長春部門經理培訓公開課

部門經理（主管）溝通、協(xié)調與管理執(zhí)行力提升實操 沈陽：2025年09月27日

形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領導力有效建立、傳達企業(yè)遠景并確定組織的發(fā)展方向。培訓對象各企業(yè)總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總......

部門經理（主管）溝通、協(xié)調與管理執(zhí)行力提升實操 秦皇島：2025年09月13日

各企業(yè)總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監(jiān)、質量經理、生產部長、生產工程師、事業(yè)部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

部門經理提升班——經理的領導力與執(zhí)行力 天津：2025年08月01日

企業(yè)中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：模塊一：正確的觀念與心態(tài)1、 習慣決定命運2、 積極的心態(tài)、學習的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)3、 部門經理的責任模塊二：部門經理領導藝術1、領導與管理的區(qū)別2、領導風格與員工狀態(tài)的對應方法模塊三：命令與工作分配1、分配工作時考慮的因素和原則2、下達命令給下屬......

部門經理提升班——經理的3項核心管理技能 天津：2025年09月26日

1.認識什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學會制定與分解目標，明確目標管理體系的構成3.知道績效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法5.掌握與目標管理和績效考核有關的政策、流程、處理問題的技巧培訓對象：企業(yè)中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：模塊一......

管理者的四個核心工具 上海：2025年08月13日

一、從目標設定與分解，到相關人員的責權分工安排；二、從計劃到執(zhí)行的最后一公里，能給學員帶來一氣呵成的系統(tǒng)性思路。【課程綱要】一、有效設定目標與分解目標的工具1.如何層層分解企業(yè)目標；2.符合SMART原則的Objective。二、確保工作完成，并清楚責權分工工具如何運用權責分配表，為何使用以及其運用的5個步驟。三、自我......

客戶服務領導力 上海：2025年07月11日

總經理、客戶服務總監(jiān)，客戶經理、客戶服務經理、銷售經理、市場經理、人力資源經理及任何希望提升公司整體客戶服務能力的領導者課程收益：掌握客戶服務領導者的核心技能及基本職能。學習客戶服務管理的基本工具及方法。學習如何建立和營造客戶服務導向的內部環(huán)境。學習如何建立5大客戶服務的標準化流程。學習如何管理及發(fā)展客戶服務團隊這一特......