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課程特色

企業(yè)決策者和管理者：

1.用HPI的方法論解決疑惑---公司到底出了什么問(wèn)題？什么樣的方式可以提升人力績(jī)效？

2.學(xué)習(xí)和培養(yǎng)為組織帶來(lái)商業(yè)價(jià)值的績(jī)效提升的思維模式和管理方法。

企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)發(fā)展部等人力資源伙伴：

1. 掌握一套實(shí)操工具和方法助力職能轉(zhuǎn)型---從學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的提供者到各業(yè)務(wù)部門的合作伙伴。

2. 培養(yǎng)為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)價(jià)值的提升績(jī)效的思維模式。

3. 掌握轉(zhuǎn)型所必備的知識(shí)、技能和方法。

業(yè)務(wù)伙伴或業(yè)務(wù)經(jīng)理

掌握一套可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展的HPI方法論，助力組織創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

掌握能真正創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效提升的思維體系和有效的績(jī)效干預(yù)措施

課程大綱

第一章 人力績(jī)效改進(jìn)給企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)

1. 資本與人力資本

2. 影響員工績(jī)效的主要因素：組織因素與個(gè)體因素分析

3. 三個(gè)績(jī)效原則

4. 案例分析與討論： “我們需要培訓(xùn)……”

5. 績(jī)效改進(jìn)“真經(jīng)”

第二章誰(shuí)“偷”走了你的績(jī)效？

1.培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與績(jī)效吉爾伯特行為工程模型(BEM)

2. 吉爾伯特模型練習(xí)

3. 案例分析： 培訓(xùn)有效， 領(lǐng)導(dǎo)撐腰， 經(jīng)理支持……可

還是不能改進(jìn)績(jī)效， 問(wèn)題出在哪？

第三章 高績(jī)效工程模型（EEP）

1. 為什么要用工程模型的方法？

2. 有效績(jī)效工程的分步操作模型

3. 有效績(jī)效工程的步驟

第四章 績(jī)效偏差分析

1. 績(jī)差矩陣模型

2. 評(píng)估當(dāng)前績(jī)效

3. 明確與鑒別期望績(jī)效

4. 有效定義績(jī)效差距

5. 績(jī)效障礙分析

6. 挖掘績(jī)差因素（績(jī)效差距背后的真實(shí)原因）

7. 績(jī)效咨詢：績(jī)效咨詢9步法

第五章 績(jī)效偏差分析輔助工具

1. FEA工作輔助工具1： 四個(gè)核心問(wèn)題

2. FEA工作輔助工具2：數(shù)據(jù)、信息來(lái)源清單

3. FEA工作輔助工具3：數(shù)據(jù)、信息收集方法

4. FEA工作輔助工具4：觀察與結(jié)構(gòu)化訪談

5. FEA工作輔助工具5：績(jī)差矩陣模型問(wèn)卷

6. FEA工作輔助工具6：績(jī)效干預(yù)措施排序模型

第六章 前端分析報(bào)告

1. 前端分析指導(dǎo)原則

2. FEA工作輔助工具7：前端分析報(bào)告綱要

3. 前端分析與前端分析報(bào)告

第七章 績(jī)效干預(yù)措施

1. 工作輔助的創(chuàng)建原則

2. 工作輔助案例示范

3. 決策表

4. 三種主要的環(huán)境干預(yù)

5. 反饋系統(tǒng)建立方法

6. 反饋系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則

7. 沉默的績(jī)效殺手—任務(wù)干擾

8. 消除任務(wù)干擾的方法

9. 績(jī)效干預(yù)工具箱

第八章 從培訓(xùn)管理到績(jī)效顧問(wèn)

1. Mager績(jī)效分析流程圖

2. 關(guān)鍵角色和職責(zé)

3. 選擇和協(xié)調(diào)中介資源的標(biāo)準(zhǔn)

4. 客戶職責(zé)與管理客戶

5. 績(jī)效顧問(wèn)—幫助客戶的方法

6. 準(zhǔn)確度評(píng)估模型

第九章 績(jī)效咨詢

1. 績(jī)效咨詢的關(guān)鍵特質(zhì)

2. 績(jī)效咨詢的附加值

3. 績(jī)效顧問(wèn)的技能

4. 打造支持體系的措施

5. 支持體系行動(dòng)計(jì)劃

第十章 展示績(jī)效提升項(xiàng)目的投資回報(bào)率

1. 值比與投資回報(bào)率

2. 計(jì)算價(jià)值度和ROI的基本原理和主要原則

3. 輔助工具： 成本與價(jià)值

4. 輔助工具ROI-1

5. 輔助工具ROI-2

6. 價(jià)值度分析模型

案例與練習(xí)：銷售管理案例的成本數(shù)據(jù)和績(jī)效提升解決方案

舒老師

22 年資深職業(yè)培訓(xùn)師咨詢師

深圳眾人行管理培訓(xùn)簽約講師；

講師經(jīng)歷

1.法國(guó) Institut Plus Consultants（I+C 高級(jí)咨詢所）(法國(guó), 巴黎)：亞洲市場(chǎng)顧問(wèn)，投資顧問(wèn)

2. L’OREAL （歐萊雅）公司亞洲部市場(chǎng)策劃（巴黎）：派駐中國(guó)和香港地區(qū)負(fù)責(zé)前期市場(chǎng)策劃

3.法國(guó)電力公司（EDF）國(guó)際部遠(yuǎn)東處：項(xiàng)目協(xié)調(diào)與市場(chǎng)策劃顧問(wèn)

4.北京建筑材料研究院（中國(guó)， 北京）：管理人員

教育及資格認(rèn)證

1.《提升人力績(jī)效創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值》美國(guó)版權(quán)課程雙證（哈羅德親授）：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

2.美國(guó)《 MTF（管理培訓(xùn)職能）》版權(quán)認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

3.《4D 領(lǐng)導(dǎo)力》美國(guó)版權(quán)課程雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

4.《DISC 技術(shù)》雙證認(rèn)證：認(rèn)證培訓(xùn)師、 咨詢顧問(wèn)

5.《驅(qū)動(dòng)力3.0》美國(guó)版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師

6.《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)作的五項(xiàng)障礙》美國(guó)版權(quán)雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

7.《6Ds—將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》美國(guó)版權(quán)雙證：認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

8.《POA組織賦能》版權(quán)課程認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問(wèn)

9.北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA特聘講師

10.清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心特聘講師

11.上海交大海外學(xué)院，再繼續(xù)教育學(xué)院，國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院特聘講師

12.AMA(美國(guó)管理協(xié)會(huì))，北大縱橫，肯耐珂薩，世紀(jì)金才，慧澳，卓華等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師

13.南京審計(jì)學(xué)院，上海交通大學(xué)，長(zhǎng)沙民政學(xué)院，北方工業(yè)大學(xué)等大學(xué)特聘職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師和就業(yè)指導(dǎo)老師

14.法國(guó)巴黎第九大學(xué)管理系國(guó)際市場(chǎng)學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)位、博士學(xué)位

優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)

1.擁有超過(guò) 10 個(gè)行業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：汽車、電子、家電、制藥、銀行、航空、鋼鐵、運(yùn)輸、煙草、能源、服裝、房地產(chǎn)等；

2.20 多年的項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾為多家世界 500 強(qiáng)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)；

培訓(xùn)風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師、親和力強(qiáng)、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨(dú)到的講演，全程案例演習(xí)、角色演練、小組討論，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。

專長(zhǎng)課程

領(lǐng)導(dǎo)力系列：

?《人力績(jī)效提升創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值》（哈羅德版權(quán)課程）

?《知人善用的團(tuán)隊(duì)管理》

?《驅(qū)動(dòng)力 3.0 工作坊》（美國(guó)版權(quán)認(rèn)證課程）

?《POA組織賦能》

?《從培訓(xùn)管理到績(jī)效顧問(wèn)》（美國(guó) MTF 版權(quán)課程）

?《4D 領(lǐng)導(dǎo)力》（美國(guó)版權(quán)認(rèn)證課程）

?《卓越團(tuán)隊(duì)--打造團(tuán)隊(duì)溝通與凝聚力》

?《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》（美國(guó)版權(quán)認(rèn)知課程）

?《激勵(lì)與留人》（法國(guó)企顧司版權(quán)課程）

?《卓越經(jīng)理人》

?《中層管理者的管理技能提升》（MTP）

通用管理系列

?《知己知彼的溝通技巧》（DISC 版權(quán)課程）

?《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》

?《TTT 培訓(xùn)師的培訓(xùn)》

?《行政管理--為企業(yè)或部門提供行政與后勤支持》

?《秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升》

?《高效會(huì)議管理

?《溝通與協(xié)調(diào)》

?《高效時(shí)間管理》

?《演講與表達(dá)》

?《新員工職業(yè)心態(tài)與職業(yè)核心素質(zhì)培訓(xùn)》

?《怎樣寫報(bào)告和演講報(bào)告》

?《企業(yè)商務(wù)禮儀》

?《市場(chǎng)銷售部助理的職業(yè)技能》

服務(wù)客戶

國(guó)際知名企業(yè)：

上海大眾 (Volkswagen)、西沃客車(Silver Bus)、 法雷奧 (Valeo)、 通用汽車(GM)、戴姆勒.克萊斯勒輕型汽車（中國(guó)）有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司、聯(lián)合汽車電子 (United-Automotive Electronic)、愛(ài)立信( Ericsson)、諾基亞（Nokia）、阿爾卡特（Alcatel）、 阿爾斯通（Alstom）、湯姆遜(Thomson-CSF)、法國(guó)航空公司 (Air France)、中外運(yùn)-敦豪 (DHL)、 西門子(Siemens)、施耐德(Schneider)、索尼電子(Sony)、日立(Hitachi)、菲力浦（phillip）、伊頓(Eaton)、 柯達(dá)電子(Kodak)、伊萊克斯 (Electrolux)、 朗訊科 技 (Lucent Technologies)羅氏制藥 (Roche)、諾華制藥 (Novatis)、葛蘭素史克（中國(guó)）投資有限公司（GSK）、輝瑞制藥 (Pfizer pharmacenticals)、 西安楊森、上海惠氏制藥、強(qiáng)生制藥、博福益普生、可口可樂(lè)(Coke Cola)、 達(dá)能(Danone)、達(dá)能食品（蘇州）有限公司、雀巢(Nestle)、 愛(ài)芬食品(Effem Foods)、吉百利食品(Cadbury Food)、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司、納貝斯克食品（蘇州）有限公司、安盛(AXA）、太平洋安泰人壽保險(xiǎn)、宜家家具 (IKEA)、默洛尼衛(wèi)生潔具 (Merloni Termo)、梅特勒－托利多(Mettler-Toledo)、 lacoste、addidas、艾格女裝 (Etam)、朗利夫、迪卡龍等

國(guó)內(nèi)知名企業(yè)：

阿里巴巴網(wǎng)站（杭州）有限公司、中國(guó)電信、廣東電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化、中海油、煙草集團(tuán)（廈門煙草、上海煙草）、中國(guó)指數(shù)研究院、新東方、湖南民政學(xué)院、浦發(fā)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行信用卡中心、東方證券、搜房網(wǎng)、德祐地產(chǎn)、世茂集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、陽(yáng)光集團(tuán)、上海商城、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、 康佳集團(tuán)、杉杉集團(tuán)有限公司、大連實(shí)德集團(tuán)、廣東核電合營(yíng)有限公司、 武漢中冶聯(lián)鑄（一新機(jī)電）、株洲車輛廠、江南造船廠、大東船務(wù)、三一重工、中鋼國(guó)際、白沙集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)、、 杭州易泰達(dá)科技有限公司、上海寶鋼普萊克斯實(shí)用氣體有限公司、海復(fù)旦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資有限公司、普瑞眼科醫(yī)院、美華醫(yī)院、華山醫(yī)院等

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