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課程目的：

為制造型企業相關管理技術人員提供安全生產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業管理水平與素質

受訓對象：

制造型企業總經理、生產副總、生產廠長、經理、車間主任、班組長、安全管理員及現場管理技術人員

課程效果：

如切實運用，安全生產管理進一步規范、安全工傷事故明顯降低

課程大綱：

第一章、安全生產管理的主要內容及作用

1、主要內容

1．1 安全生產隱患的識別

1．2 安全整改措施的的落實

1．3 對各級人員的安全教育

1．4 安全生產制度流程、標準的建立

1．5、安全生產制度流程、標準實施的檢查與監督

1．6、安全預防系統的建立

2、作用

2．1 安全工傷事故損失明顯下降直至為零

2．2 企業管理水平提升

2．3 為企業可持續健康發展打基礎

第二章、安全生產管理成效考核指標及說明

1、安全工傷事故發生次數

2、安全工傷事故損失金額

3、現場安全隱患未徹底排除的數目

4、員工安全違規次數及嚴重程度

第三章、安全生產管理的一般流程及控制要點

1、安全生產管理流程圖及說明

2、安全生產管理流程控制要點

2．1 現場安全隱患識別的控制要點

2．1．1現場安全隱患識別表的制訂、討論與確認

2．1．2現場安全隱患識別方法

2．2、安全整改措施的落實

2．2．1 安全整改措施的制訂與確認

2．2．2 安全整改措施實施前的培訓

2．2．3 安全整改措施的實施

2．2．4安全整改措施的實施的檢查與跟進

2．3、對各級人員的安全教育

2．3．1安全教育的一般內容

2．3．2安全教育的一般方式

2．3．3安全教育的一般方法

2．3．4安全教育的考核

2．4、安全生產制度流程、標準的建立

2．4．1制訂的依據

2．4．2制訂的策劃與準備

2．4．3制訂的注意事項

2．4．4一般的安全生產管理制度、流程、標準的分類與主要內容闡述

2．5、安全生產制度流程、標準實施的檢查與監督

2．5．1安全生產制度流程、標準實施的檢查標準的建立

2．5．2安全生產制度流程、標準實施的檢查的方法

2．5．3安全生產制度流程、標準實施的檢查的注意事項

2．6、安全預防系統的建立

2．6．1 安全預防系統定義及構成

2．6．2 安全預防系統建立的一般流程

2．6．3 安全預防系統建立的方法

2．6．4 安全預防系統建立的注意事項

2．6．5 安全預防系統建立對其他現場管理的影響

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

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