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培訓背景：

老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。

企業激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。

在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？

培訓目標：

全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法。

掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程。

了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估。

通過現場模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能。

課程大綱

一、薪酬理念與設計框架

1.1 企業常見薪酬問題總結

1.2 企業差異化的薪酬實施策略

1.3 薪酬設計框架模型

二、薪酬診斷及等級工資表設計

（課堂實操演練）

2.1 市場薪酬如何調研與測算？

2.2 等級工資表設計

確定基準檔位

確定薪酬策略

確定層級檔差

確定薪酬帶寬

判斷適用性

測算級差、重疊度、寬幅

測算方案薪酬漲幅

編制方案匯報圖表

編制職業通道

編制福利地圖

編制人力資源權限表

……………………

2.3 企業薪酬管理診斷（課堂實操演練）

部門平均工資及占比分析

市場薪酬外部競爭性分析

企業薪酬內部公平性分析

企業薪酬職類公平性分析

崗位薪酬偏離度分析

等級工資表修訂分析

三、薪酬動態管理

3.1 老員工入級入檔方式

3.2 新員工入級入檔方式

3.3 薪酬管理概要

3.4 工資包與獎金包

四、新興人才激勵方式

4.1 彈性薪酬設計

4.2 虛擬薪酬設計

4.3 即時激勵模式

4.4 企業常用中長期激勵

4.5 合伙人機制

4.6 裂變式創業

4.7 經理人激勵菜單

五、福利體系設計

5.1 職業生涯初期管理

5.2 彈性福利方案設計

5.3 激勵福利方案設計

5.4 員工關懷項目設計

課后資料包提供：

公司薪酬管理診斷報告（模板案例）

公司福利地圖

部門職責及崗位說明書模板

等級工資畫圖示例

具體實操計算公司

王老師

浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師

10+年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗

系統化培養人力資源管理人才的教練

《人才激勵體系設計項目》咨詢輔導企業上百家

專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向

海南國資委特聘顧問

2021年駐場咨詢輔導企業50+家

十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗，浙江大學特聘講師、湖南大學商學院特聘講師、Hroot2015年度人力資源卓越貢獻獎。專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱！

王先生管理咨詢服務涉及的行業十分廣泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、醫藥、機械制造、IT制造、家電、建筑、快速消費品等多個行業的國有、民營及合資企業，具有豐富的咨詢和培訓實踐經驗。

主講課程：

《人力資源核心體系建設》、如何提高企業人力資源管理效能》、《組織變革管理》、《戰略型人力資源管理體系建設》、《二元人力資源管理》、《薪酬體系設計實務》、《戰略績效體系設計方案班》

培訓代表企業：

寶安集團、美的集團、福田戴姆勒、可口可樂、濰柴動力、華潤置地、恒大商業、萬科地產、萬達集團、國美電器、深圳報業集團、中國人民銀行、韓亞銀行、農業銀行、成都農商銀行、金科控股、德銀租賃、網易、百度、東易日盛、娃哈哈、蒙牛、麥當勞、內蒙華電、華潤雪花啤酒、北冰洋集團、中聯重科、南車時代、首創集團、居然之家、絕味食品、青年汽車集團、中國外運天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、遠大住宅、正榮集團、浙江省國貿、上海證大集團、中標建設集團、中國電子系統工程第四建設有限公司、中航國際控股、中源協和干細胞生物、德邦股份、廈門銀鷺、隆平高科、遠洋地產、首創集團、聯投置業、越秀地產、杜莎夫人蠟像館、良品鋪子、石頭記飾品、藍鴿集團、遠大醫藥、九州通集團、中地集團、中建三局、深圳市機場股份有限公司、酷派集團、好藥師、PPTV、春雨醫生、幸福藍海影視、城市便捷酒店、泛海物業、天津港航物流、港中旅、廣西投資集團、金夫人婚紗、廣汽部件、國投羅鉀、中集安瑞科…………

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在線報名：4D+4E模型：基于崗位價值的薪酬激勵體系設計(上海)