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課程目的：

為制造型企業(yè)相關(guān)管理技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實(shí)提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

受訓(xùn)對象：

制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術(shù)人員

課程效果：

如切實(shí)運(yùn)用，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低

課程大綱：

第一章、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

1、主要內(nèi)容

1．1 安全生產(chǎn)隱患的識(shí)別

1．2 安全整改措施的的落實(shí)

1．3 對各級人員的安全教育

1．4 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立

1．5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查與監(jiān)督

1．6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立

2、作用

2．1 安全工傷事故損失明顯下降直至為零

2．2 企業(yè)管理水平提升

2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

第二章、安全生產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明

1、安全工傷事故發(fā)生次數(shù)

2、安全工傷事故損失金額

3、現(xiàn)場安全隱患未徹底排除的數(shù)目

4、員工安全違規(guī)次數(shù)及嚴(yán)重程度

第三章、安全生產(chǎn)管理的一般流程及控制要點(diǎn)

1、安全生產(chǎn)管理流程圖及說明

2、安全生產(chǎn)管理流程控制要點(diǎn)

2．1 現(xiàn)場安全隱患識(shí)別的控制要點(diǎn)

2．1．1現(xiàn)場安全隱患識(shí)別表的制訂、討論與確認(rèn)

2．1．2現(xiàn)場安全隱患識(shí)別方法

2．2、安全整改措施的落實(shí)

2．2．1 安全整改措施的制訂與確認(rèn)

2．2．2 安全整改措施實(shí)施前的培訓(xùn)

2．2．3 安全整改措施的實(shí)施

2．2．4安全整改措施的實(shí)施的檢查與跟進(jìn)

2．3、對各級人員的安全教育

2．3．1安全教育的一般內(nèi)容

2．3．2安全教育的一般方式

2．3．3安全教育的一般方法

2．3．4安全教育的考核

2．4、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立

2．4．1制訂的依據(jù)

2．4．2制訂的策劃與準(zhǔn)備

2．4．3制訂的注意事項(xiàng)

2．4．4一般的安全生產(chǎn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的分類與主要內(nèi)容闡述

2．5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查與監(jiān)督

2．5．1安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立

2．5．2安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查的方法

2．5．3安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查的注意事項(xiàng)

2．6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立

2．6．1 安全預(yù)防系統(tǒng)定義及構(gòu)成

2．6．2 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的一般流程

2．6．3 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的方法

2．6．4 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的注意事項(xiàng)

2．6．5 安全預(yù)防系統(tǒng)建立對其他現(xiàn)場管理的影響

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家；

服務(wù)過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢項(xiàng)目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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