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課程背景

當下，市場競爭日益加劇，企業(yè)與環(huán)境之間的互動日漸復雜，企業(yè)的經(jīng)營和管理的難度以及多元化程度也逐漸提升，全局性和長期性的謀劃成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的趨勢。而傳統(tǒng)的財務管理方式正與這不確定性極強的外部環(huán)境脫軌，財務管理必須從財務微觀走向企業(yè)宏觀、從企業(yè)內部走向市場經(jīng)濟外部、從業(yè)務后端走向業(yè)務前端，立足當下也能面向未來。

隨著《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》、《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》等一系列文件發(fā)布，財務組織的建設與發(fā)展，有了明確的方向和目標，中國企業(yè)也正式進入創(chuàng)建世界一流企業(yè)的嶄新階段。中央企業(yè)已踏上邁向一流的征程，而民營企業(yè)更應基于企業(yè)長遠規(guī)劃，布局邁向一流的發(fā)展之路。

財務管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是建設世界一流企業(yè)的基礎和保障。財務總監(jiān)作為組織領袖，更要肩負起構建世界一流財務管理體系的使命，以前瞻洞察力、統(tǒng)籌規(guī)劃力、財務專業(yè)力以及組織領導力和影響力推動財務組織和企業(yè)邁向世界一流。

課程大綱

Day1 《世界一流財務管理體系文件權威解讀與戰(zhàn)略主線》

• 國資委《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》政策全面解讀，深度解析“1455框架”

• 圍繞《指導建議》中的五項職能和五大體系，拆解企業(yè)可落地可實施的重要事項，為企業(yè)高層管理者建設世界一流財務管理體系的頂層設計和落地實施賦能

Day2 《世界一流財務管理體系建設圖譜與標桿案例剖析》

• 世界一流財務管理體系建設建設路徑規(guī)劃：基于業(yè)財融合和數(shù)智財務的建設圖譜和落地指引

• 行業(yè)領先水平標桿案例-數(shù)字化體系建設案例，預算管理體系搭建案例，司庫建設案例，降本增效案例，稅務管理案例，資本運作案例及人才建設案例全方位剖析

Day3 - 5 《對標世界一流：華潤價值型財務管理體系探索與應用》

• 開營儀式

• 現(xiàn)場參訪1：華潤小徑灣檔案館

• 專家講座1：華潤集團世界一流財務管理體系的探索與實踐（華潤 5C 價值型財務管理體系）

• 晚餐活動

• 專家講座2：數(shù)字化驅動多元化華潤創(chuàng)新和發(fā)展

• 專家講座3：基于5C價值型財務管理體系的華潤財務數(shù)字化及財務共享實踐

• 行動學習研討：企業(yè)財務共享如何規(guī)劃建設（催化師團隊引導）

• 專家講座4：華潤職能監(jiān)督與合規(guī)管理體系

• 專家講座5：華潤投資基金管理實踐與分享

• 現(xiàn)場參訪2：華潤五豐財務共享中心

• 結營儀式

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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