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課程簡介：

有效的工作團隊應該像一支成功的球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發揮整體效能。團隊建設的好壞，直接影響著一個企業或單位的發展實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。

本課程為學員提供建設高效團隊的基本知識和必要技能，使學員能在工作中成功地運用所學到的知識和技能，課程通過互動式教學引導，實現從“觀念”到“行為”的根本改變。

課程提綱：

一、 什么是團隊

1、團隊的定義

2、團隊的構成要素

3、團隊和群體的區別

4、團隊的類型

5、團隊建設的意義

6、團隊的價值

7、高效團隊的基本特色

二、團隊建設

1、團隊建設的概念

2、團隊建設的步驟

3、團隊目標的確定

4、團隊類型的確定

5、團隊角色分析

6、團隊角色配置

7、團隊融合

8、團隊的幾個發展階段

三、團隊精神培養

1、關于團隊精神

2、團隊凝聚力的培養

3、合作氣氛的營造

4、團隊士氣的提升

5、團隊中的人際關系

四、團隊溝通

1、團隊溝通的意義

2、關于溝通

3、有效溝通的原則

4、團隊有效溝通的技巧

五、團隊領導

1、領導的概念和含義

2、領導者的素質要求

3、團隊領導的行為維度分析

4、團隊領導的領導方式

5、團隊領導的任務

六、團隊激勵

1、激勵的定義和意義

2、激勵的過程

3、代表性激勵理論

4、激勵的原則

5、激勵的類型

6、團隊激勵的方式

七、團隊執行力

1、執行力的定義

2、執行力不足的現象

3、影響執行力的因素

4、執行到位的十大步驟

5、革除執行中的五大陋習

6、提升執行力的四十八字真經

朱老師

名課堂特聘專家；

浙江大學EMBA

實戰派精益生產、HR培訓咨詢

華東區域創業輔導中心首席指導師

浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問

工作經歷：

有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。

在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。

在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。

培訓特點：

理論與實踐相結合，化繁為簡，以大家喜聞樂見的方式進行傳授，引導學員共同思考。注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和實用性。以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，授課風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的學習熱情。

擅長課程：

《6S管理》《5S與現場管理》《倉儲管理實務》《有效的班組管理》《高效團隊建設提綱》《企業培訓推進實務》《企業精細化管理實務提綱》《基于精益的6S管理與目視管理》、《設備點檢與TPM管理》《生產企業成本管控實務提綱》《質量競爭與TQM全面質量管理實務提綱》《7S推行實務與目視管理》《卓越班組長培訓》《全員設備維護與設備綜合管理（TPM）》《TQM全面品質管理》《零缺陷與質量成本》《精益生產（LP）》《員工職業教育》《生產主管技能培訓》《如何做好現場管理與改善》《杰出班組長訓練營》《如何降低生產成本》《安全生產管理培訓》《消滅浪費降低成本》等課程

部分培訓企業：杭州市委黨校、天圣控股集團、精工集團、寶業集團、稽山集團、加佰利控股集團、天合光能、晶澳太陽能、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、建設銀行、中國銀行、工商銀行、佛山銀行、大和紡織印染集團、浙江萬之冠服飾、恒基生物、雀屏紡織化工股份有限公司、港恒針織、雅豪針紡、浙江振越染整、梅輪電梯、耀華毛紡、三力士橡膠、怡華紡織、潔彩坊印染、億豐化纖、禾元化學，光大芯業微電子有限公司、科潤電力設備有限公司、三博聚合物有限公司、景加源機械有限公司、富士特有限公司、臺州邁得科技制造有限公司、豪中豪健康產品有限公司、維都利閥門制造有限公司、煙草制造業、醫藥制造業、浙江省移動、山西煤礦業等上萬個客戶。

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