西安管理模式培訓(xùn)公開課

營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問題破解與不同項(xiàng)目管理模式下的財(cái)稅管理體系構(gòu)建 鄭州：2025年07月10日

?全面營改增后，建筑企業(yè)面臨的增值稅納稅義務(wù)時(shí)間如何確定？差額征收增值稅如何進(jìn)行管理？新老項(xiàng)目在交替中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)稅務(wù)處理？甲供材和甲控材規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)如何進(jìn)行操作? 總公司直接管轄項(xiàng)目部或總公司+事業(yè)部制區(qū)域公司+項(xiàng)目部的財(cái)稅管理體系、建筑資質(zhì)共享和建筑掛靠業(yè)務(wù)的財(cái)稅管理體系如何建設(shè)？這些問題成為當(dāng)前建筑企業(yè)非常緊迫和......

向萬科學(xué)習(xí)—全面解密標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 武漢：2025年06月21日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等所有負(fù)有利潤中心和成本中心責(zé)任的中高層領(lǐng)導(dǎo)；課程收益:*使您了解公司的經(jīng)營成果是如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳達(dá)到管理層和全體股東；*幫助您知道自身的工作價(jià)值如何體現(xiàn)在公司的經(jīng)營成果中，從而有針對(duì)性的改進(jìn)您的工作；*使您可以運(yùn)用學(xué)到的財(cái)務(wù)知識(shí)分析比較與萬......

咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營 濟(jì)南：2025年06月13日

第一單元：績效管理成功關(guān)鍵1、企業(yè)績效管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)2、討論：咱們公司的績效的問題在哪里？3、績效考核≠績效管理4、績效管理成功的關(guān)鍵：量化5、績效管理的行為工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型與 Q12 關(guān)系7、工具：《吉爾伯特 PROBE 績效診斷模型》8、卓越績效管理成功模型圖9、從績效管理到績效改進(jìn)......

治理暨企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式案例解析 北京：2025年06月07日

第一部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)知識(shí)及政策研究?國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引?風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合?風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路?ERP環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)管控落地思想?企業(yè)如何運(yùn)用IT審計(jì)技術(shù)，監(jiān)控ERP風(fēng)險(xiǎn)第二部分 集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控?集團(tuán)發(fā)展和管理現(xiàn)狀如何協(xié)調(diào)?集團(tuán)管控整體架構(gòu)設(shè)計(jì)?集團(tuán)管控模式下的風(fēng)......

流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù) 上海：2025年06月03日

掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)流程管理意識(shí)和能力的提升通過對(duì)流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引通過現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法，提升流程審計(jì)的實(shí)踐能力培訓(xùn)對(duì)象：◎ 流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員(公司高層)◎ 流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員(流程擁有者)◎ 流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員(企管部/IT部......

高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2025年06月20日

1.建立對(duì)招聘工作的正確理念，學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說明書設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問題庫；2.學(xué)習(xí)面試問題設(shè)計(jì)的基本理論和方法，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開發(fā)能力3.掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單，能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問題和面試評(píng)估表；4.掌握如何進(jìn)行有效的面試開場(chǎng)；5.掌握如何挖掘核心經(jīng)歷，并進(jìn)行有效提問和深度交流......