西安物流成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

贏(yíng)在供應(yīng)鏈之—精益物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作與管理實(shí)務(wù) 西安：2025年07月10日

物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者。課程提綱：第一講：用精益思想武裝物流與供應(yīng)鏈引入案例：某企業(yè)運(yùn)用精益管理創(chuàng)造的奇跡一、精益緣何失敗？二、為何精益物流與供應(yīng)鏈管理引入注目？案例分享：通過(guò)高效供應(yīng)鏈運(yùn)作改善現(xiàn)金流案例分享：完美訂單率直接影響客戶(hù)的體驗(yàn)實(shí)例演算：供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)于資本回報(bào)率的影響第二講：用精益思想......

第三方物流管理與成本控制 鄭州：2025年08月15日

一、物流成控制與服務(wù)的矛盾,如何解決1.第三方物流的成本與服務(wù)理念1)以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低2.什么是真正的一體化的第三方物流3.成本控制的要點(diǎn)在哪里4.我們客戶(hù)到底需要什么樣的第三方物流：MMOG的核心是什么(對(duì)于TS16949)二、第三方物流供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)入1.選擇物流的供應(yīng)商的方式2.參與的部......

數(shù)字化采購(gòu)與智慧物流 重慶：2025年09月09日

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專(zhuān)員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專(zhuān)員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 端到端供應(yīng)鏈下采購(gòu)與物流的運(yùn)營(yíng)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本數(shù)據(jù)顆粒度的價(jià)值2.供應(yīng)鏈管理下的各部門(mén)的表現(xiàn)，我們應(yīng)......

打造卓越供應(yīng)鏈與銷(xiāo)售.生產(chǎn).采購(gòu).物流.跨部門(mén)一體化協(xié)同 重慶：2025年09月26日

1.世界級(jí)先進(jìn)企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2.理清思路：使大家明確供應(yīng)鏈管理的重要性、以及供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)；3.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：對(duì)公司供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系、組織架構(gòu)與流程體系形成共識(shí)；4.工作改善：形成未來(lái)組織架構(gòu)、流程架構(gòu)、工作方法一系列工作目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。5.如何提高快速響應(yīng)客戶(hù)需求的運(yùn)營(yíng)能力6.如何供應(yīng)鏈協(xié)同降低庫(kù)......

優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售談判與回款技巧 深圳：2025年07月11日

運(yùn)用戰(zhàn)術(shù) （25人以?xún)?nèi)，可執(zhí)行）錄像練習(xí)（片段2）小組練習(xí)：實(shí)戰(zhàn)催款戰(zhàn)術(shù)模擬第一講：銷(xiāo)售，回款才是硬道理1、回款――企業(yè)的"血液"2、銷(xiāo)售重要，回款更重要3、不要做"多賣(mài)多虧"的銷(xiāo)售員、4、賒銷(xiāo)不等于銷(xiāo)售，"完全銷(xiāo)售"才是真正的銷(xiāo)售5、沒(méi)有回款的生意不叫生意6......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升——立即見(jiàn)效的行動(dòng)，提高能力和效率 上海：2025年08月22日

相關(guān)決策人帶隊(duì)，各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員，建議不低于5人；培訓(xùn)大綱：第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理一、管理理念1、企業(yè)的概念2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的3、管理的概念4、管理者的認(rèn)知5、管理者的角色二、生產(chǎn)管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)2、經(jīng)......