海口計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 廣州：2025年07月19日

第一部分：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對(duì)需求的影響2、需求的特點(diǎn)3、可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)的情形4、預(yù)測(cè)可靠性與預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性5、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的計(jì)算方法【案例分析】：如何衡量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性第二部分：預(yù)測(cè)的具體方法、工具和應(yīng)用【案例分析】：由大到小和由小到大的預(yù)測(cè)方法哪一個(gè)更好？1、收集預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的注意點(diǎn)2、需求......

供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)改善 廣州：2025年07月25日

定量預(yù)測(cè)法三、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法回歸預(yù)測(cè)法其他預(yù)測(cè)法四、需求預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃管理需求預(yù)測(cè)流程制造模式與需求預(yù)測(cè)牛鞭效應(yīng)的成因和控制方式如何降低對(duì)需求預(yù)測(cè)的過度依賴需求計(jì)劃及制定需求計(jì)劃的能力需求管理第二章：庫(kù)存控制 --- 需求與供給平衡一、供應(yīng)鏈管理的價(jià)值分析二、供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨三、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)......

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)計(jì)劃管理 廣州：2025年07月26日

第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知1、高效管理的關(guān)鍵難點(diǎn)——達(dá)成共識(shí)；2、管理的五個(gè)階段3、管理的目的是提高效率；4、高效管理的“三化”；第二節(jié) 管理難題分析1、執(zhí)行力低下的原因有哪些？2、到底該不該授權(quán)，如何授權(quán)？3、跨部門合作難道只是溝通問題？4、如何克服“忙、盲、茫&......

目標(biāo)管理與計(jì)劃管理 深圳：2025年07月10日

掌握公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法（BSC）以及如何將指標(biāo)（KPI）分解到各部門；掌握時(shí)間、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置的方法（SMART）和步驟；如何制定宏觀計(jì)劃和微觀計(jì)劃，讓目標(biāo)百分百落地執(zhí)行；如何實(shí)施有效的過程控制與管理，確保目標(biāo)的課程對(duì)象CEO、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、副經(jīng)理課程大綱：第一單元 制定目標(biāo)（BSC）：如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)......

績(jī)效突破方案班：共贏績(jī)效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 上海：2025年08月25日

1、管理升級(jí)：構(gòu)建激勵(lì)性、增長(zhǎng)性的績(jī)效考核機(jī)制，真正能夠讓員工績(jī)效驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效； 2、拿走方案：一套新型績(jī)效設(shè)計(jì)激勵(lì)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)方法；3、思維轉(zhuǎn)變：?jiǎn)T工由打工者到經(jīng)營(yíng)者思維轉(zhuǎn)變 ，主動(dòng)達(dá)成績(jī)效；4、解決難題：真正幫助HR和企業(yè)解決績(jī)效考核流于形式的難題；參加對(duì)象人力資源各層級(jí)管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、......

硬件測(cè)試管理 上海：2025年07月10日

隨著IT行業(yè)電子產(chǎn)品的種類日漸增多,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。所以如何把握好產(chǎn)品的質(zhì)量就成為最為重要的部分。硬件測(cè)試是電子產(chǎn)品從研發(fā)走向生產(chǎn)的必經(jīng)階段,也是決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),如何將測(cè)試工作開展的更全面、更仔細(xì)、更專業(yè)完善也是眾多電子企業(yè)所追求的目標(biāo)。本課程從測(cè)試的理論出發(fā),結(jié)合實(shí)際的產(chǎn)品測(cè)試經(jīng)驗(yàn),介紹了測(cè)試的目的、原理、流程......