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授課對象：

培訓經理、人力資源經理或主管、培訓師、內部培訓師。

課程背景：

每逢年底，對于很多培訓管理者來說，最痛苦的事情莫過于制定培訓計劃了。而無論你是新上任的＂小白＂還是久經沙場的＂老司機＂相信此刻的你，臉上一定有個大寫的囧字。那么今天我們就來盤點一下那些正在或將要困擾你的痛！

1. 我是新手，培訓計劃到底要寫些什么呀？

2. 我是老手，每次制訂了培訓計劃都不會按這個做的，價值真的大嗎？

3. 但凡收集各部門需求都是太個性化，可我就這幾桿槍，到底該聽誰的？

4. 年度預算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不夠用呀？

5. 真想看看那些好的培訓計劃長什么樣？

如上的這些正是我們企業(yè)培訓管理者目前最需要解決的課題，也是本課程的內容所在。

今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助不同層次學員看到書寫培訓計劃的全景圖，更讓你的培訓計劃做到上接戰(zhàn)略下接績效，真正可落地可執(zhí)行！

培訓目標：

1.了解培訓計劃書寫的原因及培訓計劃背后引發(fā)的思考邏輯

2.了解企業(yè)發(fā)展規(guī)律及培訓的意義與價值

3.掌握對未來的規(guī)劃能力，能夠從重多事件中精準定位目標與方向

4.掌握制定培訓計劃的方法，讓書寫培訓計劃不再成為困擾培訓管理者的痛

5.掌握如何與戰(zhàn)略對接，在戰(zhàn)略層面實現(xiàn)培訓價值

課程大綱：

一、培訓計劃要遵循的原則是什么？

1.4W1H原則及定義

WHY-明確計劃起草目的

When-確定計劃起草時間

WHO-定位計劃受眾對象

WHAT-整理計劃展示內容

How-演繹完美落地方案

游戲：寫出你人生的計劃——從工作、情感、個人

小組共創(chuàng)：寫一份這2天的學習計劃并展示

二、破解培訓計劃上接戰(zhàn)略下接績效的招式？（WHY）

1.解決培訓計劃根上的幾個問題

了解公司戰(zhàn)略的途徑

收集培訓需求的手段

明確培訓目標的方法

共識培訓目標的策略

互動：寫培訓計劃的原因？

三、快速發(fā)展的企業(yè)給培訓計劃制定帶來了哪些挑戰(zhàn)？

1.整合時間緊帶來的挑戰(zhàn)與機會（WHEN）

重新定義書寫時間的方法

互動：培訓計劃要什么時候寫?

2.信息不對稱帶來的挑戰(zhàn)與機會

采用另類調研法（六個盒子組織診斷）

互動：調研的方法有哪些？

案例：一場聲勢浩大的組織診斷

四、如何讓你的培訓計劃不僅僅滿足組織的個別人群？（WHO）

1.80-20-10原則

案例：來自兩個部門的團建引發(fā)的決策占比？

五、基于滿足戰(zhàn)略與績效的培訓計劃應如何設計？（WHAT）

1.本年度展示3步法

目標及完成情況展示法（理性方面）

達成與未達成原因分析及解決方案展示法（理性方面）

團隊優(yōu)秀業(yè)績展示法（感性方面）

測試：本年度展示3步法是？

小組討論：目標未達成，我的計劃要如何寫？

2.跨年度展示6步驟

第一步：進行背景描述

背景描述的原則

第二步，目標展示的技巧

顯性目標與隱性目標應如何設置

案例:美菜戰(zhàn)略之千城千億

第三步，年度排期計劃表的應用

計劃表排期必殺技——滿足3排1不排1注意

案例:請不到嘉賓的那些日子

案例:城市總的不同來源

互動：你的培訓計劃與真實實施差異大的原因是？

討論：是應先定位人群還是先開發(fā)課程？

第四步：年度計劃表的基本格式解析

EXCEL展示法

WORD+EXCEL展示法

第五步：展示你的團隊管理風采

如何讓團隊跨年的成長與規(guī)劃更清晰

1)讓271排名發(fā)揮其最大的價值

2)團隊內不同角色的賦能方法

如何制定出可支撐計劃的團隊管理規(guī)章

制度

1)獎勵制度的制定方法

2)懲罰制度的制定方法

第六步：說明你要的資源與支持

提出人員需求的方法

提出預算需求的技巧

測試：跨年度展示6步驟是？

測試：書寫培訓計劃的4W是什么

互動：書寫培訓計劃你認為最難的是什么？

小組共創(chuàng)：基于組內一名學員的公司現(xiàn)狀，制定出一份培訓計劃并展示

六、如何讓你的計劃出彩？（HOW）

1.學會用刪除的藝術，讓你的計劃更對焦

回顧篇可刪除的場景有哪些？

小組討論：年終總結寫過了還要不要再寫一遍？

所需資源篇可刪除的場景有哪些？

小組討論：人與錢你更在意哪個？（如沒有資源你要如何做的更好？）

自我成長篇可刪除的場景？

小組討論：寫什么最能展示你的成長？

七、怎樣的演繹助你萬事俱備？(贈送彩蛋)

匯報前的三進三出原則

匯報中的收放原則

匯報后的復盤原則

測試：三進三出原則是什么？

小組共創(chuàng)：學習收獲與心得并展示

孫老師

教育及資格認證：

高級講師

原河貍家（阿里系企業(yè)） 培訓總監(jiān)

原美菜網（獨角獸公司）高級培訓經理

原藝龍網信息技術（北京） 培訓經理

原去哪兒網培訓經理

國家認證企業(yè)培訓師

講師經歷及專長：

孫老師擁有16年企業(yè)培訓與管理經驗，成功帶領團隊從0到1搭建企業(yè)培訓體系。

幫助美菜網從0-1搭建1000+城市總經理的培訓體系并落地實施。從新建構該企業(yè)從基層、中層到高層的基礎勝任力模型及人才供應鏈培訓體系。主導企業(yè)內訓師體系搭建，用半年的時間，完成120位內部培訓師的篩選、培養(yǎng)及落地實施。

孫老師多次帶領美菜網高管到阿里巴巴做采訪學習。期間阿里OD（組織發(fā)展）團隊，也多次到美菜網與孫老師交流參觀學習。就阿里的經典課題如何在美菜網落地做了深入的探討，并把優(yōu)化后的課程，在美菜網落地。

主導河貍家搭建手藝人培訓體系，完成平臺手藝人自培訓，自成長的培訓體系，該體系用一個月的時間增加平臺手藝人收入，從4315元提升至4500元。不滿意度從6%降低至3%。完成內訓師體系搭建，用半年時間，挖掘培養(yǎng)專職11位講師；兼職20位講師(3位白銀、5位高博、12位爵士) ，完成“千題千庫”、“線上商學院”的體系搭建。

主導開發(fā)適用于企業(yè)的《阿里三板斧》《阿里六個盒子組織診斷》等經典阿里課程，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行優(yōu)化，該課程作為河貍家全國總經理及高管的必學課程，培訓超過500人次。

培訓客戶及培訓風格：

美的，DELL，聯(lián)塑集團，亞材門窗，瑞貝卡，立白，六神，美加凈，佰草集，唯品會，好大夫網、八維通科技有限公司、北京中融信息技術有限公司、北京國信創(chuàng)新科技有限公司、中國采購與招標網、中國名企排行網、中國搜標網、銀川重點企業(yè)、四川通信設計研究院、中建設計院、藝龍旅行網、去哪網、美菜網、河貍家、阿里巴巴、滄州市局供電、長春電力、瑞安供電、中國銀行、建設銀行、招商銀行、中建鐵投、晉城煤礦、浙大總裁班、北京大學總裁班、百合網，云學堂、凱叔講故事APP，小泰克（美國玩具品牌Little tikes），小魚在家、美的，DELL，聯(lián)塑集團，亞材門窗，瑞貝卡，立白，六神，美加凈，佰草集，唯品會，好大夫網、八維通科技有限公司、北京中融信息技術有限公司、北京國信創(chuàng)新科技有限公司、中國采購與招標網、中國名企排行網、中國搜標網、銀川重點企業(yè)、四川通信設計研究院、中建設計院等

孫老師根據(jù)自己近16年企業(yè)培訓與管理經驗、完成上千場內訓課程、培訓學員5萬人次+，主導培訓項目十余個。對于企業(yè)如何通過培訓實現(xiàn)戰(zhàn)略落地及整體績效提升進行了深入研究，尤其是當前比較熱的阿里文化及體系如何根據(jù)企業(yè)實際內化，也有非常成功的實戰(zhàn)經驗。

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