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課程背景

安全生產是企業生存和發展的關鍵因素之一。隨著國民經濟快速發展，企業在生產中充分依靠現代化、高效能的設備裝置，應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術手段，才能保障企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。隨著設備現代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數也就相應加大，相關專家從研究“設備點檢”入手，以跨學科、跨產業的新思維方式從企業的組織變革，學習當前國際上的新知識，掌握新技術，運用先進的管理手段，來提高設備管理現代化水平，確保安全生產，提高經濟效益

課程目標

掌握現代化、標準化的設備點檢和計劃維修操作程序；

掌握點檢體系的實施要點和步驟；

學習維修過程的精益化管理方法；具備實施標準化計劃維修的能力；

了解和學習國內外知名企業的點檢、計劃檢修的開展方法。

培訓對象

設備管理部全體、生產系統主管、班組長

課程大綱

模塊內容

一、現代設備點檢管理體系的建設

1.設備管理方式的變革

2.現代設備管理的基本指導思想

3.全員生產維修體系（TPM）

4.點檢管理的概念與實質

5.點檢管理的組織保證體系

6.“三位一體”點檢制及設備的五層防護線

7.專職點檢人員

二、設備點檢管理的制度保證體系

1.維修技術標準

2.點檢標準

3.給油脂標準

4.維修作業標準

三、點檢的實施與改善

1.點檢實施前的準備工作

2.日常點檢的實施

3.專業點檢的實施

4.做好現場點檢工作的要點

5.點檢實績管理

6.點檢績效管理

四、點檢帳票管理

1.點檢帳票管理的意義

2.點檢帳票的構成和內容

3.點檢帳票管理的注意事項5.點檢實績管理

6.點檢績效管理

五、精密點檢與設備劣化傾向管理

1.精密點檢管理流程

2.精密點檢跟蹤管理

3.設備劣化及其補償

4.設備容易發生劣化的部位及其預防對策

5.劣化傾向管理的實施

6.精密點檢與劣化傾向管理的關系

六、設備故障診斷技術與點檢信息化

1.設備故障診斷技術與預知維修

2.點檢信息化

3.利用點檢信息的維修管理和決策

七、設備定修管理

1.設備維修方式及其選擇

2.定修與定修制

3.點檢與定修的關系

4.定修模型

八、推行點檢定修制的步驟與措施

1.推行點檢定修制的步驟

2.推行點檢定修制的措施

王老師

生產管理 、精細化管理講師、咨詢師

專家特點：王老師 擁有20多年合資企業生產管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實，實踐經驗豐富，為一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。

專家優點：王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。為上百家企業提供了培訓咨詢服務。

客戶利益點：案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學，明天用。

培訓 咨詢項目： 5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、企業運營系統建設和改善、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產維護TPM、安全生產、精益生產、企業效率提升、持續現場改善、生產系統精細化管理

主要合作客戶

一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、大慶油田、北京現代摩比斯、海螺水泥、寶鋼集團、古井貢集團、TCL、中國電子集團、廣東香山衡業集團、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、內蒙古電力、寧夏電力、無錫特鋼有限公司、華能集團、北京統一潤滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發電機有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團（港口）有限公司、合肥日建機工有限公司、合肥華凌股份，美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽司永特肥業股份、國藥集團國瑞藥業、花都金柜集團、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產品有限公司、東風（十堰）特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業（當陽）有限公司、中國兵器工業第二0六研究所、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、華新水泥（襄樊）有限公司、中國北車長春軌道客車有限公司、天津經緯電材股份有限公司 ……

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