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課程介紹：

針對(duì)客戶方的需要，重點(diǎn)面向全體中層管理人員普及財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，促使其能夠理解、配合財(cái)務(wù)部門的工作，同時(shí)針對(duì)中層管理人員的能力需要，補(bǔ)充其預(yù)算管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理工具的應(yīng)用，與此同時(shí)幫助中層管理人員牢固樹立成本意識(shí)，為今后更好地開展工作確立必要的成本意識(shí)與成本管理的理念。

課程目標(biāo)：

培訓(xùn)師用深入淺出的方式，重點(diǎn)介紹基本的財(cái)務(wù)知識(shí)與成本管理的方法，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使參加人員能夠深刻理解自身崗位工作與企業(yè)績效的關(guān)系，從而有效地進(jìn)行成本控制與成本管理，提高資金的使用效果與使用效率，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，有效提升企業(yè)的管理水平。

課程收益：

● 熟練掌握常見的財(cái)務(wù)分析方法，幫助進(jìn)行有效的經(jīng)營診斷，從而有效發(fā)現(xiàn)問題

● 掌握預(yù)算管理的一般流程，逐漸增強(qiáng)中管人員的預(yù)見性管理的能力

● 了解信用風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，掌握常見信用風(fēng)險(xiǎn)管控的方法

● 了解企業(yè)日常運(yùn)營中的常見風(fēng)險(xiǎn)，并能夠打造內(nèi)部控制系統(tǒng)有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營

● 掌握成本管理的常見方法與一般思路，打造企業(yè)成本競(jìng)爭力，提升企業(yè)整體盈利水平

課程大綱：

第一部分：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與常見技術(shù)工具

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

（一）財(cái)務(wù)管理的四大活動(dòng)

1）籌資活動(dòng) 2）投資活動(dòng) 3）運(yùn)營活動(dòng) 4）分配活動(dòng)

（二）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別

1）財(cái)務(wù)側(cè)重資金的管理 2）會(huì)計(jì)側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督

（三）中管人員需要掌握的核心財(cái)務(wù)管理知識(shí)與必備的財(cái)務(wù)管理能力

1）報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析的能力 2）預(yù)算管理

3）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 4）成本管理

二、常見技術(shù)工具

（一）財(cái)務(wù)分析

1）財(cái)務(wù)分析的方法 2）償債能力分析

3）運(yùn)營能力分析 4）盈利能力分析

5）杜邦分析與沃爾分析

（二）預(yù)算管理

1）經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計(jì)劃的確定 2）預(yù)算編制

3）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控 4）預(yù)算調(diào)整

5）預(yù)算考核

（三）信用管理

1）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范 2）打造信用管理價(jià)值鏈

3）客戶信用信息的獲取與解讀 3）信用風(fēng)險(xiǎn)模型

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制

1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

3）構(gòu)建內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營

第二部分：財(cái)務(wù)工作的五大日常業(yè)務(wù)

一、信息系統(tǒng)

1）會(huì)計(jì)部門就是信息系統(tǒng) 2）信息的溝通與傳遞

二、現(xiàn)金流管理

1）現(xiàn)金是企業(yè)的血脈 2）現(xiàn)金管理的目的

3）保證資金安全所必需采取的管控措施

三、流動(dòng)資產(chǎn)管理

1）應(yīng)收賬款的管理 2）存貨的管理

四、成本管理

1）戰(zhàn)略性成本管理 2）改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y

3）成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及其成本管控的思路）

4）顯性成本與隱性成本的管控 5）不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法

6）打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

五、稅務(wù)及其對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的影響

1）中國目前的稅制架構(gòu)分析 2）常見稅種的一般規(guī)定及其影響

【設(shè)備要求】

1、胸脈或手持話筒

2、數(shù)碼投影儀（手提電腦培訓(xùn)師自備）

章老師

中國人民大學(xué)MBA，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會(huì)“暢講中國”組委會(huì)、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘主講老師。

歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課。

主講課程

《納稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個(gè)人所得稅納稅籌劃》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用精要》、《全面預(yù)算管理—管理企業(yè)的財(cái)務(wù)利器》、《成本致勝實(shí)戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》、《年終財(cái)務(wù)決算實(shí)務(wù)與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

部分服務(wù)客戶：

中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、揚(yáng)子江動(dòng)力、宏福集團(tuán)、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、浪達(dá)廚具、萬華服飾、威特電池、浙江大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州教育學(xué)院、上海交通大學(xué)、公元集團(tuán)、光明集團(tuán)、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團(tuán)、合生創(chuàng)展、世茂集團(tuán)、大華集團(tuán)、西安楊森、上海煙草集團(tuán)、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團(tuán)、中國生物、長虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽股份、中國郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)……

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