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課程大綱：

第一天上午（9：00～12：00）

一．6S觀念

6S的基本認(rèn)識

6S的哲學(xué)思想與目的

6S的實(shí)際故事的啟發(fā)

6S的根在哪里

二．6S的具體做法

整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）

第一天下午（13：30～15：30）

整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以廣告牌/顏色的實(shí)行步驟）

→劃線的規(guī)定 →顏色區(qū)分的規(guī)定

→標(biāo)示的規(guī)定 →標(biāo)語的規(guī)定

→容器的應(yīng)用 →使用時間

→物品性質(zhì)

清掃的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/以防呆方法的實(shí)行步驟）

第一天下午（15：30～16：30）

現(xiàn)場指導(dǎo)：3S問題診斷與分析

第二天上午（9：00～12：00）

清潔的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點(diǎn)/實(shí)施活動的方法/使用工具/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)/6S管制辦法范例）

安全的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）

教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實(shí)施方法/期望目標(biāo)與評估基準(zhǔn)）

6S實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的制定

6S的評語及評分表

6S的榮譽(yù)

第二天下午（13：30～16：30）

三．最重要的 “S”的精神

嚴(yán)格與永恒

好還要更好的信念

四．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

何為目視管理？目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場活動PQCDSM六要素

目視管理表現(xiàn)的七種類型及在企業(yè)日常活動中的表現(xiàn)形勢

目視管理概論及在生產(chǎn)現(xiàn)場的巨大作用

目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備和制作

目視管理在工廠車間及辦公室應(yīng)用

目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作

目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立

目視管理推行方法和技巧

① 目視管理與顏色管理

② 目視管理與標(biāo)志的使用

③ 目視管理與TPM

④ 目視管理與現(xiàn)場改善

目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)

現(xiàn)場指導(dǎo)：目視化管理問題診斷與分析

案例分析

劉老師

名課堂著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家

國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師

清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師

研究方向：

生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷：

劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓(xùn)講授經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與現(xiàn)場的結(jié)合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）

協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）

安信達(dá)顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實(shí)際案例啟發(fā)學(xué)員，采用對比教學(xué)法，學(xué)員練習(xí)法、參與性、互動性、實(shí)用性強(qiáng)。

培訓(xùn)課題：

[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《卓越班組長》、《班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進(jìn)》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導(dǎo)層管理培訓(xùn)》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應(yīng)分析》、《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術(shù)》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發(fā)有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團(tuán)沙角電廠、甘肅電力集團(tuán)、烏江渡發(fā)電廠、安順供電局、神華集團(tuán)、中國鐵道科學(xué)研究院、中石油、中煤集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)、中國移動、中國網(wǎng)通、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機(jī)械、萬裕三信國際集團(tuán)公司、華嘉食品、鴻圖電業(yè)有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團(tuán)、泰碩集團(tuán)、步步高電子、雙星運(yùn)動器材有限公司、方達(dá)集團(tuán)、徐福記糖果集團(tuán)、四特酒業(yè)、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強(qiáng)三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團(tuán)、金堆城鉬業(yè)、西瑪電機(jī)、五龍建筑、西北民航總局、長安醫(yī)院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業(yè)。

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