設(shè)備維修培訓(xùn)

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設(shè)備維修培訓(xùn)公開課

工廠設(shè)備維修管理培訓(xùn)班蘇州：2025年07月08日

追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護（TPM）的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時間，講師將以實際......

TPM全面設(shè)備維修保全+國藥標桿參觀深圳：2025年07月10日

一般企業(yè)存在發(fā)下問題：A、設(shè)備管理存在問題：1、設(shè)備跑、冒、滴、漏；2、員工未實施自主維護3、三級保養(yǎng)實施不到位；4、設(shè)備未實施定置管理；5、設(shè)備未實施掛牌管理；6、設(shè)備管理責(zé)任不明確；7、設(shè)備表面有污跡、油污；8、可移動設(shè)備未實施區(qū)域定位擺放；9、未實施可視化管理。B、設(shè)備管理體系1、設(shè)備管理程序不健全；2、設(shè)備管理......

設(shè)備維修與故障管理上海：2025年07月11日

制造業(yè)企業(yè)嚴重依賴設(shè)備，追求設(shè)備的極限運行效率是生產(chǎn)經(jīng)營的核心課題之一。維修管理“用、管、修”各自為政；生產(chǎn)交付關(guān)鍵時刻，設(shè)備總是出現(xiàn)故障；維修人員整天忙著事后“救火”；維修人員不夠用、維修技術(shù)跟不上，等等，這些傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理現(xiàn)象已經(jīng)制約了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的更高要求，需要......

智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班蘇州：2025年07月11日

隨著勞動力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中扮演著越來越重要的角色。然而，在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；有檢修計劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來；設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障......

設(shè)備維修培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

設(shè)備維修與備件管控主講：夏老師

“毒草可以變肥料”，一起起設(shè)備故障的背后隱藏著什么？成天忙活為什么故障就是不見減少？備件費用也不少為什么總是在“應(yīng)急”？授課講師總結(jié)20多年設(shè)備領(lǐng)域的實踐與感悟，用親身體驗的一樁樁鮮活案例，帶領(lǐng)您一起反思故障背后的真正原因!帶您認識設(shè)備預(yù)防的“不到位&rdqu......

工廠設(shè)備維修管理工程主講：易老師

追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。課程大綱：一、現(xiàn)代維修管理......

一流班組長的三大紀律八項注意主講：惠老師

在生產(chǎn)型企業(yè)中,班組長是生產(chǎn)管理的現(xiàn)場指揮者,組織者和執(zhí)行者,同時又是企業(yè)生產(chǎn)的直接參與者,是企業(yè)最基層的負責(zé)人.隨著企業(yè)外部競爭日益激烈,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大,班組長的地位和作用也越來越重要,多數(shù)由熟練技術(shù)工人提升而來的班組長越來越難以適應(yīng)形勢的需要.因此,如何使班組長掌握現(xiàn)代化的生產(chǎn)技能,管理知識和管理方法......

班組長如何管好現(xiàn)場安全—基于自主安全管理活動和觀念導(dǎo)入主講：王老師

1.課題產(chǎn)生環(huán)境：" 當前的生產(chǎn)現(xiàn)場，工藝、設(shè)備復(fù)雜化，制程切換常態(tài)化，作業(yè)交叉常態(tài)化。迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場有更好的適應(yīng)能力！要在更微薄的利潤下，減少浪費、提升效率、杜絕事故！而這其中更基礎(chǔ)、更前提化的挑戰(zhàn)是管好現(xiàn)場安全，杜絕事故！一般的觀念是將事故視為意外。而無數(shù)的實踐卻證明事故沒有意外，事故是諸多隱患和更多漏......