用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授，以案例教學生動活潑、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務、深入淺出的帶領學習

多年企業(yè)管理系統(tǒng)與培訓體系建立，正是目前企業(yè)在管理與培訓建設中，實操性最強，信息系統(tǒng)性最佳、效率性最高的實操專家。

授課方式以案例、國學、歷史教學生動活潑、幽默風趣、簡單易懂，有系統(tǒng)的結(jié)合理論和實務、深入淺出的帶領學習，交互式的咨詢學習模式。

擅長課程：

《（MTP）中層管理技能提升訓練》、《演講與口才訓練》、《TTT課程設計與開發(fā)》、《問題分析與解決(KT法)》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》。

服務過的部分客戶：

金融與地產(chǎn)類：

中國建設銀行廣東省分行、中國建設銀行韶關(guān)分行、中國建設銀行南寧分行、中國農(nóng)業(yè)銀行（湖南分行）、交通銀行南寧分行、興業(yè)銀行重慶分行、南京銀行、中國工商銀行貴陽分行、中國郵政儲蓄銀行山東分行、中國郵政佛山分公司、中國郵政廣州分公司、桂林銀行、光大地產(chǎn)集團、深圳益田假日集團、招商地產(chǎn)、成都置信

通信與電力類：

中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網(wǎng)、蘭州電力、聊城電力

制造及其他：

中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統(tǒng)一生活事業(yè)、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創(chuàng)資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發(fā)電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內(nèi)設計公司(臺灣)、百信利網(wǎng)站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構(gòu)、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、中山大學總裁班、云南農(nóng)業(yè)大學、浙江工商大學等。

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