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課程背景

企業競爭看管理，管理看現場，培訓一支優秀的現場管理隊伍，是企業提升競爭力的基礎——

制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質，降低成本.

-5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養，5S管理模式，為日本企業的全球化進程提供的最強大的動力，創造了豐田神話、日本經濟神話等一個又一個的奇跡。5S管理的核心是要通過持續有效的改善活動，塑造一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養。”

5S管理的目標——

以企業推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。

工廠整齊有序,實現員工的自主管理,將設備維護在巔峰狀態。,提高產品質量,改善生產現場。

注：在正式培訓前一天，培訓老師要在客戶的現場進行調研和拍照，并對發現的問題進行匯總，

正式培訓時，將就現場問題專題分析講解。

注：本課程被一汽豐田汽車公司選用

課程大綱

第一部分：5S概述

5S在我國的發展過程

5S是企業管理的基礎工程

5S管理八大作用

5S與現場管理的關系

成功推進5S管理的案例

5S管理是其它管理體系良好運行的基礎第二部分:5S推進重點、方法

整理推進的重點、方法及案例

整頓推進的重點、方法及案例

清掃推進的重點、方法及案例

清潔推進的重點、方法及案例

素養推進的重點、方法及案例

第三部分:5S推進的實務手法

目視管理、看板管理操作

顏色管理、定置管理操作

紅牌作戰管理的應用案例

標準化手法、PDCA循環改善法

實景拍攝對照比較法

5S實務手法的案例

第四部分:5S推進組織及步驟

推進組織結構及制度章程

推進小組工作目標及工作職責

推進小組人員素質要求

制訂5Ｓ目標要考慮的五個因素

5S推進的八大要決

5S推進組織的工作內容

5S推進計劃的策劃

推進5S的基本步驟

第五部分:5S的全面展開

如何抓好樣板區5S工作

抓住典型、樹立榜樣

全面展開的時機和方式

如何組織5S競賽活動

5S推進中七大障礙

胡蘿卜加大棒政策第六部分:5S巡查與檢討

5S巡查的標準制定

5S巡查小組的建立及要求

問題改善和跟進

推行成功與失敗因素檢討

5S評價表

第七部分：辦公區如何做“5S第八部分、5S活動中的常見問題分析與對策

王老師

生產管理 、精細化管理講師、咨詢師

專家特點：王老師 擁有20多年合資企業生產管理、培訓和咨詢經驗。理論功底扎實，實踐經驗豐富，為一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。

專家優點：王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。為上百家企業提供了培訓咨詢服務。

客戶利益點：案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。今天學，明天用。

培訓 咨詢項目： 5S/6S管理、班組建設、班組長管理技能、企業運營系統建設和改善、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產維護TPM、安全生產、精益生產、企業效率提升、持續現場改善、生產系統精細化管理

主要合作客戶

一汽豐田、紅塔集團、恒安集團、大慶油田、北京現代摩比斯、海螺水泥、寶鋼集團、古井貢集團、TCL、中國電子集團、廣東香山衡業集團、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、內蒙古電力、寧夏電力、無錫特鋼有限公司、華能集團、北京統一潤滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯爾麗服裝、婭麗達服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無錫百發電機有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團（港口）有限公司、合肥日建機工有限公司、合肥華凌股份，美的集團蕪湖制泠設備有限公司、安徽司永特肥業股份、國藥集團國瑞藥業、花都金柜集團、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產品有限公司、東風（十堰）特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業（當陽）有限公司、中國兵器工業第二0六研究所、武漢華源電氣設備有限公司、中國人民解放軍第3604工廠、華新水泥（襄樊）有限公司、中國北車長春軌道客車有限公司、天津經緯電材股份有限公司 ……

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