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課程背景

財(cái)務(wù)報表的實(shí)質(zhì)就是在以會計(jì)為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調(diào)整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財(cái)務(wù)報表，是為做出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅(jiān)實(shí)的第一步！2008年6月22日，財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施。同時，鼓勵非上市的其他大中型企業(yè)執(zhí)行。《基本規(guī)范》的發(fā)布，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得了重大突破。面對經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜以及國家對企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的要求，致力于使企業(yè)管理人員從戰(zhàn)略高度角度認(rèn)識內(nèi)控，并將戰(zhàn)略層面的內(nèi)部控制與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控制在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程通過大量案例，將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部控制理論、實(shí)施方法和實(shí)施技能。本課程針對的是對財(cái)務(wù)有基礎(chǔ)知識的企業(yè)中高級管理者開設(shè)的高級財(cái)務(wù)閱讀。目標(biāo)是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財(cái)務(wù)報告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風(fēng)險控制在最小。

課程收益

了解公司利潤形成背后的經(jīng)營目標(biāo)、競爭策略，財(cái)務(wù)政策之間的關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；

學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的經(jīng)營信息；

促成企業(yè)對內(nèi)控和風(fēng)險的全面認(rèn)識

從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)

強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)價值

促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率，從必要性和適當(dāng)性理解企業(yè)控制的重點(diǎn)

培訓(xùn)對象

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)人等

課程內(nèi)容

一財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)

1財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么

2財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理

3財(cái)務(wù)分析的角度

二指標(biāo)的分析和延伸

1經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用

2流動性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本的應(yīng)用

3財(cái)務(wù)困境以及指標(biāo)的表現(xiàn)

4獲利能力的核心內(nèi)容

三資金分析和管理

1現(xiàn)金分析

2企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求

3現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)彈性的關(guān)系---各類指標(biāo)分析

4現(xiàn)金流與盈利質(zhì)量的關(guān)系

5最佳現(xiàn)金持有量的研究和應(yīng)用

存貨模式

最佳現(xiàn)金持有量模式

資金成本模式

四內(nèi)部風(fēng)險控制部分

1內(nèi)控、風(fēng)險管理的基本構(gòu)成

風(fēng)險的概念

風(fēng)控的演進(jìn)--全面風(fēng)險管理框架—COSO框架

中國內(nèi)控的法律法規(guī)

內(nèi)控五部分構(gòu)成--環(huán)境/風(fēng)險評估/行動/信息溝通/監(jiān)督

2內(nèi)控設(shè)計(jì)、內(nèi)控手冊和內(nèi)控實(shí)施

內(nèi)控設(shè)計(jì)的主要工作

體系建設(shè)的邏輯

內(nèi)控手冊的編制和主要內(nèi)容

風(fēng)險影響分析的方法

內(nèi)控的流程設(shè)計(jì)和工作目標(biāo)

3財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略和具體案例

財(cái)務(wù)風(fēng)險控制的7大策略

資金內(nèi)控控制的思路和措施

資金成本風(fēng)險控制和管理的思路

應(yīng)收賬款風(fēng)險控制和管理

存貨風(fēng)險控制和管理

4內(nèi)部控制的配套指引

內(nèi)控評價指引的主體和方向—內(nèi)控評價的缺陷

內(nèi)部控制的審計(jì)方法

內(nèi)控評價的標(biāo)準(zhǔn)—可能性、影響程度和整體有效性

內(nèi)控的控制報告

楊老師

講師資質(zhì)

楊老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、管理培訓(xùn)與咨詢工作超過20年。從基礎(chǔ)財(cái)務(wù)做起，一步步走到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理角色，成為財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派顧問。楊老師曾先后擔(dān)任財(cái)務(wù)主管、會計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策略的制定與管理，積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)典案例。楊老師口才極佳，風(fēng)趣幽默，將原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念與理論，深入淺出，幫助學(xué)員快速理解，收到學(xué)員的一致好評與認(rèn)可。

授課風(fēng)格

通俗易懂：將復(fù)雜難懂的財(cái)務(wù)概念、理論，用通俗易懂的語音，讓學(xué)員易于理解與消化。

案例豐富：課堂中案例豐富精彩，通過練習(xí)與引導(dǎo)技術(shù)，幫助學(xué)員理解與掌握經(jīng)營、財(cái)務(wù)有效結(jié)合的方法與技巧，更好地應(yīng)對企業(yè)宏觀與微觀的挑戰(zhàn)。

專長領(lǐng)域

財(cái)務(wù)專業(yè)：生產(chǎn)性企業(yè)的成本分析與控制、新晉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

非財(cái)人員：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)預(yù)算管理、成本管控、財(cái)務(wù)報告分析、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè)：上海大眾、匯眾汽車、交通實(shí)業(yè)、延鋒偉世通、德納、浙江禾眾

電子電器：西門子、惠普、施耐德、上海電氣、歐姆龍、霍尼韋爾、林內(nèi)、老板電器、小天鵝

通訊行業(yè)：中國電信、中國移動、雷盛科技、國電南瑞科技、Utstarcom、QDI、亞太計(jì)算機(jī)

食品醫(yī)藥：光明乳業(yè)、達(dá)能、中糧集團(tuán)、三九制藥、國宏藥業(yè)、衛(wèi)材藥業(yè)、

房地產(chǎn)業(yè)：萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、正陽投資、泰達(dá)控股、易居（中國）

其他行業(yè)：中石油、王子造紙、報喜鳥集團(tuán)、周大福、紅星美凱龍、利樂包裝、韋伯英語、 神華、亞通集團(tuán)、亞視創(chuàng)能、長安工業(yè)、寶鋼集團(tuán)

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