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課程背景

系統(tǒng)的管理能力，一直是解決管理問(wèn)題的最佳途徑。如果略過(guò)此階段，效果不僅打折，也會(huì)事倍功半。

醫(yī)生，要懂系統(tǒng)的病理藥理等知識(shí)；程序員，要系統(tǒng)的掌握一門研發(fā)語(yǔ)言；HR，當(dāng)然也要系統(tǒng)掌握人力資源管理專業(yè)技能。

擁有人力資源系統(tǒng)能力的HR，擁有非常強(qiáng)的解決問(wèn)題的能力、也會(huì)有有自下而上的組織力，以及層層圈套的模塊互補(bǔ)關(guān)系。

缺乏人力資源系統(tǒng)能力的HR，往往只能在簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作中不斷打轉(zhuǎn)，并且長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法得到提升，無(wú)法有效地解決各類挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。

所以，對(duì)于企業(yè)而言，培養(yǎng)有系統(tǒng)能力的HR，非常有必要。這一門課，就是市場(chǎng)中非常稀缺的，可以系統(tǒng)提升專業(yè)能力的全模塊課程。

課程收益

1、線上線下內(nèi)容打通，系統(tǒng)解決人力資源難題

2、張曉彤老師親自帶班，給你不一樣的人力資源視角

3、超過(guò)50種各類問(wèn)題解決的辦法，拿回去就能用，用了就有效

4、已有較好基礎(chǔ)的HR，這門課程可以幫你補(bǔ)充解決問(wèn)題的新視角

5、幫企業(yè)用最低成本，培養(yǎng)出高效、專業(yè)、敬業(yè)、專注的HR人才

課程對(duì)象

目前從事單模塊的HR

剛晉升到管理崗的HR

企業(yè)處于快速發(fā)展期的HR

短時(shí)間內(nèi)要解決多種專業(yè)問(wèn)題的HR

需要快速提升人力資源管理能力的HR

課程大綱

第一部分：人力資源的躁動(dòng)與不安

s為什么人是資本，不是成本？

sM1+M2講了哪些核心要點(diǎn)？

sM3要主要解決什么問(wèn)題？

第二部分：人力資源高階能力一 —— 人才盤點(diǎn)

s如何從戰(zhàn)略布局看出人才布局？

s如何從戰(zhàn)略盤點(diǎn)中找到人才盤點(diǎn)？

s為什么健康的企業(yè)，離不開(kāi)人才盤點(diǎn)？

s人才盤點(diǎn)實(shí)施需要什么條件？

s人才盤點(diǎn)有哪些步驟與要點(diǎn)？

s如何通過(guò)人才盤點(diǎn)培養(yǎng)出杰出繼任者？

第三部分：人力資源高階能力二 —— 干部管理

s在組織中，干部的使命到底是什么？

s一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是如何要求干部的能力？

s在組織中，干部有哪些任用與選拔的方法？

s干部的分權(quán)管理，該如何做好？

s干部的績(jī)效考核，該如何做好？

s一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，如何做好干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的？

第四部分：人力資源高階能力三 —— 組織設(shè)計(jì)

s為什么說(shuō)組織是超越個(gè)體人才價(jià)值所在？

s組織結(jié)構(gòu)的多種方式是什么？

s新型組織的多種形態(tài)是什么？

s如何構(gòu)建組織的編制？

s如何構(gòu)建任職資格？

s如何做好素質(zhì)模型的構(gòu)建？

s如何在組織內(nèi)部組作角色管理？

第五部分：人力資源高階能力四 —— 組織文化價(jià)值主張

s一家企業(yè)的價(jià)值主張，該如何提煉與萃取？

s如何保證一家企業(yè)的文化價(jià)值主張長(zhǎng)期有效？

s企業(yè)的制度與文化，如何相融相生？

s跨文化溝通與協(xié)助要注意哪些細(xì)節(jié)？

s如何構(gòu)建員工行為自覺(jué)化行為規(guī)范？

s企業(yè)文化培訓(xùn)要點(diǎn)有哪些？

第六部分：人力資源高階能力五 —— 人力資源轉(zhuǎn)型與變革

sHR如何跳出專業(yè)深井，從一定高度上看問(wèn)題？

s為什么HR要成為戰(zhàn)略變革的積極參與者？

s如何讓HR有影響業(yè)務(wù)并促動(dòng)業(yè)務(wù)有效轉(zhuǎn)型的？

s企業(yè)到了什么階段，組織與人力資源都需要變革？

s在變革過(guò)程中，人力資源部門要特別注意的有哪些事情？

s人力資源變革有哪些主要的步驟，分別要注意些什么？

第七部分：人力資源全模塊：M1+M2+M3大復(fù)盤+總結(jié)

s在人力資源的不同階段，我們HR要格外注意什么？

sHR的個(gè)人發(fā)展，有哪些隱性的通道與機(jī)會(huì)？

s在組織中，HR如何提高自己的價(jià)值與影響力？

s在組織中，HR如何有效布局，快速高效解決問(wèn)題？

sM1+M2+M3課程中，有哪些需要額外注意的

s現(xiàn)場(chǎng)答疑+彩蛋

張老師

張曉彤老師

中國(guó)第一批人力資源高管

原諾基亞人力資源經(jīng)理

10年跨國(guó)公司工作經(jīng)歷

清華大學(xué)主講教授

作為全國(guó)“最早出道”的人力資源專家，張曉彤老師的專業(yè)地位，在行業(yè)內(nèi)是絕對(duì)的頂尖，她的課程問(wèn)題導(dǎo)向，直切核心。

導(dǎo)師往期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

聯(lián)想、頂新集團(tuán)、泰康人壽、方正集團(tuán)、廣百集團(tuán)、富力地產(chǎn)、方太集團(tuán)。

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在線報(bào)名：人力資源全模塊M3落地班(北京)