我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

貝爾賓®團隊角色授證課程源自英國劍橋，是基于貝爾賓博士九年半團隊研究基礎上發展起來的全球認證課程。本課程面向有志成為卓越團隊管理者、團隊解決方案專家的有識之士。助您和團隊解決業績增長難題，打造高績效團隊；發展管理者團隊領導力；提升團隊溝通，促進團隊融合。

課程可應用于——

團隊效能優化：團隊領導力發展、團隊診斷、提升、長期發展

高管融合：自上而下建立、組織共同語言

高潛人才發展：培養發展組織精英、編織組織未來圖景

招聘或內部晉升：洞悉"個人簡歷"中難以發掘的行為優劣勢，精準定位合適人選

組織人才盤點：發現關鍵崗位候選人,實現組織內資源的有效配置與優化

通過《貝爾賓®團隊角色授證課程》將貝爾賓加入您的工具包，為團隊提供協作、溝通和實現共同業務目標所需的技能和共同語言。

解決如下常見團隊問題：

①如何在團隊中最大化個人效能？

②如何用好與激發身邊的人才？

③如何科學組建團隊？

④新成員如何融合落地？

課程特色

推薦給任何使用或希望使用貝爾賓團隊角色這一黃金標準團隊工具和理論的有志之士，以幫助團隊發揮潛能。無論您是企業內部的業務管理者、HR、L&D 或培訓方面的專業人士，還是獨立的Facilitator或教練，通過貝爾賓認證都將為您提供堅實的貝爾賓理論基礎，讓您在報告解讀和實施工作坊時能夠信心十足。幫助個人提升自我認知、幫助團隊優化協作、幫助業務做好業務。

亮點一： 一套理論解決識人、用人、團隊組建與團隊發展問題

亮點二： 簡單、有效、經典的團隊發展方法論

亮點三： 大量案例與演練

一階課程大綱

【課前-線上學習】

1、認識九種團隊角色

2、團隊角色測評的信效度

3、課前學習測試

【Day 1-理論導入】

1、理論源起：什么樣的人組合在一起能成功

2、團隊角色定義

3、影響行為六要素

4、高績效團隊黃金法則3C模型

5、角色認知：九種團隊角色的貢獻、缺點、適合的工作環境與人際互動

6、個人報告：自評報告局限性、如何選擇高質量觀察者

7、個人報告應用：自我認知與發展

【Day 2-報告解讀應用】

1、對立角色的沖突

2、角色互動關系案例解析

3、個人風格與左膀右臂

4、1V1個人報告解讀及反饋

5、工作坊賦能：最大化個人在團隊中的效能

【課后】

1、完成5份個人報告(含他評）并解讀

2、滾動在線答疑和輔導

二階課程大綱

【DAY1 團隊底層構建】

1、三種不同類型的團隊構建

2、團隊與團體的區別

3、團隊領導力與家長式領導力

4、貢獻者團隊游戲實操和復盤

5、掌握團隊報告、崗位報告、人崗對比報告

6、應用場景解析:

1)團隊融合

2)團隊診斷

3)領導力發展

【DAY2 深度應用場景】

1、項目團隊的組建：選拔完美團隊

2、合格與合適、晉升與選拔

3、促進團隊績效的人才盤點

4、閉卷考試

5、工作坊賦能：貝爾賓建立高績效團隊

【課后】

1、重點工作坊“貝爾賓建立高績效團隊”實踐

2、其他小型工作坊或應用實踐

3、線上滾動在線答疑和輔導

藺老師

LearnMart 創始人

貝爾賓大中華區官方代表、首席顧問

【專業背景】

英國貝爾賓認證Master Consultant，大中華區唯一被貝爾賓官方授權培養“貝爾賓®團隊角色授證顧問”的專家，全球第一位培養超過1000位貝爾賓®認證學員的首席顧問。

曾留學英國并供職于英國RMA金融風險管理機構擔任顧問。在人力資源管理、客戶服務、銷售與業務拓展領域有超過20年的工作經驗，曾為國內外多家知名企業高管提供團隊診斷咨詢服務。

曾在國內知名人力資源管理咨詢公司擔任副總經理職務，負責咨詢與調研業務，參與公司收購并購項目與新公司的組建工作。

【授課特點】

顧問式授課風格，將業務場景與理論模型結合，專注在應用落地。擅長通過場景行為的反饋，提升學員的自我認知。思維活躍、犀利，直擊問題。

【主講課程】

貝爾賓團隊角色授證顧問課程、貝爾賓建立高業績團隊、貝爾賓團隊領導力、工作解碼等

【服務客戶】

阿里巴巴、華為、京東、騰訊、百度、傳音、東風日產、廣汽研究院、上汽集團、寶馬、賽諾菲、阿斯利康、瑞輝制藥、諾和諾德、武田制藥、石藥集團、華潤、泰康人壽、上海清算所、宜家、中國電信、中航國際等

我要報名

在線報名：貝爾賓@團隊角色授證顧問(上海)