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課程背景：

從“體量”上，中國已成為全球制造業(yè)第一大國。但“大”不等于“強(qiáng)”。“產(chǎn)品質(zhì)量滯后”“核心技術(shù)缺失”“核心競爭力不強(qiáng)”“產(chǎn)能過剩”“成本居高不下”“資源環(huán)境承載力趨向極限”“國際化程度不高”“服務(wù)費(fèi)支撐力不強(qiáng)”成為制造行業(yè)致命痛點(diǎn)。

《中國制造2025》指出，全球制造業(yè)格局面臨重大調(diào)整，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重大變化，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，將促進(jìn)制造模式、生產(chǎn)組織方式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的深刻變革，智能化服務(wù)化成為制造業(yè)發(fā)展新趨勢。

制造業(yè)已經(jīng)步入破舊立新的時代，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，在更短時間內(nèi)，以更少的資源投入，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的倍速增長、極致的運(yùn)營效率以及卓越的用戶體驗是我們要思考的重要命題。找準(zhǔn)方向，走對的路，邁開大步。

被課程注重實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。基于全生命周期視角下對復(fù)雜產(chǎn)品成本控制進(jìn)行問題剖析，以“案例”為鏡剖析成本管控的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)，企業(yè)成本管理實(shí)戰(zhàn)錦囊助力企業(yè)破局。

課程目的

了解中國制造業(yè)發(fā)展趨勢，懂《中國制造2025 》瞄準(zhǔn)熱門行業(yè)。

學(xué)員將從行業(yè)角度及戰(zhàn)略的高度反視企業(yè)自己所處行業(yè)價值鏈中的位置，構(gòu)架科學(xué)而有序的成本管理體系。從價值鏈分析的角度上研究企業(yè)核心競爭力，闡述價值鏈上價值增值過程的多維性。

突破全生命周期視角下復(fù)雜產(chǎn)品成本控制實(shí)戰(zhàn)難點(diǎn)。深入典型案例看成本管控項目成本變化

4、收獲成本控制工具，建立控制考核約束機(jī)制，及時修正對成本的錯誤認(rèn)知。

5、掌握戰(zhàn)略及成本等多項分析決策工具，有效的調(diào)配企業(yè)資源，輕松管理企業(yè)。

【適合人群】

1年以上從事過成本核算財務(wù)人員、中高層財務(wù)管理者及企業(yè)儲備管理干部

【課綱介紹】

第一部分 制造業(yè)成本管控短板及迫切愿望【明現(xiàn)狀展未來】

一、制造業(yè)成本難點(diǎn)及行業(yè)發(fā)展趨向

1、制造行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及迫切愿望

案例：制造業(yè)企業(yè)短板及痛點(diǎn)

案例：某電力設(shè)備制造廠成本曲線異常

案例：制造業(yè)成本管控誤區(qū)

2、制造業(yè)未來制造業(yè)趨勢

案例：“中國制造2025”下專精特新新動向

案例：制造業(yè)微笑曲線見數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

案例：制造業(yè)鐵三角能力評估

第二部分產(chǎn)品全生命周期下成本管控【成本全局在握】

一、產(chǎn)品立項階段

問題：立項管理決策如何做正確的事？

案例：立項管理流程及關(guān)鍵活動

案例：某立項必要性分析與經(jīng)濟(jì)效益分析

案例：PLM系統(tǒng)下項目立項環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

二、產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)用階段

問題：設(shè)計人員成本觀念淡薄

問題：產(chǎn)品設(shè)計管理開發(fā)不暢

問題：客戶導(dǎo)向下與合規(guī)問題

案例：設(shè)計生產(chǎn)協(xié)同管理模式

案例：精益生產(chǎn)回顧與精益設(shè)計

案例：決策分級管理與激勵機(jī)制

案例：本錢控制與差異消除措施

三、產(chǎn)品采購階段

問題：材料采購控制不合理

問題：采購方式及供應(yīng)商選擇

案例：材料的采購程序

案例：物流的標(biāo)準(zhǔn)化管理

案例：華為物流采購委員會

案例：中石化項目采購方式與決策

四、產(chǎn)品生產(chǎn)階段

問題：成本居高不下

問題：多品小批量生產(chǎn)模式的作業(yè)成本管理

案例：M產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場管理作業(yè)法問題及對策

案例：某汽車制造廠成本管理問題及對策

五、產(chǎn)品質(zhì)量檢測階段

問題：質(zhì)量與成本兩難決策

問題：質(zhì)量不達(dá)標(biāo)會形成損失

問題：外部故障成本分析

案例：基于工序的PONC推行

六、產(chǎn)品更新階段

問題：成本高于或接近市價成本決策

案例：PLM系統(tǒng)客戶實(shí)時跟蹤

案例：產(chǎn)品迭代周期管理

第三部分成本戰(zhàn)略與成本分析方法【成于戰(zhàn)略敗于細(xì)節(jié)】

一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析

1、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容及分析

案例：利用SWOT矩陣產(chǎn)品機(jī)會洞見

案例：利用波士頓矩陣分析選品

2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效實(shí)施

案例：某汽車制造工廠的成本領(lǐng)先優(yōu)勢

3、差異化戰(zhàn)略的有效實(shí)施

案例：四大智能汽車看差異化競爭態(tài)勢

二、企業(yè)價值鏈分析

1、企業(yè)生命周期與產(chǎn)業(yè)價值鏈分析

企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

企業(yè)生命周期與產(chǎn)業(yè)價值鏈

2、基于價值鏈的財務(wù)研究

價值鏈、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)別

價值鏈在成本管控中的應(yīng)用

案例：多業(yè)態(tài)共融打造產(chǎn)品競爭力

“制造+研發(fā)”“制造業(yè)+建筑”“制造業(yè)+醫(yī)療”無限可能....

三、成本管理模式實(shí)施中存在的問題及對策

1、企業(yè)成本管理問題隱藏在哪里？

2、如何對成本問題進(jìn)行分析及實(shí)戰(zhàn)技巧

3、成本問題影響要素分析的實(shí)戰(zhàn)工具

互動：問題結(jié)構(gòu)框架法

互動：利用5W2H分析法直擊成本根源

互動：利用魚骨圖發(fā)現(xiàn)問題

4、成本問題改善策略思路

互動：解決問題七步法應(yīng)用

互動：逆向思維成本決策

四、成本管控與分析方法

（一）ABC作業(yè)成本法及應(yīng)用

1、淺析作業(yè)成本法概念

作業(yè)成本管理目標(biāo)

作業(yè)成本管理程序

2、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法區(qū)別聯(lián)系

傳統(tǒng)成本法下成本效益的應(yīng)用

作業(yè)成本法下成本效益的應(yīng)用

（二）目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法

1、目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法區(qū)別

2、目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法管控要點(diǎn)

（三）精益成本法與全面質(zhì)量管理

精益化生產(chǎn)與成本管理

精益化成本體系成本效益要點(diǎn)

質(zhì)量成本管控模式

第四部分 內(nèi)控循環(huán)帶動降本增效 【合規(guī)保障穩(wěn)健經(jīng)營】

一、內(nèi)控不完善對成本影響

1、內(nèi)控環(huán)境缺失對成本影響

2、內(nèi)控機(jī)構(gòu)缺失對成本影響

3、制度流程不完善對成本影響

4、預(yù)警機(jī)制缺失對成本影響

5、信息化不健全對成本影響

二、內(nèi)控循環(huán)與PDCA循環(huán)設(shè)計

1、解析內(nèi)控循環(huán)流程

基于價值鏈內(nèi)控體系搭建

內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行

2、解析內(nèi)控自我評價機(jī)制

內(nèi)部控制業(yè)務(wù)工作職責(zé)分離情況

內(nèi)部控制業(yè)務(wù)輪崗情況

建立健全內(nèi)部控制制度情況

內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況

信息系統(tǒng)層面內(nèi)部控制建設(shè)情況

3、成本管控模型構(gòu)建思路與智慧成本

智能系統(tǒng)建設(shè)對成本管控重要性

成本管控智慧系統(tǒng)構(gòu)建思路及前饋準(zhǔn)備

案例：智慧工地建設(shè)成本知多少

田老師

“全”財務(wù)管理案實(shí)戰(zhàn)派專家

讓課程活起來，讓學(xué)員動起來

讓咨詢落下地，讓方案用起來

結(jié)合咨詢案例，給予實(shí)操錦囊

授課風(fēng)趣幽默，拒絕空洞教條

擅長盤活資源，賦能企業(yè)成長

講師背景：實(shí)戰(zhàn)派雙高講師

雙高專家級講師：高級會計師+高級管理會計師

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派專家講師：企業(yè)戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控咨詢實(shí)戰(zhàn)專家

靜屹企業(yè)管理咨詢創(chuàng)始人

屹昌企業(yè)管理咨詢執(zhí)行董事

財政部會計司繼續(xù)教育專家?guī)熘v師

中央國家機(jī)關(guān)高會繼續(xù)再教育講師

曾任政府采購評審財務(wù)專家

東奧會計在線實(shí)操就業(yè)中心“專家級講師”

中富創(chuàng)投資本學(xué)院“資本講堂”特聘講師

上海東方數(shù)字財稅技術(shù)發(fā)展研究院 “特聘研究員”

中央財經(jīng)大學(xué)、清華大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)管學(xué)院 、交通大學(xué)、中關(guān)村學(xué)院等高校特聘講師

入企服務(wù)：一線咨詢顧問

【500強(qiáng)企業(yè)】服務(wù)于中海油、中石化、大唐能源、中國交建、中國電力集團(tuán)、中鐵投資、光明食品集團(tuán)崇明農(nóng)場、紅牛等多家500強(qiáng)企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)

【頭部企業(yè)】服務(wù)于阿里巴巴財務(wù)BP、美團(tuán)財務(wù)BP、中石化、皖能集團(tuán)等多家頭部企業(yè)的人才輔導(dǎo)

【國有企業(yè)】北京國資運(yùn)營、中信證券、中信國安、濟(jì)南國有資產(chǎn)投資、庫爾勒國資委、萬寧市城市投資建設(shè)、中國核工業(yè)二四建設(shè)、邢臺交建、社會科學(xué)出版社等多家國有企業(yè)咨詢輔導(dǎo)

【上市公司】平煤股份、金雷股份、九州藥業(yè)、吉林高速公路股份等多家上市公司高管咨詢輔導(dǎo)

【私有企業(yè)】為10000+中小企業(yè)主提供財稅咨詢服務(wù)

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