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課程詳情

近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！2024年企業(yè)將迎來更加激烈的商業(yè)競爭，尋找更行之有效的成本費用管控思路，將幫助企業(yè)在微利時代打造新的競爭優(yōu)勢。

作為財務(wù)管理者，您是否真的了解成本管理？

- 企業(yè)要降本增效，業(yè)財不同視角下的成本怎么看？

- 業(yè)務(wù)部門配合度不高？如何界定清晰的組織分工與權(quán)責(zé)邊界？

- 預(yù)算費用控制總出意外？如何防止期末突擊“花錢”？

- … …

幫助財務(wù)管理者跳出傳統(tǒng)成本控制框架，借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，從經(jīng)營角度審視成本管理，對費用管控進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置與流程優(yōu)化，從而幫助企業(yè)控費增效，決勝千里！

【課程收益】

【量化分析】量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信、直接、系統(tǒng)的解決思路

【管理優(yōu)化】基于價值鏈，改進(jìn)成本管理組織、流程與績效

【方法落地】掌握有效的成本調(diào)整方法與思路，切實提升企業(yè)效益

【課程大綱】

課前導(dǎo)入：

1. 微利時代的行業(yè)特點

2. 微利時代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀

模塊一 關(guān)于成本，財務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事

引入案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考

案例解析：成本與利潤的關(guān)系

1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？

2. 項目運營，會涉及哪些成本？

3. 公司經(jīng)營，常見的成本分類

案例分析：華為——以人為本的價值創(chuàng)造與分配

案例分析：成本控制中，投入產(chǎn)出的因果思維

4. 成本核算階段——關(guān)注消耗，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)

5. 成本控制階段——關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控得住

6. 成本策劃階段——關(guān)注收益，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布

案例示范：給公司成本管理提實戰(zhàn)建議

模塊二 成本控制途徑和改進(jìn)措施

引入案例：公司里面都有哪些常見的浪費？

1. 成本問題診斷和分析

2. “精益生產(chǎn)”中的七大浪費

3. 成本控制六大方法

（1）定額成本法

（2）標(biāo)準(zhǔn)成本法

（3）目標(biāo)成本法

（4）作業(yè)成本法

（5）價值工程法

（6）減少浪費法

案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/p>

4. 如何基于價值鏈進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁

5. 企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：基于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

模塊三 如何做好預(yù)算執(zhí)行過程中的費用控制?

1. 預(yù)算控制有哪些形式？

案例分析：聚焦關(guān)鍵績效指標(biāo)

案例分析：寶鋼股份的預(yù)算控制

2. 如何選擇預(yù)算控制模式：緊控制 or 松控制？

3. 如何做好預(yù)算的緊/松控制？

4. 如何建立預(yù)算控制流程？

案例分析：明確預(yù)算審批要求（區(qū)分重要事項、非重要事項審批標(biāo)準(zhǔn)）

案例分析：規(guī)范預(yù)算審批程序（含預(yù)算內(nèi)審批、預(yù)算外審批和立項審批）

案例分析：如何通過權(quán)限表來約束預(yù)算控制

5. 如何應(yīng)對預(yù)算控制過程中的意外狀況？

案例分析：如何防止期末突擊“花錢”?

案例分析：預(yù)算外支出如何處理？

案例分析：預(yù)算節(jié)余如何處理？

模塊四 如何引領(lǐng)各部門進(jìn)行經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制

1. 設(shè)計、研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制

2. 采購環(huán)節(jié)的基本控制

3. 生產(chǎn)或運營環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

4. 銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制

5. 售后服務(wù)成本控制

6. 日常費用分析與控制

7. 薪酬成本的分析與控制

模塊五 如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力

案例：麥當(dāng)勞與肯德基：差異化的商業(yè)模式與財務(wù)架構(gòu)

1. 如何從公司頂層架構(gòu)設(shè)計公司的發(fā)展模式

（1）輕資產(chǎn)+高負(fù)債：四兩撥千斤

（2）重資產(chǎn)+低負(fù)債：從長計議

（3）如何防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險？

2. 如何提升盈利和周轉(zhuǎn)能力

（1）盈利和周轉(zhuǎn)的搭配組合

（2）負(fù)債與利息的搭配組合

（3）營運資本管理工具

案例解析：提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?

（4）如何防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險？

（5）各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的投資回報率

案例解析：應(yīng)用財務(wù)管控提升利潤

課程總結(jié)與回顧

林老師

10年財務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗，曾為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

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