南京經(jīng)理人培訓(xùn)

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南京經(jīng)理人培訓(xùn)公開(kāi)課

新任經(jīng)理人全面技能訓(xùn)練蘇州：2025年07月11日

第一單元：新官上任三把火一、晉升前后的角色變化二、從專家到管家：專家做事，管家做人三、新任經(jīng)理要做的幾件事四、如何處理人際關(guān)系樹立威信第二單元：管理入門ABC一、管理基本認(rèn)知二、什么是管理？管理的真諦三、管理的基本原則四、新任經(jīng)理的基本技能第三單元：新任經(jīng)理的五把金鑰匙一、鑰匙一：效能管理（管事）1．效率低下的十大殺手......

采購(gòu)高級(jí)經(jīng)理人的九項(xiàng)技能修煉【特價(jià)】蘇州：2025年07月31日

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理者或即將升任者本課程不適宜于初級(jí)采購(gòu)從業(yè)人員。課程內(nèi)容第一章本色做人、角色做事--采購(gòu)供應(yīng)管理人員的角色定位1管理者的職責(zé)與角色定位角色轉(zhuǎn)變管理者角色與作用2管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別定位誤區(qū)土皇帝民意代表自然人傳聲筒定位分析管理者的職責(zé)杰出管理者的四種角色3現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力4企業(yè)對(duì)于采購(gòu)......

經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年08月13日

人力資源管理者、面試官課程收益掌握有效的心理測(cè)評(píng)工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學(xué)會(huì)在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧針對(duì)招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問(wèn)題的設(shè)計(jì)與追問(wèn)掌握最高效的評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選收獲一整套實(shí)用的工具包課程大綱第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招......

職業(yè)經(jīng)理人管理技能提升蘇州：2025年08月13日

系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);改變行為：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能帶來(lái)管理行為的改變，是沒(méi)有任何意義的。本訓(xùn) 練將職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使他們通過(guò)抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。實(shí)踐操作性：管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于......

敏捷績(jī)效管理之系統(tǒng)設(shè)計(jì) 上海：2025年08月14日

第一模塊：什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng) D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績(jī)效管理系統(tǒng)？管理思維的蛻變對(duì)績(jī)效管理的影響全球績(jī)效管理變革概覽案例學(xué)習(xí)（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的四步驟小組活動(dòng)：你眼中的績(jī)效管理系統(tǒng)有效績(jī)效管理的五大考慮因素設(shè)計(jì)績(jī)效管理的四步驟小組討論：世界咖啡回顧現(xiàn)......

職業(yè)健康管理技巧與控制上海：2025年08月25日

第一天：Course Introduction 課程介紹CHS_1 Intro to IH 工業(yè)衛(wèi)生簡(jiǎn)介IH Exposure Assessment Process 暴露評(píng)估過(guò)程Review IH Risk Assessment template 舉例說(shuō)明其評(píng)估過(guò)程Feedback Occupational Healt......