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課程背景：

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞對(duì)物料MRP產(chǎn)生影響，對(duì)公司的物料系統(tǒng)影響越來越大，如：

1.庫(kù)存居高不下,如何有效的做好庫(kù)存管控？

2.倉(cāng)庫(kù)面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高？

3.物料保管方法不妥，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，抱怨不停，如何有效盤點(diǎn)？

4.對(duì)物料的收、發(fā)、領(lǐng)、退效率低下, 人員作業(yè)狀態(tài)不佳，如何提升績(jī)效？

5.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)混亂，作業(yè)效率低下，無法實(shí)現(xiàn)良好的信息流和實(shí)物流的傳遞

6.對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的管理仍然停留在傳統(tǒng)思維上，缺乏對(duì)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的管理理念

本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流和庫(kù)存控制方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開討論及授課。

課程目標(biāo)：

1.提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作過程中的效率

2.能夠?qū)}(cāng)庫(kù)進(jìn)行整體規(guī)劃

3.實(shí)現(xiàn)良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)和目視化管理

4.增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流人員管理意識(shí)和責(zé)任感

5.提高倉(cāng)庫(kù)物料的賬目準(zhǔn)確率，做到有效的管理倉(cāng)庫(kù)物料

6.有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫(kù)存管理意識(shí)，掌握庫(kù)存控制的主要方法

課程對(duì)象

物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

課程大綱：

第一部分 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)

一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流

1.倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容

3.現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用

二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存

1.不同責(zé)任部門眼中的庫(kù)存分類

2.庫(kù)存產(chǎn)生的主要原因分析

3.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的重要性及如何計(jì)算

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理的角色與績(jī)效

1.倉(cāng)儲(chǔ)的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解釋

2.團(tuán)隊(duì)合作全面提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平

3.倉(cāng)庫(kù)部門與其它部門的合作與協(xié)作

4.誰(shuí)是倉(cāng)庫(kù)的客戶，服務(wù)好客戶的重點(diǎn)是什么

5.安全、質(zhì)量、效率最終產(chǎn)生效益

第二部分 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

一、倉(cāng)儲(chǔ)的轉(zhuǎn)變

1.傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的轉(zhuǎn)變

2.如何邁向現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理

二、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備硬件規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)的典型布置：U型。T型，一型

2.碼頭、料架、叉車 托盤規(guī)劃

3.包裝材料的規(guī)劃

三、倉(cāng)儲(chǔ)軟件規(guī)劃

1.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃

2.平面、空間利用率規(guī)劃

3.儲(chǔ)位編碼規(guī)劃

4.儲(chǔ)存策略規(guī)劃

5.信息系統(tǒng)規(guī)劃

6.如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率

7.倉(cāng)庫(kù)通道設(shè)計(jì)

第三部分 物料的儲(chǔ)存保管

一、物料堆垛管理

1.物料儲(chǔ)存中的常見問題與對(duì)策

2.具體堆碼操作要領(lǐng)和方法

3.庫(kù)位安排的基本原則

二、物料儲(chǔ)存中的品質(zhì)管理

1.特殊物料的安全管理

2.貨物的保管保養(yǎng)措施

3.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)保管技術(shù)

4.貨物的存期控制

三、盤點(diǎn)及庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

1.庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性及對(duì)MRP的影響

2.導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析

3.如何衡量庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

4.建立正確的盤點(diǎn)流程

5.針對(duì)不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率

6.循環(huán)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)

7.盤點(diǎn)差異分析處理

8.庫(kù)存中呆滯料的處理

四、化學(xué)危險(xiǎn)品管理

1.化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識(shí)

2.化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)

3.化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)及MSDS

4.火災(zāi)化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟

5.化學(xué)品事故的案例

第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)日常作業(yè)及優(yōu)化

一、倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程

1.倉(cāng)庫(kù)總體作業(yè)流程圖

2.倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)的原則

二、進(jìn)料作業(yè)管理及優(yōu)化

1.進(jìn)料作業(yè)管理流程

2.如何做好到貨提前準(zhǔn)備

3.進(jìn)料作業(yè)優(yōu)化及實(shí)戰(zhàn)分析

4.到貨驗(yàn)收管理及到貨異常問題的處理

三、搬運(yùn)裝卸工作的改善

1.如何提高搬運(yùn)裝卸的效率

2.搬運(yùn)裝卸的合理化作業(yè)

3.降低單位移動(dòng)成本的改善對(duì)策

四、訂單處理策略-高效揀選

1.哪些因素會(huì)影響揀貨時(shí)效

2.訂單處理方式對(duì)效率的影響

五、領(lǐng)發(fā)料管理

1.影響領(lǐng)（發(fā)）料效率的因素

2.物料發(fā)放的作業(yè)要領(lǐng)及注意事項(xiàng)

六、物料備料及退料管理（補(bǔ)料）

1.需要退料的原因

2.退料對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率影響

七、回收包材的管控

1.資產(chǎn)的有效回收

2.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的節(jié)約

八、第三方物流的選擇與績(jī)效評(píng)估

1.影響運(yùn)輸方式選擇的主要因素

2.運(yùn)輸方式選擇及路線的合理化

3.評(píng)估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話

九、廢棄物的處理（廢品及化學(xué)品）

十、審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)方法

第五部分 良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)

一、倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理要素

1.良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)是什么樣的

2.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的要素

二、6S是實(shí)現(xiàn)良好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)

1.推行6S的必要性和目的

2.整理、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)

3.倉(cāng)庫(kù)目視化管理具體做法

4.清掃、清潔、修養(yǎng)、安全推進(jìn)重點(diǎn)

5.6S現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)

6.開展6S及推進(jìn)層次和方法

三、內(nèi)部物流的優(yōu)化初探-線邊倉(cāng)

1.傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與物流超市

2.水蜘蛛

3.線邊倉(cāng)設(shè)計(jì)

第六部分 庫(kù)存控制方法

一、倉(cāng)儲(chǔ)成本

1.倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及構(gòu)成

2.倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化

二、庫(kù)存控制的方法

1.庫(kù)存控制是制造系統(tǒng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)

2.企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些

3.有效的庫(kù)存控制相關(guān)因素

4.維修類備品備件庫(kù)存控制

5.生產(chǎn)銷售類物料庫(kù)存控制

6.ABC分類及分類策略

7.定量與定期庫(kù)存控制以及EOQ

8.VMI

9.庫(kù)存分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)與撰寫

結(jié)束語(yǔ)

王老師

【資歷資質(zhì)】

畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

國(guó)家人力資源師資格認(rèn)證及培訓(xùn)講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

河海大學(xué)客座教授

培友匯天使講師

中國(guó)物流通關(guān)網(wǎng)講師

18年世界五百?gòu)?qiáng)外資制造企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)（包括客服、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、進(jìn)出口、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、精益生產(chǎn)、價(jià)值流等），擅長(zhǎng)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制，采購(gòu)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，庫(kù)存控制，精益生產(chǎn)和價(jià)值流等模塊的策劃及管理，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從理念到實(shí)踐，不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)，有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾涉及電子、注塑、沖壓、噴漆、組裝、印刷、模具、機(jī)加工、化學(xué)品等行業(yè)。

【主講課程】

《制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》 《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》 《采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練》

《庫(kù)存優(yōu)化與需求管理》

《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》

【授課風(fēng)格和形式】

針對(duì)受眾學(xué)員實(shí)際背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課

能將自身的實(shí)際操作及管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合項(xiàng)目的需求，深入淺出地將知識(shí)有效傳授

講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容需要

講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)

鼓勵(lì)參與者積極享受整個(gè)培訓(xùn)過程

知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與

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在線報(bào)名：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制(上海)